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已被資本瞄準,浙北藥店圈生態巨變在即?|競爭力·中國行

三九特約

2017年,華潤三九繼續攜手中康資訊共啟"2017競爭力中國行"項目,

同時進一步深度開展《新趨勢下的社會藥店競爭力專項研究》,堅持持續專注中國藥品零售業研究,推動醫藥連鎖競爭力發展,這是一項具有行業使命的公益研究專案,意義深遠。

這次,專案組來到浙江,走近別名為“杭嘉湖”的浙北地區,看看作為浙江首邑,這裡的藥店零售市場,呈現出怎樣的生態?

文:張曉華

浙北為浙江首邑,省會杭州所在地。浙北,別名杭嘉湖,

由此可見除了杭州外,嘉興和湖州同樣是不可分割的一部分。但是與領跑浙江省GDP的杭州不同,嘉興、湖州GDP位居在全省各地級市中處於中下游。聚焦藥品零售市場,平緩的市場競爭態勢孕育了一批紮根當地,穩健擴張的區域巨頭。

市場縱覽

零售市場:嘉興縣域連鎖崛起,

湖州市場不溫不火

這兩年,嘉興藥品零售市場發生了一些變化,新興力量逐漸崛起,各方資本正伺機而動。根據當地知情人士透露,近年來海甯市老百姓、桐鄉老百姓已經崛起;而甘肅眾友整合了嘉興市老百姓大藥房連鎖有限公司,四大A股上市連鎖對嘉興本土一些連鎖也發出友好信號。

中康CMH資料顯示,2015年嘉興藥店總數約1385家,市場規模近13億元,藥店密度約為2542人/店。

當地知情人士透露,嘉興頗具規模的連鎖藥店主要集中在海甯、平湖、桐鄉等幾個縣級市,如平湖市的浙江長紅大藥房,海寧市的海甯老百姓大藥房,桐鄉的桐鄉市老百姓大藥房,均在當地有相當影響力。其中,海甯老百姓大藥房近年發展快速,並進入“2016-2017年度中國藥品零售企業綜合競爭力排行榜”。

反觀湖州市場,其一直表現得不溫不火。中康CMH資料顯示,2015年湖州藥店總數約在894家,

市場規模大約是7.8億元,密度約2962人/店。

相較於嘉興市場,湖州市場競爭態勢相對平緩,主流連鎖為湖州開心人、湖州德泰恒、湖州華聖等。當地連鎖實力基本不相上下,年銷售規模大多在5000-7000萬。其中,湖州開心人直營門店20家,在當地知名度較高。由於採取大店策略,其旗艦店年銷售額超過1000萬。除了零售板塊外,其在物流、批發等板塊均有佈局。據瞭解,未來湖州開心人將會以拓展湖州周邊縣域為主,

以小店策略覆蓋、搶佔市場,穩步前進。

而湖州華聖同樣是集批發、零售連鎖、生物製藥、醫藥會展、資訊科技於一體的綜合性醫藥企業。不同的是,其加盟店偏多,其共有59家門店,其中38家為加盟店。

企業觀察

海甯市老百姓大藥房:邁向十億規模

據當地行業人士介紹,海寧大約有280家藥店,但鮮見外來連鎖。究其緣由,很大部分是因為當地連鎖特別強勢。以海甯老百姓為例,其近兩年發展迅速,目前在海寧已有門店80餘家,年銷售額超3億元,佔據當地約70%的市場份額,是當之無愧的區域龍頭。值得一提的是,海甯老百姓的單店平均產出接近400萬,超過百強連鎖平均水準。

據瞭解,海甯老百姓大藥房董事長吳泉坤非常注重一把手工程。吳泉坤認為,在企業快速發展階段,很多事情要自己著手去抓,才能知道結果和問題所在。此外,作為海甯老百姓的董事長,吳泉坤在經營管理企業之餘,不忘學習。他認為,藥品零售行業有其特殊性,且隨著企業的發展壯大,必須不斷學習新的知識,充實自己,保證企業在時代發展浪潮中屹立不倒。

早在2013年,吳泉坤已為企業定下5年發展目標,走出海寧,邁出嘉興,打造另一個海甯老百姓。經過幾年的發展,海甯老百姓不但在海鹽、秀州、南湖等周邊縣區佈局,更向湖州延伸。吳泉坤表示,未來3年的目標是把海甯老百姓打造成一個10億規模的企業。為此,他也做了四方面的佈局:1、做好迎接處方藥外流的準備;2、全力建設發展中醫館和3萬平方米的商業綜合體;3、加快連鎖診所佈局;4、擴大區域合作發展。

浙江長紅大藥房:踐行慈善公益,積澱品牌口碑

浙江長紅大藥房是平湖市當地最大的連鎖,自成立之初就堅持藥學服務、公益慈善並行,發展至今共有門店78家,銷售額突破1.8億,其中平均單店產出接近百強平均水準。

作為企業的當家人,學醫出身的殳躍飛、孫淩波夫婦非常注重員工藥學服務和專業知識培訓。在長紅大藥房剛成立之初,他們除了日常經營事務外,每天晚上都會抽出一個小時給員工做專業知識培訓,堅守“要讓消費者吃上放心藥,享受專業藥學服務”的藥店使命。

另一方面,長紅大藥房不忘回饋社會,投身慈善。據孫淩波介紹,從鄉鎮到社區中心,他們承接了42個居家照料中心,主要為社區老人服務,如幫襯家務活、日常照料陪伴等等。由此,長紅大藥房在當地積累了良好的口碑。

除此之外,他們還配合當地政府做公益,如成立應急救援中心,專門成立公益機構——長虹公益發展中心等。相關的公益慈善活動已堅持了5年多時間。

海寧市海港醫藥:以中藥養生為未來增長點

海寧市海港醫藥連鎖目前門店數約為30家。

今年海寧海港給自己設立了小目標:以中藥飲片和中成藥作為未來主要增長點,實現兩年後年銷售額突破一個億。為了完成這個小目標,他們把重心放在中藥養生和會員服務上。

湖州市開心人大藥房:佈局周邊縣域市場 ,穩中求快

湖州開心人目前直營門店有20家,而其銷售規模約達7000萬。據其總經理陳冬梅介紹,他們有幾家大店經營情況較好,其中1000多平米的旗艦店年銷售額超過1000萬。

早前陳冬梅的精力主要放在工業、物流、批發公司上,這兩年開始,她慢慢把重心轉移到零售終端。為此,她還特意請來一家專業的諮詢機構,做了企業內部梳理、商品規劃和人員培訓等等。由此,湖州開心人大藥房的發展也慢慢步入正軌。

對於未來發展,陳冬梅表示,根據目前行業的形勢,落後就要挨打。他們也將加快發展步伐。因為現在隨著門店的增加,大店的產出逐步下降。所以未來他們將加快開店速度,並以中小型門店為主,重點針對湖州周邊的縣域和鄉鎮進行佈局。

2017“競爭力·中國行”專欄

◆ ◆ ◆ ◆ ◆

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diyicaizhi@qq.com

以海甯老百姓為例,其近兩年發展迅速,目前在海寧已有門店80餘家,年銷售額超3億元,佔據當地約70%的市場份額,是當之無愧的區域龍頭。值得一提的是,海甯老百姓的單店平均產出接近400萬,超過百強連鎖平均水準。

據瞭解,海甯老百姓大藥房董事長吳泉坤非常注重一把手工程。吳泉坤認為,在企業快速發展階段,很多事情要自己著手去抓,才能知道結果和問題所在。此外,作為海甯老百姓的董事長,吳泉坤在經營管理企業之餘,不忘學習。他認為,藥品零售行業有其特殊性,且隨著企業的發展壯大,必須不斷學習新的知識,充實自己,保證企業在時代發展浪潮中屹立不倒。

早在2013年,吳泉坤已為企業定下5年發展目標,走出海寧,邁出嘉興,打造另一個海甯老百姓。經過幾年的發展,海甯老百姓不但在海鹽、秀州、南湖等周邊縣區佈局,更向湖州延伸。吳泉坤表示,未來3年的目標是把海甯老百姓打造成一個10億規模的企業。為此,他也做了四方面的佈局:1、做好迎接處方藥外流的準備;2、全力建設發展中醫館和3萬平方米的商業綜合體;3、加快連鎖診所佈局;4、擴大區域合作發展。

浙江長紅大藥房:踐行慈善公益,積澱品牌口碑

浙江長紅大藥房是平湖市當地最大的連鎖,自成立之初就堅持藥學服務、公益慈善並行,發展至今共有門店78家,銷售額突破1.8億,其中平均單店產出接近百強平均水準。

作為企業的當家人,學醫出身的殳躍飛、孫淩波夫婦非常注重員工藥學服務和專業知識培訓。在長紅大藥房剛成立之初,他們除了日常經營事務外,每天晚上都會抽出一個小時給員工做專業知識培訓,堅守“要讓消費者吃上放心藥,享受專業藥學服務”的藥店使命。

另一方面,長紅大藥房不忘回饋社會,投身慈善。據孫淩波介紹,從鄉鎮到社區中心,他們承接了42個居家照料中心,主要為社區老人服務,如幫襯家務活、日常照料陪伴等等。由此,長紅大藥房在當地積累了良好的口碑。

除此之外,他們還配合當地政府做公益,如成立應急救援中心,專門成立公益機構——長虹公益發展中心等。相關的公益慈善活動已堅持了5年多時間。

海寧市海港醫藥:以中藥養生為未來增長點

海寧市海港醫藥連鎖目前門店數約為30家。

今年海寧海港給自己設立了小目標:以中藥飲片和中成藥作為未來主要增長點,實現兩年後年銷售額突破一個億。為了完成這個小目標,他們把重心放在中藥養生和會員服務上。

湖州市開心人大藥房:佈局周邊縣域市場 ,穩中求快

湖州開心人目前直營門店有20家,而其銷售規模約達7000萬。據其總經理陳冬梅介紹,他們有幾家大店經營情況較好,其中1000多平米的旗艦店年銷售額超過1000萬。

早前陳冬梅的精力主要放在工業、物流、批發公司上,這兩年開始,她慢慢把重心轉移到零售終端。為此,她還特意請來一家專業的諮詢機構,做了企業內部梳理、商品規劃和人員培訓等等。由此,湖州開心人大藥房的發展也慢慢步入正軌。

對於未來發展,陳冬梅表示,根據目前行業的形勢,落後就要挨打。他們也將加快發展步伐。因為現在隨著門店的增加,大店的產出逐步下降。所以未來他們將加快開店速度,並以中小型門店為主,重點針對湖州周邊的縣域和鄉鎮進行佈局。

2017“競爭力·中國行”專欄

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