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李嘉誠:年輕是我們唯一擁有權利去編織夢想的時光

12歲開始做學徒,每晚都堅持看書,哪怕不能增加財富,可是機會鋪成了出路......

回看李嘉誠先生在成功這條路上一路走來經歷了許許多多,從少年時期便開始挑起了家庭之擔,

到了青年時期就累積了一定的資本,並且有精准的眼光,這些都是他在未來的道路上披荊斬棘的裝備庫。可是,養成這樣的技巧就如冰凍三尺,非一日之寒一般,依靠的是長年累月的積累,再加上時機的到來,才促成了他的這一番作為。

他曾經回憶到:我是李嘉誠,

12歲就開始做學徒, 還不到15歲就挑起了一家人的生活擔子, 再沒有受到過正規的教

育。 當時自己非常清楚, 只有我努力工作和求取知識, 才是我唯一的出路。 我有一點錢我都去買書, 記在腦子裡面,

才去再換另外一本。 到我今天來講, 每一個晚上, 在我睡覺之前, 我還是一定得看書。 知識並不決定你一生是否有財

富增加, 但是你的機會就更加多了, 你創造機會才是最好的途徑!

小時候的他並不清楚自己未來確切的方向,但是他懂得沉澱自己,用知識武裝自己,讓自己處於時刻準備著的狀態。

一旦機會來臨了,他便能夠憑藉著敏銳的嗅覺,精准地抓住它,快人一步看起來簡單,實際上卻是臺上一分鐘,台下十

年功的艱辛。

而據他回憶,他十分喜歡考慮失敗。

(創業以來如何大膽擴張不翻船)想想你在風和日麗的時候,假設你駕駛著以風推動的遠洋船,在離開港口時,你要先想到萬一懸掛十號風球(香港以風球代表颱風強烈程度,十號相當於強烈颱風),你怎麼應付。雖然天氣滿好,但是你還是要估計,若有颱風來襲,在風暴還沒有離開之前,你怎麼辦?

我會不停研究每個項目要面對可能發生的壞情況下出現的問題,

所以往往花90%(時間)考慮失敗。就是因為這樣,這麼多年來,自從1950年到今天,長江(實業)並沒有碰到貸款緊張,從來沒有。長江(實業)上市到今天,假設股東拿了股息再買長實,(現在)賺錢兩千多倍。就是拿了(股息),不再買入長江 (實業),股票也超越一千倍。

你一定要先想到失敗,從前我們中國人有句做生意的話:“未買先想賣”,你還沒有買進來,你就先想怎麼賣出去,

你應該先想失敗會怎麼樣。因為成功的效果是100%或50%之差別根本不是太重要,但是如果一小漏洞不及早修補,可能帶給企業極大損害,所以當一個項目發生虧蝕問題時,即使所涉金額不大,我也會和有關部門商量解決問題,所付出的時間和以倍數計的精神都是遠遠超乎比例的。

我常常講,一個機械手表,只要其中一個齒輪有一點毛病,你這個表就會停頓。一家公司也是,一個機構只要有一個弱點,就可能失敗。瞭解細節,經常能在事前防禦危機的發生。

現金流、公司負債的百分比是我一貫最注重的環節,是任何公司的重要健康指針。任何發展中的業務,一定要讓業績達致正數的現金流。

可以這樣說,就像是軍 隊的“統帥”必須考慮退路。例如一個小國的統帥,本身擁有兩萬精兵,當計畫攻佔其它城市時,他必須多準備兩倍的精兵,就是六萬,因戰爭啟動後,可能會出現很多意料不到的變化;一旦戰敗退守,國家也有超過正常時期一倍以上的兵力防禦外敵。

正是因為他的深思熟慮,才從來沒有讓自己的企業陷入大大小小的緊急狀況。

現在的我們也是一樣,不能夠陷入自己的舒適區,應該趁著年輕好好地去努力一番啊。最後,再附上李嘉誠先生的一句話:人生自有其沉浮,每個人都應該學會忍受生活中屬於自己的一份悲傷,只有這樣,你才能體會到什麼叫做成功。

一個機構只要有一個弱點,就可能失敗。瞭解細節,經常能在事前防禦危機的發生。

現金流、公司負債的百分比是我一貫最注重的環節,是任何公司的重要健康指針。任何發展中的業務,一定要讓業績達致正數的現金流。

可以這樣說,就像是軍 隊的“統帥”必須考慮退路。例如一個小國的統帥,本身擁有兩萬精兵,當計畫攻佔其它城市時,他必須多準備兩倍的精兵,就是六萬,因戰爭啟動後,可能會出現很多意料不到的變化;一旦戰敗退守,國家也有超過正常時期一倍以上的兵力防禦外敵。

正是因為他的深思熟慮,才從來沒有讓自己的企業陷入大大小小的緊急狀況。

現在的我們也是一樣,不能夠陷入自己的舒適區,應該趁著年輕好好地去努力一番啊。最後,再附上李嘉誠先生的一句話:人生自有其沉浮,每個人都應該學會忍受生活中屬於自己的一份悲傷,只有這樣,你才能體會到什麼叫做成功。