樂視又爆猛料，參與它IPO審核的多位前發審委委員被調查
騰訊、財新等多家媒體爆料,參與樂視網IPO審核的多位前發審委委員近期被調查。
騰訊財經援引知情人士稱,第一屆創業板發審委委員中,有三到四名委員在2017年7月底8月初被調查,其中兩名來自會計事務所,至今仍處於被調查狀態。“主要是涉及樂視網的IPO,還不知道是不是會裡調查還是公安介入。”
如果說之前的樂視都是經營問題,孫宏斌這樣的大佬可以輸血救場。但是這次則已涉案問題,企業一旦沾染政治問題,就不是錢能解決的了。
也是這幾天,樂視網接連傳出CEO梁軍等多位高管離職的不利消息。像是給高管離職原因作注釋一般,樂視同期公佈的三季度財報顯示,它前三季度淨利潤虧損16億之巨,經營活動現金流為淨流出28億之多。
不利消息之中,最紮心還屬一則香港投資人的爆料。他聲稱,賈躍亭在香港的融資代理人發給他一份關於FF汽車的名為“Project X”融資計畫書。FF汽車是賈躍亭在美創立的汽車廠牌“法拉第未來”的簡稱。
他看過之後推斷,賈躍亭很有可能正在出清自己在FF的股份。原本,賈躍亭前往美國的主因是“all in”造車夢。不料數月之後,夢想卻被標價出售。這讓國內夥伴們有些疑問,造車夢不會是賈躍亭去美國避難的藉口吧。他還回來麼。
樂視雖然在近期連遭暴擊,其商業模式飽受質疑,但是它以往的成功卻並非出自一時僥倖。回顧樂視發展歷程,其商業模式一大弊端就是涉獵領域太廣,業務線太龐雜,結果大多數業務在各自所屬行業表現不突出,沒能刷出存在感。
對此,已成傳奇的通用CEO韋爾奇早有闡述:任何事業部門存在的條件就是在市場上“數一數二”,否則就要被砍掉、整頓、關閉或出售。只有這樣,企業才能獲得不竭的推動力。
因為互聯網行業贏家通吃的特性,“數一數二”原則在其中表現得更加突出。不只視頻網站領域,網約車領域的滴滴、快的、優步合併,綜合服務網站58與趕集、美團與大眾點評合併,網票平臺格瓦拉並入微影,微影又與貓眼合併等等,都可以看作是這一準則在發揮效應。
樂視雖然在理念上一度領先其他同類公司,但是在大原則上卻有缺憾。
它,曾是未來的希望
樂視曾挺立於行業的最前沿,眺望未來。
2004年,樂視網在創立之初即著手籌建版權庫。彼時,視頻網站行業剛剛起步,版權意識薄弱。樂視的做法相當超前,極具話題效應。
經過多年的積累,樂視網在那時擁有國內最全的正版影視劇版權庫,包含70000多集電視劇和4000多部電影,拿到了國內大約70%的熱門電影、電視劇的獨家網路版權,並已預定2012年熱門影視劇獨家網路版權的60%以上,2013年熱門影視劇獨家網路版權的40%-50%。
版權庫儲量厚實之後,樂視對一部分影視劇推出了收費觀看服務。這在視頻網站行業尚屬首次。在今天,正版+收費模式已是當下視頻網站主流的經營模式。樂視網早在數年前就已實行,在互聯網這樣發展速度一日千里的行業,僅領先數年樂視已是當之無愧的先行者。
此外,樂視還是視頻網站行業首個成立影業公司、首先提出“硬體免費”的電視手機捆綁會員銷售的、引入金融業務的、更是首先提出造車的公司。樂視幾乎在能夠想出的所有領域中,都有嘗試。先行者的姿態,讓它成為那幾年熱議榜上的紅人。
在此期間,2008年8月樂視網完成5200萬私募融資。2010年,樂視成功上市,是國內首個登陸A股的視頻網站。2014年下半年開始,中國股市迎來了新一輪的牛市。牛市對樂視這樣能夠不斷製造熱點的話題股、潛力股總是青睞有加,它的股價借此一飛沖天。此後,樂視施展它精湛的資本運作技巧,依靠資本市場直接或間接融資達百億之巨。
到此時,推動一個互聯網企業以光速發展的所有要素全部聚齊,可以召喚樂視生態神話了。樂視生態的整體經營模式是,從資本市場上募集資金,支援“硬體免費”等手機、電視與視頻會員的捆綁銷售。接著用激升的會員規模向資本再度募資,推動進一步的圈會員運動。
截至2017年6月末,樂視硬體免費的主力——超級電視,(投黑馬www.touheima.com專注于文創領域的眾籌平臺)累積銷售1000萬台,日活用戶接近 500萬。所以,僅從初期來看,樂視的經營模式是成功。
然而,隨著視頻網站行業格局變動、商業模式的升級,行業競爭的“數一數二”原則接收了行業初創期的混亂。樂視行業先行者的紅利,也到了用盡清償的一天。
它,撞在了堅硬的現實上
已成傳奇的通用CEO韋爾奇,曾提出“數一數二”原則。他言辭堅決地將其表述為:在全球競爭激烈的市場中,只有領先對手才能立於不敗之地,任何事業部門存在的條件就是在市場上“數一數二”,否則就要被砍掉、整頓、關閉或出售。
“數一數二”在行業競爭中,同樣適用。經過激烈和反復的競爭之後,一個行業中往往只有其中數一數二的企業能夠存活下來。
2006年,國內視頻網站迎來行業大爆發。那段時期前後,優酷、酷6、土豆等各有側重點的視頻網站紛紛上線。此外,包括搜狐、新浪、網易在內的一些門戶網站也開始涉足視頻領域。
這一階段是山頭林立的草莽期,混亂與狂熱翻騰其間。行業中充斥著超載的自信心,人人堅信自己代表著未來。這是創業者最好的時期。緊接著,在互聯網領域馬太效應、燒錢模式的雙核驅動下,視頻網站整合期來的要比其他行業早很多。
燒錢模式讓羽量級選手不堪重負,它們很快退出競爭。酷六、56、pps等行業新星風光一時之後,再不見蹤影。2012年,兩大視頻網站優酷土豆合併,標誌著行業新階段的到來。這之前予人無限憧憬和激情的創業期,就此結束。
時至今日,行業屠宰場內只剩下愛奇藝、優酷土豆、騰訊三個分別背靠BAT的巨頭,以及樂視、搜狐視頻等還有些底氣,但是相比巨頭稍小的視頻網站。它們構成了巨頭之外的行業第二梯隊。
這時候,最嚴酷的戰爭才剛剛開始。巨頭之間大多會定期發動爭奪用戶的大戰,決定各自暫時的排位之後,才會有些間歇性的和平期。
巨頭開戰,遭殃的卻是行業中的第二梯隊。因為大戰之後,巨頭雖然會有些消耗,但是它們基礎雄厚,基本盤依舊牢固。然而,在巨頭們強力搜刮一遍用戶之後,第二梯隊能夠汲取的用戶資源只會進一步減少。它們離垮臺又近了一步。
不久前的秋集上,優酷雄心勃勃地宣佈58劇集的計畫,率先打響新一輪的搶用戶大戰。可以想見,騰訊、愛奇藝很快也會跟進。三巨頭可能各自又要燒掉幾十億,總計上百億的自製、購劇費用。市場上有需求的使用者在優質內容的吸引下,各自對號入倉。
到這時,第二梯隊還能有多少用戶資源可挖掘。沒了用戶增長的前景,誰會有錢有熱情投資它們。沒了投資,它們又拿什麼燒錢搶用戶。一個惡性循環就這樣套在了它們脖子上。
誰都躲不過“數一數二”
一個新興行業在崛起之時,發展邏輯還遠未確定,面對著無限的可能性。緊接著,伴隨著市場主體不間斷的試錯,行業主賽道和商業模式會越來越清晰。隨後,商業模式成型穩固,行業整合啟幕。“數一數二”原則接手初創期的混亂,優勢資源迅速向行業領軍者聚集。
之後,行業馬太效應只會不停地增強。一二位之外的企業所能獲得的資源不是太少,就是品質不佳。它們的競爭力也不斷地被削弱。等待它們的結局要麼是被並購,要麼是退出。
二三梯隊退出之後,市場格局不復以往的混亂和躁動不安。這時的巨頭也將靜下心來,專注產品,專心構建產業佈局。行業將會一改以往喧囂,產品思維再度浮出,成為這一時期的主導。
這是因為巨頭之間的競爭格局,很難在短時間內取得突破。巨頭的競爭目標已不再是誰能在行業整合到來之前,發展更快,領先同行更多,從而逃脫被並購的厄運。它們現在做的是紮牢基礎,穩定基本面。今後工作的重心,不求一舉將競爭對手擊垮,而是為今後的持久戰增加更多籌碼。
從列王紛爭到幾家獨大的行業競爭格局變遷,並非只發生在視頻網站。同樣的事情還發生在網約車領域的滴滴、快的、優步合併,綜合服務網站58趕集合併。大規模燒錢之後,小量級企業已經知窮而退,巨型企業也有些力不從心。結束市場同質競爭最簡便的辦法,就是合併。
（文章來源於：一起拍電影摘編）
版權庫儲量厚實之後,樂視對一部分影視劇推出了收費觀看服務。這在視頻網站行業尚屬首次。在今天,正版+收費模式已是當下視頻網站主流的經營模式。樂視網早在數年前就已實行,在互聯網這樣發展速度一日千里的行業,僅領先數年樂視已是當之無愧的先行者。
此外,樂視還是視頻網站行業首個成立影業公司、首先提出“硬體免費”的電視手機捆綁會員銷售的、引入金融業務的、更是首先提出造車的公司。樂視幾乎在能夠想出的所有領域中,都有嘗試。先行者的姿態,讓它成為那幾年熱議榜上的紅人。
在此期間,2008年8月樂視網完成5200萬私募融資。2010年,樂視成功上市,是國內首個登陸A股的視頻網站。2014年下半年開始,中國股市迎來了新一輪的牛市。牛市對樂視這樣能夠不斷製造熱點的話題股、潛力股總是青睞有加,它的股價借此一飛沖天。此後,樂視施展它精湛的資本運作技巧,依靠資本市場直接或間接融資達百億之巨。
到此時,推動一個互聯網企業以光速發展的所有要素全部聚齊,可以召喚樂視生態神話了。樂視生態的整體經營模式是,從資本市場上募集資金,支援“硬體免費”等手機、電視與視頻會員的捆綁銷售。接著用激升的會員規模向資本再度募資,推動進一步的圈會員運動。
截至2017年6月末,樂視硬體免費的主力——超級電視,(投黑馬www.touheima.com專注于文創領域的眾籌平臺)累積銷售1000萬台,日活用戶接近 500萬。所以,僅從初期來看,樂視的經營模式是成功。
然而,隨著視頻網站行業格局變動、商業模式的升級,行業競爭的“數一數二”原則接收了行業初創期的混亂。樂視行業先行者的紅利,也到了用盡清償的一天。
它,撞在了堅硬的現實上
已成傳奇的通用CEO韋爾奇,曾提出“數一數二”原則。他言辭堅決地將其表述為:在全球競爭激烈的市場中,只有領先對手才能立於不敗之地,任何事業部門存在的條件就是在市場上“數一數二”,否則就要被砍掉、整頓、關閉或出售。
“數一數二”在行業競爭中,同樣適用。經過激烈和反復的競爭之後,一個行業中往往只有其中數一數二的企業能夠存活下來。
2006年,國內視頻網站迎來行業大爆發。那段時期前後,優酷、酷6、土豆等各有側重點的視頻網站紛紛上線。此外,包括搜狐、新浪、網易在內的一些門戶網站也開始涉足視頻領域。
這一階段是山頭林立的草莽期,混亂與狂熱翻騰其間。行業中充斥著超載的自信心,人人堅信自己代表著未來。這是創業者最好的時期。緊接著,在互聯網領域馬太效應、燒錢模式的雙核驅動下,視頻網站整合期來的要比其他行業早很多。
燒錢模式讓羽量級選手不堪重負,它們很快退出競爭。酷六、56、pps等行業新星風光一時之後,再不見蹤影。2012年,兩大視頻網站優酷土豆合併,標誌著行業新階段的到來。這之前予人無限憧憬和激情的創業期,就此結束。
時至今日,行業屠宰場內只剩下愛奇藝、優酷土豆、騰訊三個分別背靠BAT的巨頭,以及樂視、搜狐視頻等還有些底氣,但是相比巨頭稍小的視頻網站。它們構成了巨頭之外的行業第二梯隊。
這時候,最嚴酷的戰爭才剛剛開始。巨頭之間大多會定期發動爭奪用戶的大戰,決定各自暫時的排位之後,才會有些間歇性的和平期。
巨頭開戰,遭殃的卻是行業中的第二梯隊。因為大戰之後,巨頭雖然會有些消耗,但是它們基礎雄厚,基本盤依舊牢固。然而,在巨頭們強力搜刮一遍用戶之後,第二梯隊能夠汲取的用戶資源只會進一步減少。它們離垮臺又近了一步。
不久前的秋集上,優酷雄心勃勃地宣佈58劇集的計畫,率先打響新一輪的搶用戶大戰。可以想見,騰訊、愛奇藝很快也會跟進。三巨頭可能各自又要燒掉幾十億,總計上百億的自製、購劇費用。市場上有需求的使用者在優質內容的吸引下,各自對號入倉。
到這時,第二梯隊還能有多少用戶資源可挖掘。沒了用戶增長的前景,誰會有錢有熱情投資它們。沒了投資,它們又拿什麼燒錢搶用戶。一個惡性循環就這樣套在了它們脖子上。
誰都躲不過“數一數二”
一個新興行業在崛起之時,發展邏輯還遠未確定,面對著無限的可能性。緊接著,伴隨著市場主體不間斷的試錯,行業主賽道和商業模式會越來越清晰。隨後,商業模式成型穩固,行業整合啟幕。“數一數二”原則接手初創期的混亂,優勢資源迅速向行業領軍者聚集。
之後,行業馬太效應只會不停地增強。一二位之外的企業所能獲得的資源不是太少,就是品質不佳。它們的競爭力也不斷地被削弱。等待它們的結局要麼是被並購,要麼是退出。
二三梯隊退出之後,市場格局不復以往的混亂和躁動不安。這時的巨頭也將靜下心來,專注產品,專心構建產業佈局。行業將會一改以往喧囂,產品思維再度浮出,成為這一時期的主導。
這是因為巨頭之間的競爭格局,很難在短時間內取得突破。巨頭的競爭目標已不再是誰能在行業整合到來之前,發展更快,領先同行更多,從而逃脫被並購的厄運。它們現在做的是紮牢基礎,穩定基本面。今後工作的重心,不求一舉將競爭對手擊垮,而是為今後的持久戰增加更多籌碼。
從列王紛爭到幾家獨大的行業競爭格局變遷,並非只發生在視頻網站。同樣的事情還發生在網約車領域的滴滴、快的、優步合併,綜合服務網站58趕集合併。大規模燒錢之後,小量級企業已經知窮而退,巨型企業也有些力不從心。結束市場同質競爭最簡便的辦法,就是合併。
（文章來源於：一起拍電影摘編）