斯沃琪設計自己的手錶作業系統，或許是不智之舉
知名手錶廠商斯沃琪（Swatch）的第二代老闆Nick Hayek（與他的父親老Nick同名）打算捨棄Android Wear智慧手錶系統，
在黎巴嫩出生、歐洲受教育的第一代Nick Hayek是個天才。1983年，ASUAG和SSIH這兩家瑞士表廠因為無法應對精工、卡西歐、星辰等日本表廠的競爭，因而瀕臨倒閉；它們找上Hayek幫忙處理最後的收尾和清庫存事宜。
但Hayek做了一件大膽的事情：他沒有讓兩家表廠直接消失，
以簡馭繁
在當時業界普遍的“石英指標表危機”中，他保留了原有的機械表款式、合併上述兩家公司，再結合旗下子公司ETA SA執行官Ernst Thomke、以及Elmar Mock和Jacques Müller兩位工程師正在進行的項目，將當時公認為機械表零件數下限的150個，減少到驚人的51個。
於是，後來成為世界知名品牌的Swatch就此誕生。
Hayek為合併後的公司找到投資人，並且親自操盤、讓公司股票下市，在1986年將公司更名為「Société de Microélectronique et d’Horlogerie」（SMH，直譯為「微電子與鐘錶公司／協會）。
SMH不僅僅是一家公司，也是由瑞士鐘錶零件商、元件技師、組裝公司、以及品牌公司（如Omega、Blancpain、Bréguet）所組成的聯盟。在Hayek的領導下，這個聯盟不僅起死回生，甚至聯合制造出各款Swatch手錶來對抗日本品牌；以相對較不精密的潮流產品設計，打敗了極為精密準確的日本機械表。
Swatch有趣、便宜、歐洲風、有時尚感，
第一代的Swatch手錶都是比較簡單的模擬式設計，但仍然內建了石英震盪器；而第一款全機械式、手動上鏈的Swatch則是在1991年上市。現在Swatch中的System 51系列，名稱就是用來對初代產品的零件數致敬。
Swatch有趣、便宜、歐洲風、有時尚感，也可以說是一種持續有新版本的服飾配件，而且有一種日本產品所缺乏的靈性；而且，Hayek因為非常瞭解不同目標顧客群的喜好，
在以簡化版機械表成功打下一片天之後，SMH在1998年改名為Swatch Group，仍然是由超過70家公司組成的聯盟：
筆者在1990年代後期跟Hayek見過面；他精力充沛、但不擅言詞，但總是滿懷自傲的戴著兩支手錶，
二代接手
之後，Hayek家族仍然掌控著Swatch王國；Nick Hayek的女兒Nayla目前是Swatch公司的董事會主席、兒子Georges Nicolas（昵稱也是Nick）則是執行官；孫子Marc也在管理階層之中，同時並擔任Jaquet Droz和集團中幾個其他品牌的執行官。
然而，要重現老Hayak的成功並不容易；從小Nick在2013年發表對智慧手錶的不屑言論可見一斑：
我個人不認為（智慧手錶）會是下一場革命……要用手腕上的小終端機來取代iPhone非常困難，因為螢幕不可能有多大。
他之所以會這麼不樂觀，或許跟Swatch曾經在2004年前後短暫嘗試使用過微軟的SPOT（Smart Personal Objects Technology，智慧個人物件）平臺有關。這個平臺的壽命並不長，而Swatch的這款手錶當然也就隨風而去了。
而在小Hayek上面這段預測之後，又發生了許多事情：2014年9月9日，Apple發表了它的智慧手錶；這個產品廣泛的新聞能見度、以及許多時尚名人的背書，讓消費者對它有著相當高的期望。在2015年4月好不容易上市之後，雖然Apple Watch已經是同類產品市場中的佼佼者，但銷售數位讓不少人認為它是個失敗之作。
2016年9月，第二代的Apple Watch Series 2問世。除了規格更新、價格降低之外，更重要的是Apple把手錶的產品定位從「時尚配件」轉換為「健康取向」，例如主打的「Apple Watch Nike+」就是代表性的款式。
Apple現在已是全球營收第二大的廠商，僅次於勞力士。
到目前為止，Apple還是沒有公佈手錶產品的銷售數位，但一般估計是去年耶誕節和新年假期賣得不錯。研究機構Canalys的估計數字是（當然，參考就好）當季一共賣了600萬支，營業額為26億美元，大約占整個智慧手錶市場的80%。
而公開發言內容一向可信的Apple執行官Tim Cook則表示，當季的銷售成長數位可以用「破表」兩個字來形容；如果上述的數字正確，Apple現在已經是全世界營業額第二大的表廠，僅次於勞力士（Rolex）。
瑞士表廠業績下滑
同一時間，瑞士表業的營業額仍然在持續下滑。根據來自瑞士表業聯盟（FH）的資料顯示：
所以，小Nick Hayek最近宣佈將與瑞士研究機構CSEM合作，設計自己專屬的智慧手錶作業系統：
CSEM與Swatch將彼此合作，在2018年底之前創立一個物聯網生態系統；除了提供絕對安全的資料防護、以及極低的耗電量之外，這些物件更不需要經常性的更新。
現在，讓我們一同來想像一下Hayek所看到的前景、以及想要達成的目標：關於“極低耗電”的部份，應該跟CSEM最近發表、與Swatch合作的“全球最小藍牙晶片”有關（在5平方公釐的晶片上有500萬個電晶體）：
這是一款目前市場上最小的藍牙晶片。電子元件的極小化，讓這個小小的晶片無論在移動電子設備、或是物聯網產品上，都能夠發揮許多功能。
與同類產品相較，它的耗電量在各種用途下非常低，讓使用它的設備具有更高的自由度和運用彈性，這一點對於物聯網產品來說，是非常重要的。
由於它的高速啟動能力無與倫比，所以在諸如電子感應訊號之類的用途上，更能提升設備的反應速度。
SwatchOS的潛在問題
確實，極低耗電的藍牙連線功能，可以為物聯網產品開啟更多的可能性；但從現實面來看，SwatchOS作業系統還是有一些潛在問題。
首先，如同其他已經被炒作過很多次的「IoT創新」，要建立生態系必須要有數量夠多、能力夠強的參與者加入，一同支持有潛力、而且夠安全的產業標準，然後一同成長。而Swatch有足夠的資源來扮演各方豪傑的領導者嗎？
Swatch集團的2016營業額是75億美金左右，淨利則為營業額的7.9%，還算差強人意；而庫存現金水位則在約11億美元左右（這裡以1瑞士法郎等於1美元的概略匯率計算）。
如果有人號稱他的作業系統“不需要經常更新”，這話聽起來就不太對勁。
其次，（說得誇張一點）這年頭誰都有能力寫一個自己的作業系統，不算太困難；但如果有人號稱他的作業系統“不需要經常更新”，這話聽起來就不太對勁。如果系統需要除蟲、進行安全更新、增加或改善功能的時候要怎麼辦？
第三，協力廠商應用軟體怎麼處理？創造新的作業系統是一回事，但建立一個由協力廠商開發者所組成的生態系，是難度遠遠高於前者的事情。難道Swatch根本不打算開放協力廠商開發者製作app，一切自己來就好？
最後一個問題，則是“2018年底”這個時間點。即使整個計畫都照預定進度實行（通常都是這麼假設的啦），Apple在2018年底也會陸續推出兩款新表、以及無數次的watchOS系統更新；而廠商眾多的Android Wear手錶，軟硬體更新之頻繁更是不在話下。
搭錯車的故事不再重演
老Nick Hayek之所以能擊退日本產品，原因之一是在歐洲的主場優勢；反過來說，Swatch想要在遊戲規則已經被其他廠商寫好的智慧手錶市場求勝，照著別人的規矩來玩是行不通的。這麼說吧，在Swatch的企業文化之中，有哪些面對Google或Apple的龐大工程師團隊，是能保證有競爭優勢的？
在2010年時，Nokia就應該投入Android陣營，利用已有的設計、供應鏈、以及電信產業網路，在智慧手機的市場上先佔有一席之地；而Swatch也一樣，必須回歸基本優勢、運用自己原生文化背景和技術能力之中適用的部份，來創造出更美、也更有趣的智慧手錶，而且只要用Google的系統就好。
當年，Nokia因為企業文化、以及過去的成功變成障礙，以致於錯過了跳上Android列車的機會；希望同樣的故事不要在Swatch的身上再度重演。
（譯／傅瑞德）
作者：Jean-Louis Gassée
法國巴黎人，曾於1980年代擔任Apple歐洲營運負責人、以及Mac電腦開發主管；之後創立Be公司，旗下產品BeOS曾傳出將為Apple所並購，並成為後來的Mac OS X，但後來並未實現。之後亦曾任職於PalmSource，目前為Allegis Capital投資公司合夥人。
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因為螢幕不可能有多大。他之所以會這麼不樂觀，或許跟Swatch曾經在2004年前後短暫嘗試使用過微軟的SPOT（Smart Personal Objects Technology，智慧個人物件）平臺有關。這個平臺的壽命並不長，而Swatch的這款手錶當然也就隨風而去了。
而在小Hayek上面這段預測之後，又發生了許多事情：2014年9月9日，Apple發表了它的智慧手錶；這個產品廣泛的新聞能見度、以及許多時尚名人的背書，讓消費者對它有著相當高的期望。在2015年4月好不容易上市之後，雖然Apple Watch已經是同類產品市場中的佼佼者，但銷售數位讓不少人認為它是個失敗之作。
2016年9月，第二代的Apple Watch Series 2問世。除了規格更新、價格降低之外，更重要的是Apple把手錶的產品定位從「時尚配件」轉換為「健康取向」，例如主打的「Apple Watch Nike+」就是代表性的款式。
Apple現在已是全球營收第二大的廠商，僅次於勞力士。
到目前為止，Apple還是沒有公佈手錶產品的銷售數位，但一般估計是去年耶誕節和新年假期賣得不錯。研究機構Canalys的估計數字是（當然，參考就好）當季一共賣了600萬支，營業額為26億美元，大約占整個智慧手錶市場的80%。
而公開發言內容一向可信的Apple執行官Tim Cook則表示，當季的銷售成長數位可以用「破表」兩個字來形容；如果上述的數字正確，Apple現在已經是全世界營業額第二大的表廠，僅次於勞力士（Rolex）。
瑞士表廠業績下滑
同一時間，瑞士表業的營業額仍然在持續下滑。根據來自瑞士表業聯盟（FH）的資料顯示：
所以，小Nick Hayek最近宣佈將與瑞士研究機構CSEM合作，設計自己專屬的智慧手錶作業系統：
CSEM與Swatch將彼此合作，在2018年底之前創立一個物聯網生態系統；除了提供絕對安全的資料防護、以及極低的耗電量之外，這些物件更不需要經常性的更新。
現在，讓我們一同來想像一下Hayek所看到的前景、以及想要達成的目標：關於“極低耗電”的部份，應該跟CSEM最近發表、與Swatch合作的“全球最小藍牙晶片”有關（在5平方公釐的晶片上有500萬個電晶體）：
這是一款目前市場上最小的藍牙晶片。電子元件的極小化，讓這個小小的晶片無論在移動電子設備、或是物聯網產品上，都能夠發揮許多功能。
與同類產品相較，它的耗電量在各種用途下非常低，讓使用它的設備具有更高的自由度和運用彈性，這一點對於物聯網產品來說，是非常重要的。
由於它的高速啟動能力無與倫比，所以在諸如電子感應訊號之類的用途上，更能提升設備的反應速度。
SwatchOS的潛在問題
確實，極低耗電的藍牙連線功能，可以為物聯網產品開啟更多的可能性；但從現實面來看，SwatchOS作業系統還是有一些潛在問題。
首先，如同其他已經被炒作過很多次的「IoT創新」，要建立生態系必須要有數量夠多、能力夠強的參與者加入，一同支持有潛力、而且夠安全的產業標準，然後一同成長。而Swatch有足夠的資源來扮演各方豪傑的領導者嗎？
Swatch集團的2016營業額是75億美金左右，淨利則為營業額的7.9%，還算差強人意；而庫存現金水位則在約11億美元左右（這裡以1瑞士法郎等於1美元的概略匯率計算）。
如果有人號稱他的作業系統“不需要經常更新”，這話聽起來就不太對勁。
其次，（說得誇張一點）這年頭誰都有能力寫一個自己的作業系統，不算太困難；但如果有人號稱他的作業系統“不需要經常更新”，這話聽起來就不太對勁。如果系統需要除蟲、進行安全更新、增加或改善功能的時候要怎麼辦？
第三，協力廠商應用軟體怎麼處理？創造新的作業系統是一回事，但建立一個由協力廠商開發者所組成的生態系，是難度遠遠高於前者的事情。難道Swatch根本不打算開放協力廠商開發者製作app，一切自己來就好？
最後一個問題，則是“2018年底”這個時間點。即使整個計畫都照預定進度實行（通常都是這麼假設的啦），Apple在2018年底也會陸續推出兩款新表、以及無數次的watchOS系統更新；而廠商眾多的Android Wear手錶，軟硬體更新之頻繁更是不在話下。
搭錯車的故事不再重演
老Nick Hayek之所以能擊退日本產品，原因之一是在歐洲的主場優勢；反過來說，Swatch想要在遊戲規則已經被其他廠商寫好的智慧手錶市場求勝，照著別人的規矩來玩是行不通的。這麼說吧，在Swatch的企業文化之中，有哪些面對Google或Apple的龐大工程師團隊，是能保證有競爭優勢的？
在2010年時，Nokia就應該投入Android陣營，利用已有的設計、供應鏈、以及電信產業網路，在智慧手機的市場上先佔有一席之地；而Swatch也一樣，必須回歸基本優勢、運用自己原生文化背景和技術能力之中適用的部份，來創造出更美、也更有趣的智慧手錶，而且只要用Google的系統就好。
當年，Nokia因為企業文化、以及過去的成功變成障礙，以致於錯過了跳上Android列車的機會；希望同樣的故事不要在Swatch的身上再度重演。
（譯／傅瑞德）
作者：Jean-Louis Gassée
法國巴黎人，曾於1980年代擔任Apple歐洲營運負責人、以及Mac電腦開發主管；之後創立Be公司，旗下產品BeOS曾傳出將為Apple所並購，並成為後來的Mac OS X，但後來並未實現。之後亦曾任職於PalmSource，目前為Allegis Capital投資公司合夥人。
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