作為行業殺出的一匹黑馬，究竟憑的是什麼？

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不可違言，現在電動車行業可謂是正遭遇品質信任危機，其品質及標準化程度不盡如人意，

對電動車行業來說，快速出產品，快速佔領市場，還是做好內功，注重產品品質品質，是絕對主要問題。

品質是企業的生命線

例如國家供給側結構改革，就是從提高供給品質出發，用改革的方法推進結構調整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給。

在整個行業消費升級上，就事實而言，我國已出現了三次消費升級，推動了經濟的高速增長，消費結構的演變帶動了我國產業結構的升級。

產品的外觀、功能、品質、性能等要素都是目前消費升級的方向，就以目前短途交通中使用廣泛的電動車為例，單純的風格化設計已經無法激起用戶的購買欲望，而黑馬電動車在整個發展過程中堅持以產品品質為根本，對品質非常的重視。

一般企業管控品質分為幾塊，其中檢測是一塊，黑馬在檢測這塊一直很嚴格，以匠心去要求員工，此外還有一系列的機制。

細節決定成敗，黑馬會注重每一顆螺絲打的鬆緊。匠心，是一種個性化的定制，一種柔化的生產，這種精神不是冰冷的機械產物，更不是固步自封的保守做法，而是，要求"匠工們”勇於創新，懂得順應而變，不變的是對高品質的執著追求，並鍥而不捨的堅持下去。黑馬的“匠工”就是如此。

品質管控的核心

在於上游原材料體系即供應商的管理，只有保證投入生產的上游原材料體系是高品質的，才能保證接下來每一步生產、檢測都是高品質。黑馬管控品質都是從源頭開始抓起，每月優秀供應商綜合評比，這個是具有黑馬特色的品質管理工程；規模化生產環環緊扣，讓產品的每一步生產都有規模可依、有標準可循。

從原材料的品質開始嚴格把關，到材料入庫的檢驗，到產品下線的檢驗，以及出庫時的抽檢。層層把關，只因我們注重發展，論發展，品質才是硬道理，我們狠抓產品品質，以質取勝。

服務升級

自2015年底，黑馬始終如一的在推行終端服務，通過“雷鋒號服務車”等為縣城及鄉鎮分銷管道，

提升了整體服務形象及服務的時效性提供了便利，在首推雷鋒號服務車，以最快、最及時的效率來服務市場。做到哪裡有故障出現，哪有就有雷鋒號的身影。多年來，黑馬電動車一直踐行“給消費者最安全的售後服務”理念，不管是過去，現在，還是未來，這一理念和追求，將恒久傳承，永不變質。

黑馬雷鋒號服務車

產品細分

在電動車經營領域，黑馬進行人群的細分化，再到產品的細分化。根據不同地區對產品的不同需求提供不同的應對策略。

即黑馬的品質管理工程，黑馬對品質的打造是以工程、企業戰略的高度來看待的。“黑馬”原指賽馬過程中，出現的不可思議的情況，它的出現，徹底顛覆了賽馬場的格局。而今，在消費升級的大背景下，黑馬電動車立足品牌，打造具有核心競爭力的高品質產品，不斷完善自身的服務體系，徹底改變電動車行業的市場格局。

品質是企業的生命線，品質是企業信譽的標誌，品質是企業開拓市場的武器，黑馬堅持以品質為本。

黑馬雷鋒號服務車

產品細分

在電動車經營領域，黑馬進行人群的細分化，再到產品的細分化。根據不同地區對產品的不同需求提供不同的應對策略。

即黑馬的品質管理工程，黑馬對品質的打造是以工程、企業戰略的高度來看待的。“黑馬”原指賽馬過程中，出現的不可思議的情況，它的出現，徹底顛覆了賽馬場的格局。而今，在消費升級的大背景下，黑馬電動車立足品牌，打造具有核心競爭力的高品質產品，不斷完善自身的服務體系，徹底改變電動車行業的市場格局。

品質是企業的生命線，品質是企業信譽的標誌，品質是企業開拓市場的武器，黑馬堅持以品質為本。