清明專題：2017年Q1中國互聯網死亡名單
時勢造英雄，我們所生活的這個時代，幾乎每天都會有新的互聯網企業誕生。與此同時，也幾乎每天都有前人倒下。
這是最好的時代，也是最壞的時代；人們正直登天堂，人們也正直下地獄。
前事不忘，後事之師。一個產品或公司的死去固然令人歎息，但後人如能從中獲得經驗教訓，也能讓前輩略感欣慰。
在清明節即將到來之際，Bianews整理了這份中國互聯網2017 Q1死亡名單，供後人借鑒參考：
斯凱無人機
死因：資金鏈斷裂，行業趨冷
今年年初，有媒體爆料稱，西安無人機企業斯凱智慧已經破產倒閉，仍拖欠員工三個月工資。倒閉主要原因為產品滯銷積壓，導致資金鏈斷裂。
這家公司此前曾獲得百度原副總裁李明遠投資，占股約10%。有媒體調查現實，斯凱無人機原辦公地點已被另一家公司佔據使用。
從去年12月至今年1月，Parrot、億航、零度等多家無人機行業公司都傳出了裁員消息。斯凱無人機的倒閉，並非孤例。
簡評：
無人機市場在2015年突然被引爆。伴隨著主要元件與技術成本的下降，這個以往一直存在於專業領域的產品突然下探到消費級市場，獲得了部分Geek的追逐。
但消費級無人機市場到底有多大，一直是一個說不清的問題。過低的產品售價也意味著產品的利潤空間有限，依賴于消費級無人機市場的企業，不知還能否熬到無人機真正爆發的春天。
綠盒子
死因：誤入歧途，資方跑路
今年年初，童裝淘品牌綠盒子被曝遭供應商集體逼債，公司申請破產重組。CEO吳芳芳被傳已轉移資產跑路。
在此之前的2016年雙11期間，綠盒子供應鏈業務的主管突然失聯，大量供應商討債導致綠盒子支付寶帳號被凍結，財務危機爆發。
簡評：
綠盒子成立於2010年，
自建B2C電商平臺可以創造良好的品牌形象，並避免出現受制於人的局面。但與此同時，自建B2C電商平臺的成本對於中小品牌來說過於高昂。有業內人士稱，綠盒子自建平臺的獲客成本是淘寶的8~10倍，這顯然是一家中小型公司難以承受的。
2015年，剛剛恢復元氣的綠盒子準備重整旗鼓，卻遭遇了投資方董事長跑路的尷尬局面。失去了資金的綠盒子，最終在2016年末步入寒冬。
京東到家上門服務
死因：用戶難尋
京東到家於今年1月宣佈，將於2月10日關閉上門服務。此後，京東到家將僅保留生鮮等商品配送服務，家政等服務將下線。
京東稱，關閉上門服務原因為，使用者更傾向於使用京東到家購買商品，而非選擇上門服務。京東到家商品服務將整合入此前與京東到家合併的新達達內。
簡評：
很顯然，到家業務的核心是上門服務，而非商品配送。失去了上門服務的京東到家，本質上已經死亡。
在O2O概念火熱的時代，多家巨頭與眾多創業者紛紛進入了上門O2O的市場。創業門檻低、模式簡單、補貼能顯著刺激消費，都成為了上門O2O的優勢。但高企的運營成本與無法形成壁壘的商業模式，讓這些上門O2O項目在短短兩年時間內幾乎消失殆盡。
如今的上門O2O服務，倖存下來的只有少數巨頭與垂直細分行業的創業者。不可否認的是，上門O2O的市場確實存在，但在很多領域，其體量還難以支撐起一家互聯網公司的運營。
訂房寶
死因：模式不成立
訂房寶的主要商業模式為，將高星級酒店每晚六點後未訂出的空餘客房提供給臨時性、非全天的酒店住宿者。
在此倒閉前不到半年，這家企業剛剛完成1000萬元A+輪融資。蒼井空也曾為訂房寶月臺，出任首席用戶體驗官。
簡評：
2014年，與訂房寶擁有類似產品邏輯的「今夜酒店特價」被京東收購。其創始人任鑫後續反思，一些高檔酒店寧可客房空置，也不肯低價售出，低價會損傷酒店的品牌。
在某招聘資訊網站上，多位求職者吐槽訂房寶對公司未來模式不夠清晰。也許訂房寶的失敗，早已命中註定。
訂房寶選擇了一個看似合理的商業模式，卻沒有仔細審視這個商業模式能否支撐起一個創業團隊的生存。
死因：誘導分享
來租我吧的運營模式是在出租者和雇主之間建立聯繫，讓單身男女達成交友願望，並最終形成一個出租時間的平臺。截至2016年2月份，平臺擁有4萬多出租人，雇主接近3萬人，平臺關注人群超過30萬。
2015年10月份，來租我吧以眾籌的形式完成了100萬元天使輪融資。當時創始人曹甜甜便表示，公司已在下一輪融資中，目標融資1000萬元。時至今日，來租我吧都未宣佈獲得新一輪融資。
簡評：
就業務模式而言，來租我吧的租人業務存在色☆禁☆情交易，平臺正在打擦邊球盈利。 曹甜甜曾表示，“只要他沒找到女朋友，複購率肯定有，就算他找到女朋友，也有。而且平臺有很多已婚男”。
投資人在表述投資原因時更直言“情感、情☆禁☆色、情☆禁☆欲是人們潛意識最關注的，這個無法破解”。
而在人物關係層面上，租人平臺上面約的人一般都是純陌生人。在沒有任何瞭解的前提下，沒有幾個人能毫無防備地去和陌生人吃飯、看電影，甚至是做更多的事。
再者，就租人平臺的現狀而言，這種租人模式很難成為大眾之選，而圍在小部分的使用者圈子裡，未來的路也很可能越走越窄。
光圈直播
死因：融資不利
2月17日，成立於2014年的直播平臺光圈直播倒閉，官網已不能正常訪問。創始人兼CEO張軼對此回復表示：創業維艱，一言難盡。
張軼曾在接受採訪時稱，2016年4月，光圈直播的用戶量已經到達40萬，主播超5000人。但光圈主管使用者資料分析的的前員工表示，光圈直播高峰時期的日活用戶只有2萬，這其中還包括了機刷量。而累計裝機量始終只有100萬左右。
2015年9月，光圈直播曾獲由合一資本、紫輝創投、協同創新三家投資的1250萬的pre-A輪融資。
簡評：
2016年是中國網路直播元年，眾多看到直播領域風口的創業者、甚至大公司如bat紛紛入局，出現細分領域的平臺，如主攻遊戲直播的鬥魚；並無內容細分進行泛生活直播但已靠明星、公益宣傳等行銷方式深入使用者認知的平臺，如映客；還有些背後有強大社交平臺流量支撐的平臺、如一直播；用戶群定位精准的平臺，如快手。
但據不完全統計，截至今年1月，國內至少有116家直播平臺，90%還處於A輪及A輪之前，處於天使輪融資的約占30%。多家沒有融到B輪的直播平臺處於關閉的邊緣;有些已經關閉的平臺依然未能還清拖欠主播的款項。
平臺初創，沒有廣告等盈利，只能依賴融資，但當直播平臺行業局競爭局勢趨於穩定，頭部平臺優勢凸顯，沒有細分特色、沒有平臺、IP內容支撐、沒有流量的直播平臺很難成為後起之秀，更難以出現抓住投資人的閃光點。
小馬過河
死因：經營不善
3月初有網友爆料稱，主打出國留學培訓服務的教育公司“小馬過河”已拖欠員工兩個月工資，沒有任何通知的情況下解散公司，與上百員工解除勞動合同，佯裝破產。其中，還有員工在公司門口舉條索薪的照片流出。
小馬過河曾於2014年1月獲1200萬天使輪投資；2014年5月獲A輪500萬美金投資；2015年1月，獲得1000萬美金B輪投資。
針對破產欠薪的報導，小馬過河創始人許建軍今日淩晨發佈《關於小馬“破產”危機的聲明》，確認公司經營不善，已進行公司關閉暫停營業，進行破產清算。
簡評：
小馬過河獲得融資並在資本注入後，就快速擴張並轉線上產品開發，擴張高峰時，員工規模一度達到900人。但全面從線下轉型線上，原有的盈利項目停賣，低價導流產品每月又收入太少，短期內的營收並不能維持日常運營成本，導致資金鏈斷裂。
完美幻境
死因：資金鏈斷裂，行業趨冷
今年3月，全景相機公司完美幻境被深圳南山法院查封，公司CEO趙博疑似失聯。
據該公司員工爆料，2月27日，完美幻境裁掉了除CEO、市場總監、技術總監與銷售總監4人外的全部24名員工。被裁員工的工資也尚未完成結算。而自全年8月起，完美幻境就已經開始大範圍裁員，員工數由100+降至28。
完美幻境成立於2013年，是國內最早進入VR全景相機行業的企業，擁有自主研發的Eyesir系列VR相機產品。
簡評：
在VR行業興起的時候，每一次發佈會和路演，我們都能聽到這樣一句話：VR行業即將迎來爆發。
但狼來了的故事聽多了，便再也不會有人相信狼真的會來。VR並不是一個新興的行業，早在1995年，任天堂九層推出過Virtual Boy遊戲機，但最終卻以失敗告終。
按照正常科技產品的普及演進規律，新產品必須先經受開發者與發燒友的考驗，才可能得到大眾普及。從HTC Vive到Hololens，高端VR硬體產品的聲畫體驗依然有改進空間。而受制於如今的硬體重量與電池技術，VR產品的佩戴舒適度與續航能力也亟待增強。
在VR行業未能迎來爆發的當下，還會有更多的PPT驅動型VR企業走在倒閉的路上。
借賣網
死因：放棄治療
借賣網是跨境物流遞四方旗下子公司，主要為賣家提供一站式的出口後勤服務解決方案。在借賣網平臺，中小賣家可以免去採購、發貨等流程，由借賣網代為完成。
簡評：
伴隨著大型跨境電商的興起，中小型跨境賣家的日子越來越不好過，而服務於中小賣家的借賣網，也成為了時代變革的犧牲者。
駭客不可能擊垮一家企業，只可能是壓倒駱駝的最後一根稻草。
百度醫療
死因：戰略轉型
今年2月8日，百度將移動醫療事業部整體裁撤。這個成立於2015年1月，曾被百度內部寄予眾望的事業部走到了終點。
一個月後的3月3日，百度宣佈關停百度醫生服務。4月1日，百度醫生的資料將全部清除。（Bianews今日早間訪問百度醫生 yi.baidu.com，頁面仍能打開）
在過去的2016年中，由於血友病吧與魏則西事件，百度與醫療機構合作的商業模式備受輿論質疑。2016年下半年，百度多次在公開場合釋放信號，將全力轉型人工智慧，對醫療服務閉口不談。
簡評：
百度最後一次在公開場合透露醫療廣告營收占比是在2011年。百度CFO李昕晢在當時曾表示，醫療保健是2011年Q3百度廣告營收中最重要的部分。
拋棄醫療業務會成為百度的壯士斷腕嗎？值得一提的是，百度裁撤醫療事業部並不意味著百度將拋棄醫療廣告，但會向外界釋放出百度淡出醫療行業的信號。
儘管如今的百度已被公認落後於BAT中的另外兩家，但百度依然在國內互聯網企業中具備首屈一指的技術能力，如能找准方向並全力執行，仍不失未來的希望。
在經歷了2016年的輿論危機之後，裁撤移動醫療事業部看似艱難，卻成為了百度唯一的選擇。
網易一元奪寶
死因：輿論與政策風險
今年2月中旬，網易一元奪寶下架了絕大多數商品，並開始向一家協力廠商一元奪寶公司“快奪寶”引流。
315前夕，網易一元奪寶官方網站下架了最後三件奪寶類商品，正式停止了一元奪寶業務。
簡評：
網易一元奪寶向競品引流的方式，也曾在去年滴滴上線新版Uber取代舊版的行動中上演，都是標準的自殺行為。
多年來，一元奪寶業務由於其變相彩票的運作模式，一直處於法律真空地帶，也招致了眾多負面輿論。而網易在2016年遊戲與電商業務的大幅營收增長，也讓網易失去了繼續運營一元奪寶的必要性。
在政策與輿論的雙重壓力之下，網易最終選擇了拋棄一元奪寶業務。荷爾蒙與利益誘惑已不再適應如今的中國互聯網，洗白了，才能更好地賺錢。
友友用車
死因：資金鏈斷裂
友友用車原名友友租車，成立於2014年3月，最初做的是P2P模式的私家車共用平臺。但在2015年10月，友友租車宣佈更名為友友用車，主打電動汽車分時租賃業務。在此期間，友友租車曾拿過兩輪融資，累計或達2000萬美元。
簡評：
共用汽車一直屬於看上去很美，實際卻缺乏清晰的盈利模式。友友用車創始人李宇曾對媒體表示：共用汽車目前難盈利，費用完全不能打平成本，長期虧損的話，財務投資人就會比較謹慎。
此外，共用汽車還存在便利度不夠、停車費用高、充電困難等諸多影響用戶體驗的問題，這也在一定程度上加速了友友用車的滅亡。
微視
死因：“戰略放棄”
3月中旬，騰訊短視頻分享社區微視發佈公告稱，將於4月10日關停服務。
上線於2013年9月的微視，是第一批出現的短視頻社交平臺，2015年，微視更新頻率增加，功能複雜化而沒有規律，很多抄襲其他產品的功能，流量減退，微視生命指數急劇下降。
而2015年3月就曾有消息稱騰訊已戰略放棄微視業務。微視產品部總經理邢巨集宇離職，運營總監何釤轉崗，產品部多個工作組解散。微視成為被騰訊“戰略放棄”的產品。
簡評：
微視的衰退，一部分是因為出現的太早。在大眾圖文時代，快手還在做動圖時，微視就做短視頻社交。甚至在走下坡路的時候，短視頻領域重要的變現方式，廣告植入還沒有發展起來。
除了時代還沒準備好，在自身運營方面，微視吸引用戶的亮點也沒準備充足，後期，其他軟體的厚積薄發，根據微視的不足開發新的功能，而微視卻在模仿，在競爭中失去獨特性、創新性質，也失去領跑優勢。
搜狐社區
死因：模式陳舊
搜狐社區3月23日發公告稱，因搜狐集團業務發展需要，搜狐社區將於2017年4月20日正式停止服務。
搜狐社區成立於1999年，包含生活、娛樂、公益等多個頻道。搜狐社區在公告中指出，對於日新月異、競爭激烈的互聯網互動產品來說，搜狐社區18年的發展實屬不易，對網友、版主管理員團隊與歷任站長及社區工作人員表示感謝。
簡評：
搜狐社區不是第一個倒下的BBS，去年9月，網易也關閉了自己的社區站。天涯論壇、貓撲大雜燴，西祠胡同也面臨著流量下降的問題。即使是模式較新的百度貼吧，也因商業化問題引發諸多爭議。
伴隨著互聯網的發展，BBS時代已經一去不復返。老舊的交流方式讓新型使用者難以加入，而不夠明朗的盈利模式也讓BBS的運營成為了一項賠本買賣。
搜狐社區宣佈關閉後，一些網友自發進行了重建社區的眾籌行動。如今仍在有BBS運營的企業，幾乎全部是中國最早期的互聯網公司。BBS也確實聚集著一大群凝聚力極強的骨灰級網友，該不該為這群網友保留一個交流的場所，也成為了一個值得思考的問題。
結語
在這份死亡名單中，眾多創業公司的死因不難歸納。他們曾被時代追捧，最終又被時代拋棄。
時代把一個又一個行業吹上風口，又將他們拉下神壇。在2014年，這個風口屬於O2O；在2015年，這個風口屬於智慧硬體；2016年，則是直播、VR、無人機的。資本造就了行業的明星，也帶來了一地雞毛。
回顧這份死亡名單，有多家創業公司死於盲目擴張後的危機。資本、媒體的熱捧讓創業者沖昏了頭腦，他們享受於PPT、畫大餅帶來的快感，卻不知這無異於飲鴆止渴。
To VC、定位不清、盲目擴張、無盈利能力成為了這些倒閉企業的共性。在未來，不能形成正現金流的公司仍將持續面臨危機。
經過漫長的賽跑，在淘汰掉所有的問題公司後，每一個時代都會留下自己的勝利者，這也成為了互聯網創業公司的必由之路。
值得注意的是，在這份死亡名單中，一些大公司的項目也名列其中。一些項目因不再適應時代走向終結，而另一些，則出於對未來的判斷而主動拋棄。
中國互聯網野蠻粗放的生長期早已過去，一些企業出於自身形象與企業責任放棄存在風險的業務，也讓我們看到了他們的擔當。
京東稱，關閉上門服務原因為，使用者更傾向於使用京東到家購買商品，而非選擇上門服務。京東到家商品服務將整合入此前與京東到家合併的新達達內。
簡評：
很顯然，到家業務的核心是上門服務，而非商品配送。失去了上門服務的京東到家，本質上已經死亡。
在O2O概念火熱的時代，多家巨頭與眾多創業者紛紛進入了上門O2O的市場。創業門檻低、模式簡單、補貼能顯著刺激消費，都成為了上門O2O的優勢。但高企的運營成本與無法形成壁壘的商業模式，讓這些上門O2O項目在短短兩年時間內幾乎消失殆盡。
如今的上門O2O服務，倖存下來的只有少數巨頭與垂直細分行業的創業者。不可否認的是，上門O2O的市場確實存在，但在很多領域，其體量還難以支撐起一家互聯網公司的運營。
訂房寶
死因：模式不成立
訂房寶的主要商業模式為，將高星級酒店每晚六點後未訂出的空餘客房提供給臨時性、非全天的酒店住宿者。
在此倒閉前不到半年，這家企業剛剛完成1000萬元A+輪融資。蒼井空也曾為訂房寶月臺，出任首席用戶體驗官。
簡評：
2014年，與訂房寶擁有類似產品邏輯的「今夜酒店特價」被京東收購。其創始人任鑫後續反思，一些高檔酒店寧可客房空置，也不肯低價售出，低價會損傷酒店的品牌。
在某招聘資訊網站上，多位求職者吐槽訂房寶對公司未來模式不夠清晰。也許訂房寶的失敗，早已命中註定。
訂房寶選擇了一個看似合理的商業模式，卻沒有仔細審視這個商業模式能否支撐起一個創業團隊的生存。
死因：誘導分享
來租我吧的運營模式是在出租者和雇主之間建立聯繫，讓單身男女達成交友願望，並最終形成一個出租時間的平臺。截至2016年2月份，平臺擁有4萬多出租人，雇主接近3萬人，平臺關注人群超過30萬。
2015年10月份，來租我吧以眾籌的形式完成了100萬元天使輪融資。當時創始人曹甜甜便表示，公司已在下一輪融資中，目標融資1000萬元。時至今日，來租我吧都未宣佈獲得新一輪融資。
簡評：
就業務模式而言，來租我吧的租人業務存在色☆禁☆情交易，平臺正在打擦邊球盈利。 曹甜甜曾表示，“只要他沒找到女朋友，複購率肯定有，就算他找到女朋友，也有。而且平臺有很多已婚男”。
投資人在表述投資原因時更直言“情感、情☆禁☆色、情☆禁☆欲是人們潛意識最關注的，這個無法破解”。
而在人物關係層面上，租人平臺上面約的人一般都是純陌生人。在沒有任何瞭解的前提下，沒有幾個人能毫無防備地去和陌生人吃飯、看電影，甚至是做更多的事。
再者，就租人平臺的現狀而言，這種租人模式很難成為大眾之選，而圍在小部分的使用者圈子裡，未來的路也很可能越走越窄。
光圈直播
死因：融資不利
2月17日，成立於2014年的直播平臺光圈直播倒閉，官網已不能正常訪問。創始人兼CEO張軼對此回復表示：創業維艱，一言難盡。
張軼曾在接受採訪時稱，2016年4月，光圈直播的用戶量已經到達40萬，主播超5000人。但光圈主管使用者資料分析的的前員工表示，光圈直播高峰時期的日活用戶只有2萬，這其中還包括了機刷量。而累計裝機量始終只有100萬左右。
2015年9月，光圈直播曾獲由合一資本、紫輝創投、協同創新三家投資的1250萬的pre-A輪融資。
簡評：
2016年是中國網路直播元年，眾多看到直播領域風口的創業者、甚至大公司如bat紛紛入局，出現細分領域的平臺，如主攻遊戲直播的鬥魚；並無內容細分進行泛生活直播但已靠明星、公益宣傳等行銷方式深入使用者認知的平臺，如映客；還有些背後有強大社交平臺流量支撐的平臺、如一直播；用戶群定位精准的平臺，如快手。
但據不完全統計，截至今年1月，國內至少有116家直播平臺，90%還處於A輪及A輪之前，處於天使輪融資的約占30%。多家沒有融到B輪的直播平臺處於關閉的邊緣;有些已經關閉的平臺依然未能還清拖欠主播的款項。
平臺初創，沒有廣告等盈利，只能依賴融資，但當直播平臺行業局競爭局勢趨於穩定，頭部平臺優勢凸顯，沒有細分特色、沒有平臺、IP內容支撐、沒有流量的直播平臺很難成為後起之秀，更難以出現抓住投資人的閃光點。
小馬過河
死因：經營不善
3月初有網友爆料稱，主打出國留學培訓服務的教育公司“小馬過河”已拖欠員工兩個月工資，沒有任何通知的情況下解散公司，與上百員工解除勞動合同，佯裝破產。其中，還有員工在公司門口舉條索薪的照片流出。
小馬過河曾於2014年1月獲1200萬天使輪投資；2014年5月獲A輪500萬美金投資；2015年1月，獲得1000萬美金B輪投資。
針對破產欠薪的報導，小馬過河創始人許建軍今日淩晨發佈《關於小馬“破產”危機的聲明》，確認公司經營不善，已進行公司關閉暫停營業，進行破產清算。
簡評：
小馬過河獲得融資並在資本注入後，就快速擴張並轉線上產品開發，擴張高峰時，員工規模一度達到900人。但全面從線下轉型線上，原有的盈利項目停賣，低價導流產品每月又收入太少，短期內的營收並不能維持日常運營成本，導致資金鏈斷裂。
完美幻境
死因：資金鏈斷裂，行業趨冷
今年3月，全景相機公司完美幻境被深圳南山法院查封，公司CEO趙博疑似失聯。
據該公司員工爆料，2月27日，完美幻境裁掉了除CEO、市場總監、技術總監與銷售總監4人外的全部24名員工。被裁員工的工資也尚未完成結算。而自全年8月起，完美幻境就已經開始大範圍裁員，員工數由100+降至28。
完美幻境成立於2013年，是國內最早進入VR全景相機行業的企業，擁有自主研發的Eyesir系列VR相機產品。
簡評：
在VR行業興起的時候，每一次發佈會和路演，我們都能聽到這樣一句話：VR行業即將迎來爆發。
但狼來了的故事聽多了，便再也不會有人相信狼真的會來。VR並不是一個新興的行業，早在1995年，任天堂九層推出過Virtual Boy遊戲機，但最終卻以失敗告終。
按照正常科技產品的普及演進規律，新產品必須先經受開發者與發燒友的考驗，才可能得到大眾普及。從HTC Vive到Hololens，高端VR硬體產品的聲畫體驗依然有改進空間。而受制於如今的硬體重量與電池技術，VR產品的佩戴舒適度與續航能力也亟待增強。
在VR行業未能迎來爆發的當下，還會有更多的PPT驅動型VR企業走在倒閉的路上。
借賣網
死因：放棄治療
借賣網是跨境物流遞四方旗下子公司，主要為賣家提供一站式的出口後勤服務解決方案。在借賣網平臺，中小賣家可以免去採購、發貨等流程，由借賣網代為完成。
簡評：
伴隨著大型跨境電商的興起，中小型跨境賣家的日子越來越不好過，而服務於中小賣家的借賣網，也成為了時代變革的犧牲者。
駭客不可能擊垮一家企業，只可能是壓倒駱駝的最後一根稻草。
百度醫療
死因：戰略轉型
今年2月8日，百度將移動醫療事業部整體裁撤。這個成立於2015年1月，曾被百度內部寄予眾望的事業部走到了終點。
一個月後的3月3日，百度宣佈關停百度醫生服務。4月1日，百度醫生的資料將全部清除。（Bianews今日早間訪問百度醫生 yi.baidu.com，頁面仍能打開）
在過去的2016年中，由於血友病吧與魏則西事件，百度與醫療機構合作的商業模式備受輿論質疑。2016年下半年，百度多次在公開場合釋放信號，將全力轉型人工智慧，對醫療服務閉口不談。
簡評：
百度最後一次在公開場合透露醫療廣告營收占比是在2011年。百度CFO李昕晢在當時曾表示，醫療保健是2011年Q3百度廣告營收中最重要的部分。
拋棄醫療業務會成為百度的壯士斷腕嗎？值得一提的是，百度裁撤醫療事業部並不意味著百度將拋棄醫療廣告，但會向外界釋放出百度淡出醫療行業的信號。
儘管如今的百度已被公認落後於BAT中的另外兩家，但百度依然在國內互聯網企業中具備首屈一指的技術能力，如能找准方向並全力執行，仍不失未來的希望。
在經歷了2016年的輿論危機之後，裁撤移動醫療事業部看似艱難，卻成為了百度唯一的選擇。
網易一元奪寶
死因：輿論與政策風險
今年2月中旬，網易一元奪寶下架了絕大多數商品，並開始向一家協力廠商一元奪寶公司“快奪寶”引流。
315前夕，網易一元奪寶官方網站下架了最後三件奪寶類商品，正式停止了一元奪寶業務。
簡評：
網易一元奪寶向競品引流的方式，也曾在去年滴滴上線新版Uber取代舊版的行動中上演，都是標準的自殺行為。
多年來，一元奪寶業務由於其變相彩票的運作模式，一直處於法律真空地帶，也招致了眾多負面輿論。而網易在2016年遊戲與電商業務的大幅營收增長，也讓網易失去了繼續運營一元奪寶的必要性。
在政策與輿論的雙重壓力之下，網易最終選擇了拋棄一元奪寶業務。荷爾蒙與利益誘惑已不再適應如今的中國互聯網，洗白了，才能更好地賺錢。
友友用車
死因：資金鏈斷裂
友友用車原名友友租車，成立於2014年3月，最初做的是P2P模式的私家車共用平臺。但在2015年10月，友友租車宣佈更名為友友用車，主打電動汽車分時租賃業務。在此期間，友友租車曾拿過兩輪融資，累計或達2000萬美元。
簡評：
共用汽車一直屬於看上去很美，實際卻缺乏清晰的盈利模式。友友用車創始人李宇曾對媒體表示：共用汽車目前難盈利，費用完全不能打平成本，長期虧損的話，財務投資人就會比較謹慎。
此外，共用汽車還存在便利度不夠、停車費用高、充電困難等諸多影響用戶體驗的問題，這也在一定程度上加速了友友用車的滅亡。
微視
死因：“戰略放棄”
3月中旬，騰訊短視頻分享社區微視發佈公告稱，將於4月10日關停服務。
上線於2013年9月的微視，是第一批出現的短視頻社交平臺，2015年，微視更新頻率增加，功能複雜化而沒有規律，很多抄襲其他產品的功能，流量減退，微視生命指數急劇下降。
而2015年3月就曾有消息稱騰訊已戰略放棄微視業務。微視產品部總經理邢巨集宇離職，運營總監何釤轉崗，產品部多個工作組解散。微視成為被騰訊“戰略放棄”的產品。
簡評：
微視的衰退，一部分是因為出現的太早。在大眾圖文時代，快手還在做動圖時，微視就做短視頻社交。甚至在走下坡路的時候，短視頻領域重要的變現方式，廣告植入還沒有發展起來。
除了時代還沒準備好，在自身運營方面，微視吸引用戶的亮點也沒準備充足，後期，其他軟體的厚積薄發，根據微視的不足開發新的功能，而微視卻在模仿，在競爭中失去獨特性、創新性質，也失去領跑優勢。
搜狐社區
死因：模式陳舊
搜狐社區3月23日發公告稱，因搜狐集團業務發展需要，搜狐社區將於2017年4月20日正式停止服務。
搜狐社區成立於1999年，包含生活、娛樂、公益等多個頻道。搜狐社區在公告中指出，對於日新月異、競爭激烈的互聯網互動產品來說，搜狐社區18年的發展實屬不易，對網友、版主管理員團隊與歷任站長及社區工作人員表示感謝。
簡評：
搜狐社區不是第一個倒下的BBS，去年9月，網易也關閉了自己的社區站。天涯論壇、貓撲大雜燴，西祠胡同也面臨著流量下降的問題。即使是模式較新的百度貼吧，也因商業化問題引發諸多爭議。
伴隨著互聯網的發展，BBS時代已經一去不復返。老舊的交流方式讓新型使用者難以加入，而不夠明朗的盈利模式也讓BBS的運營成為了一項賠本買賣。
搜狐社區宣佈關閉後，一些網友自發進行了重建社區的眾籌行動。如今仍在有BBS運營的企業，幾乎全部是中國最早期的互聯網公司。BBS也確實聚集著一大群凝聚力極強的骨灰級網友，該不該為這群網友保留一個交流的場所，也成為了一個值得思考的問題。
結語
在這份死亡名單中，眾多創業公司的死因不難歸納。他們曾被時代追捧，最終又被時代拋棄。
時代把一個又一個行業吹上風口，又將他們拉下神壇。在2014年，這個風口屬於O2O；在2015年，這個風口屬於智慧硬體；2016年，則是直播、VR、無人機的。資本造就了行業的明星，也帶來了一地雞毛。
回顧這份死亡名單，有多家創業公司死於盲目擴張後的危機。資本、媒體的熱捧讓創業者沖昏了頭腦，他們享受於PPT、畫大餅帶來的快感，卻不知這無異於飲鴆止渴。
To VC、定位不清、盲目擴張、無盈利能力成為了這些倒閉企業的共性。在未來，不能形成正現金流的公司仍將持續面臨危機。
經過漫長的賽跑，在淘汰掉所有的問題公司後，每一個時代都會留下自己的勝利者，這也成為了互聯網創業公司的必由之路。
值得注意的是，在這份死亡名單中，一些大公司的項目也名列其中。一些項目因不再適應時代走向終結，而另一些，則出於對未來的判斷而主動拋棄。
中國互聯網野蠻粗放的生長期早已過去，一些企業出於自身形象與企業責任放棄存在風險的業務，也讓我們看到了他們的擔當。