一個人撐起阿裡半邊天,沒有他馬雲再過100年也成不了中國首富
在2013年以前,蔡崇信一直擔任阿裡集團CFO,這也是外界對他最熟悉的身份,有媒體將他比喻為“馬雲的張良”,一些創業者則說,一定要像馬雲一樣找一個“蔡崇信式”的CFO。
然而這樣的看法並不準確,蔡崇信最本質的身份不是阿裡的CFO,不是一個謀臣或者宰相,而是和馬雲一樣都是阿裡的主公。根據阿裡2014年上市檔顯示,馬雲持股8.9%,蔡崇信則持股3.6%,他倆是最大的兩個自然人股東,同時,他倆也是阿裡僅有的兩位“永久合夥人”。
對於馬雲而言,
蔡崇信第一次感受合夥人制度是在註冊公司時,他原以為創始人只會是馬雲一人,而馬雲卻給了他一個名單,上面寫著包括他和馬雲在內的18個人。那一刻他被震撼了,“一般創始人沒有這樣的胸懷,這件事讓我感覺到,他是一個不一樣的人。
這之後,蔡崇信便以創始人的心態在CFO的崗位上開展工作,短短幾個月就為阿裡引進了500萬美元融資。後來,他仍以這樣的心態處理軟銀入股一事,限制了對方的股份及控制權,而這一原則又在2005年雅虎大舉入股阿裡(10億美元)時得到繼承,華商韜略梳理的資料顯示,此後五年,阿裡董事會由孫正義、楊致遠、馬雲和蔡崇信四位董事組成,投資人和管理團隊2對2。很多人現在和馬雲團隊當初一樣的精神狀態,
合夥人制度還使蔡崇信和馬雲在面對重大危機時保持團結。最明顯的例子發生於互聯網泡沫破滅之後,當時阿裡進行了一次大規模裁員,把海外分支都砍了,在國內則把總部從上海遷回杭州,蔡崇信和馬雲等高管還主動把自己的薪水消減一半(獲得融資後薪水已經正常化,不再是月薪500元),勒緊褲腰帶過日子。
不過並不是所有高管都像他倆一樣堅定,