對，他就是被你們逼逼了好幾天的億萬富翁“羅敏”
羅敏最近挺煩悶的。
公司上市的事兒，本來想低調處理，
嗯，投資人是嗨爆了，他呢？
槍打出頭鳥啊，更何況趣店原本就是一家站在灰色地帶的企業。在公司上市的第二天，羅敏迎來了眾多媒體的集體討伐。“原罪”、“不道德”、“收割人頭”……總之，說什麼的都有。
這下可把趣店公關氣岔氣了，發了個公告，說要追究媒體的責任，但沒任何鳥用。
羅敏估計尋思著：哼，
可他萬萬沒想到，一句“你不還錢，就算了，當作福利送你了”竟激起了民憤，罵他的人更多了。
羅敏錯在哪了？錯在他不該把群眾當傻子。
如果他說的那句話是真的，收了群眾那麼高的利息，現在才告訴群眾是不用還的，這不是耍群眾玩那麼？耽誤了群眾發家致富，
如果那句話是假的，不說別人，趣店幾千萬用戶及其家人的吐沫星子就能淹死他，當他們是啞巴嗎？
趣店市值下降這件事兒怪誰？怪你怪你怪你啊羅敏。
不過，話又說回來，拋開原罪問題不談，羅敏身上確實有很多可圈可點之處。做現金貸的企業少說也得有上萬家，有哪家不是在收割人頭？但又有哪家做出了趣店今天的市值？
要兔姐說，在咱們“看不慣別人又幹不掉別人”的時候，
祝你也能成為億萬富翁。
如需轉載請留言後臺，違者必究！
1
靠買地賣房賺百萬
我來自於江西的一個小鎮，母親是教師，父親是農民。我的第一筆大額財富，屬於工作外的編外收入。
那時，我在我們老家買了一塊兒宅基地，去蓋了8套房子，賣了，
至於創業，我覺得我其實是蠻懵懵懂懂走上創業這條路的，並不是說我天生就是想創業的，或者說我從高中大學裡面就發覺了創業精神。真的是在北大那半年的時間聽講座，開始覺得我也可以這樣。
大概是2012年吧，那個時候我還在好樂買，
大家都知道，我創過很多次業。在親手結束掉第二個項目的時候，當場就有三個人哭了。我
看到有一個女生她流下眼淚的時候，心裡其實挺不是滋味的。
那個時候的感覺倒不是說，沒有帶領大家去賺錢還是怎麼樣，我是覺得這一群人聚在一起不容易。今天的這一頓飯可能是人生中的最後一頓飯，包括那13個人裡面，其實有些人到現在，已經過去了七年了。我沒有再見過，他在哪裡也不知道。
2
創業不能犯的錯誤
我第二次創業第一個犯的錯誤，就是股權架構不合理。三個人每人三分之一，我是33.4%，其實等同於三分之一，這是一個致命的錯誤。去創業的話，團隊股權必須合理，如果按照三分之一，三分之一，或者二分之一，二分之一這種結構的話，絕大部分的中國公司都得死。
另外兩個我認為創業不能犯的錯誤，一是不能太過於堅持一個方向，二是不能太閉塞。
之前創業的時候，有一個方向我堅持了兩年，但是坦白來講，以我現在的觀點，如果說當時哪怕是有一個人會來提醒我，會跟我溝通的話，也會發現那個方向是不OK的。
我犯過的第三個錯誤就是太閉塞。永遠公司幾個人在溝通，沒有去外面去尋求一些幫助，去拓展一下自己的視野。有一點小巷思維在裡面。
除了以上三點不能犯的錯誤外，在創業方面，我認為抓住風口並沒有用，如果你的團隊沒有準備好的話，抓住風口也沒有用。
每個創業者都應該去做自己最擅長的事情，你擅長哪一點，就去做哪一點，我覺得這樣的話，成功率會更大一些。
其次，在選擇創業方向的時候，有時候選擇比努力重要，如果你選擇這個方向不解決問題，或者你說解決的問題不夠極致，短期內是很難爆發的。
3
趣店成功的原因
我們做趣店為什麼能成功？第一個方面是因為我們不是第一次創業，所以這個團隊相對來講非常成熟。我們的高管團隊平均認識的時間是7到8年，我們之間相互信任，沒有任何的猜忌，很團結。
在戰略方面，我覺得我們做對了兩個決策，第一個是在2014年，源碼資本給我們領頭了B輪之後，我們迅速由不到1個城市，在一個月的時間內，擴張到了300個城市，那個時候，友商可能只有30個城市，這是一個很關鍵的節點。
有一句話，我印象很深，第一次聽王興講的，就是矽谷裡面流傳的一句話：一家創業公司最重要的是快速成長，你的快速成長能夠去解決很多問題。
你看上去在這個月它是問題，但是因為你在下個月成長了一倍，在下下個月你又成長了一倍，那些看上去是問題的問題，其實最後不是問題了。所以我覺得快速成長是能把以前原來會有的一些問題，變得不是問題。
第二個節點是在2015年8月份的時候，螞蟻金服戰略投資了我們，使得我們在很多業務上有非常多的協同。
4
創業者要學會打破邊界
最後我想告訴創業者的是，有時候我們需要走出自己的舒適區，去打破自己的邊界，去創造出一種新東西。
比如說，如果我一直做校園消費金融，可不可以，也可以，也會活得很好，但是如果我去打破邊界，我去擴展人群，我去服務更多的受眾，那麼會遇到挑戰，也可能在做這個過程中遇到失敗，但是萬一做成了呢？
就跟阿裡一樣，從阿裡巴巴到淘寶，從淘寶再到支付寶，其實這三個事情都不是一樣的事情，但是每一件事情都比之前的事情大得多。
我是覺得這一群人聚在一起不容易。今天的這一頓飯可能是人生中的最後一頓飯，包括那13個人裡面，其實有些人到現在，已經過去了七年了。我沒有再見過，他在哪裡也不知道。2
創業不能犯的錯誤
我第二次創業第一個犯的錯誤，就是股權架構不合理。三個人每人三分之一，我是33.4%，其實等同於三分之一，這是一個致命的錯誤。去創業的話，團隊股權必須合理，如果按照三分之一，三分之一，或者二分之一，二分之一這種結構的話，絕大部分的中國公司都得死。
另外兩個我認為創業不能犯的錯誤，一是不能太過於堅持一個方向，二是不能太閉塞。
之前創業的時候，有一個方向我堅持了兩年，但是坦白來講，以我現在的觀點，如果說當時哪怕是有一個人會來提醒我，會跟我溝通的話，也會發現那個方向是不OK的。
我犯過的第三個錯誤就是太閉塞。永遠公司幾個人在溝通，沒有去外面去尋求一些幫助，去拓展一下自己的視野。有一點小巷思維在裡面。
除了以上三點不能犯的錯誤外，在創業方面，我認為抓住風口並沒有用，如果你的團隊沒有準備好的話，抓住風口也沒有用。
每個創業者都應該去做自己最擅長的事情，你擅長哪一點，就去做哪一點，我覺得這樣的話，成功率會更大一些。
其次，在選擇創業方向的時候，有時候選擇比努力重要，如果你選擇這個方向不解決問題，或者你說解決的問題不夠極致，短期內是很難爆發的。
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趣店成功的原因
我們做趣店為什麼能成功？第一個方面是因為我們不是第一次創業，所以這個團隊相對來講非常成熟。我們的高管團隊平均認識的時間是7到8年，我們之間相互信任，沒有任何的猜忌，很團結。
在戰略方面，我覺得我們做對了兩個決策，第一個是在2014年，源碼資本給我們領頭了B輪之後，我們迅速由不到1個城市，在一個月的時間內，擴張到了300個城市，那個時候，友商可能只有30個城市，這是一個很關鍵的節點。
有一句話，我印象很深，第一次聽王興講的，就是矽谷裡面流傳的一句話：一家創業公司最重要的是快速成長，你的快速成長能夠去解決很多問題。
你看上去在這個月它是問題，但是因為你在下個月成長了一倍，在下下個月你又成長了一倍，那些看上去是問題的問題，其實最後不是問題了。所以我覺得快速成長是能把以前原來會有的一些問題，變得不是問題。
第二個節點是在2015年8月份的時候，螞蟻金服戰略投資了我們，使得我們在很多業務上有非常多的協同。
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創業者要學會打破邊界
最後我想告訴創業者的是，有時候我們需要走出自己的舒適區，去打破自己的邊界，去創造出一種新東西。
比如說，如果我一直做校園消費金融，可不可以，也可以，也會活得很好，但是如果我去打破邊界，我去擴展人群，我去服務更多的受眾，那麼會遇到挑戰，也可能在做這個過程中遇到失敗，但是萬一做成了呢？
就跟阿裡一樣，從阿裡巴巴到淘寶，從淘寶再到支付寶，其實這三個事情都不是一樣的事情，但是每一件事情都比之前的事情大得多。