如何才能選到最合適的供應商？

採購管理在決定採購物品後，接下來最重要的工作便是選擇供應商。供應鏈管理中，供應商的選擇是非常重要的一環。

1、現有供應商資料的整理：現有各種供應商的相關資料及目錄，均應加以詳細整理分析。包括企業基本運營資料、工廠設備資料、勞動狀況資料等等。

2、新供應商的調查：由於供應對新供應商的狀況更是無法掌握，因此在選擇新的供應商時必須多家謹慎，必須考量的問題更多。調查方法一般包括書面調查、與經營者面談、工廠視察、財務分析等等。

原則上，公司應在可能的供應商中選擇最適合的三至五家最佳供應商，而不是將所有合適的供應商全數列入交易對象，這會增加管理商的難度。

3、供應商的評價：上述所提考量因素，最後均是作為選擇供應商的評價依據，包括是否遵守品質標準等等。

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