經驗貼：總結專案團隊管理中踩過的幾個坑
從2月份年後回來到現在4月份初，負責專案團隊開始，
在這樣一個職責中，作為一個團隊中堅力量。要學會接受領導的批判和怒火，負責扛起整個團隊的過錯。學會接受團隊中每個成員的小情緒，讓他們更加的去完成好每一個工作。在這個過程中不斷培養性格和能力的控制力。
一、個人層面
1、外部時間和內部時間
在外部時間和內部時間上沒有協調好自己的工作時間，
2、先思考後做
很多事情，由於發生的太突然。反而缺少了需要思考的點。沒有做到先思考後做。但是這樣的情況發生時，需要充分進行快速思考，再行動。先思考後做，會讓做事的效率進行提升，並會把很多細節點給充分思考到。
3、每天總結自己的問題
每天沒有總結自己的問題。導致第二次，第三次反復出現同樣的錯誤。
二、產品層面1、需求文檔是技術開發的核心
PRD文檔往往影響開發的進度，一份好的文檔可以讓開發快速進行開發。清晰的邏輯線可以讓開發節省很多時間專注于本身的開發實現方面。PRD還起到新來的產品經理進行學習和瞭解系統用。
2、產品版本反覆運算要抓住核心問題點
敏捷開發是最小開發化的單元，而非大規模開發量。在產品版本反覆運算中，需要抓住主要問題和次要問題，解決主要問題。特別對需求理解，可以更加深入某個細節點上去考慮。這樣的版本反覆運算可以保持最高效的驗證。特別是前端產品，需要不斷進行驗證。
3、外部溝通要保持協助和引導
外部溝通中，一旦發生沒有準備或者引導，會處於溝通的下風，導致可能計畫失控。所以在外部溝通中，要做好充分準備，再參加每一個會議。在會議中溝通，要保持非必要性的衝突性，帶有可控制性的引導。
三、技術層面1、細節點不夠瞭解，沒有找到合理方案
在技術專案跟進方面，需要與技術人員進行深入溝通。把遇到困難的細節點瞭解清楚，在清楚同時，與技術人員一起探討找到解決問題的方案。沒有合理的方案，那麼碰到困難可能只能一味的拖延工期。
2、專案任務協作保證開發進度
在專案任務中，要合理進行專案任務發佈和人員工作安排。這樣才可以保證合理的開發進度。不可以因為某些細節點困難，導致整個專案速度延誤。時刻關注任務燃盡圖，保證項目任務。
四、專案層面1、保持專案中每個節點控制
在整個專案中，分為產品階段、設計階段、開發階段、測試階段、上線階段。對於整個專案階段，必須在某個階段中所有的問題點，都需要進行節點控制。特別是專案在相互交付階段，是最容易出現問題的。
2、始終要讓團隊保持清醒目標
在團隊推進過程中，團隊成員會因為目標時間過長，導致失去對於目標的清晰。所以每天需要時刻提醒團隊成員，我們的專案目標和進度。時刻讓團隊保持清醒的狀態。這個是團隊負責人最需要處理的。
另外，對於團隊建設，一直處於最高的地位。團隊團結可以勢如破竹。一個團隊彼此之間沒有感情，是很難做成事情的。
在一輛行駛的火車中，作為動力發動力和火車頭，如果脫節於整個火車組之外，那麼整節火車將被顛覆。所以每一步都需要腳踏實地。
#專欄作家#在清楚同時，與技術人員一起探討找到解決問題的方案。沒有合理的方案，那麼碰到困難可能只能一味的拖延工期。
2、專案任務協作保證開發進度
在專案任務中，要合理進行專案任務發佈和人員工作安排。這樣才可以保證合理的開發進度。不可以因為某些細節點困難，導致整個專案速度延誤。時刻關注任務燃盡圖，保證項目任務。
四、專案層面1、保持專案中每個節點控制
在整個專案中，分為產品階段、設計階段、開發階段、測試階段、上線階段。對於整個專案階段，必須在某個階段中所有的問題點，都需要進行節點控制。特別是專案在相互交付階段，是最容易出現問題的。
2、始終要讓團隊保持清醒目標
在團隊推進過程中，團隊成員會因為目標時間過長，導致失去對於目標的清晰。所以每天需要時刻提醒團隊成員，我們的專案目標和進度。時刻讓團隊保持清醒的狀態。這個是團隊負責人最需要處理的。
另外，對於團隊建設，一直處於最高的地位。團隊團結可以勢如破竹。一個團隊彼此之間沒有感情，是很難做成事情的。
在一輛行駛的火車中，作為動力發動力和火車頭，如果脫節於整個火車組之外，那麼整節火車將被顛覆。所以每一步都需要腳踏實地。
#專欄作家#