馬雲在“2017中國IT領袖峰會”上的最新演講
這次峰會的核心議題是“邁進智慧新時代”,馬雲在演講中談了他對未來新變化的一些看法,其中有很多啟發性的觀點。
第一,馬雲說自己一直堅信一個觀點,那就是過去20年是互聯網技術的時代,
馬雲強調說,現在互聯網經濟也不一定做得都好,BAT做得好,是因為有核心競爭力,如果沒有核心技術,只是靠規模,無論是互聯網經濟,還是實體經濟,都會倒下。
第二,馬雲再次提到,十年以內會加速五個行業的變革,也就是新零售、新製造、新金融、新技術、新能源。有關新零售,馬雲認為5年之內電商會很好,10年以後純電商會很艱難,純線下零售也會很艱難。所以新零售實際要把線上、線下整合思考,不是去思考學會怎麼賣東西,而是學會怎麼服務好你的客戶。比如美國做得不錯的傳統零售企業,
對於新金融,馬雲認為傳統的金融解決的是“二八問題”。過去金融機構只要服務好20%的大企業就行了,但在未來要服務80%的小企業才會贏,要解決小企業拿不到錢的問題。
有關新製造、新技術、新能源,馬雲說未來的製造不是標準化,而是個性化定制。
第三,馬雲認為,未來30年世界不屬於互聯網公司,而是屬於那些用好互聯網的公司。就算是BAT,如果不能用自己的技術、資源、能力和人才變成一種普惠的技術,也只會越來越小,未來只有普惠的技術才能持續發展。所以未來不是互聯網公司的時代,而是用好互聯網公司的時代。不是形態的改變,而是思想的深化。而且未來你服務的客戶絕大部分都在網上,今天網上80%的消費者都是80後。所以馬雲希望大家高度關注未來的30年,高度關注那些低於30年的公司,高度關注30歲以下的年輕人,因為他們將成為未來30年整個社會進步的象徵。
第四,馬雲說了自己對人工智慧的不同看法。他覺得機器打敗人不值得誇獎,而是要讓機器做人類做不了的事情,做人類創造不了的事情。機器要有自己的思考,要有自己的方法。如果機器要只是和人學,永遠跑不快。所以馬雲認為,過去我們把人變成了機器,未來100年我們將會把機器變成人,而這個“人”跟我們想像的“人”是不一樣的。我們要多花點兒時間在機器智慧上,讓機器成為人的合夥人,而不是競爭對手。
第五,馬雲提到了21世紀最大的核心競爭力,那就是服務別人的能力。過去一切以強化自己為主,而未來則要強化別人,賦能別人,讓別人越來越強大。比如阿裡巴巴之所以不做物流快遞,其中一個原因是,如果要招聘一兩百萬的快遞員,一是管不了,還有就是把別人的飯碗搞砸了。如果你把所有的事情都幹了,你做成的那一天也是滅亡的那一天。
所以未來30年不是力量的競爭,不是肌肉的競爭,甚至不是知識的競爭,而是服務別人能力的競爭,是體驗的競爭,馬雲覺得女人在未來的30年將會蓬勃起來。馬雲認為未來教育也會發生重要的變化。孩子一定要學習音樂、體育、美術,必須要懂很多知識以外的事情。未來教育的重點不再是知識的傳授,而是想像力、創造力以及團隊精神。
一切業務資料化,第二,一切資料業務化。因為只有這樣才能迎接這個時代。所以,未來的創業,是看你有沒有創新、有沒有資料、有沒有技術。第三,馬雲認為,未來30年世界不屬於互聯網公司,而是屬於那些用好互聯網的公司。就算是BAT,如果不能用自己的技術、資源、能力和人才變成一種普惠的技術,也只會越來越小,未來只有普惠的技術才能持續發展。所以未來不是互聯網公司的時代,而是用好互聯網公司的時代。不是形態的改變,而是思想的深化。而且未來你服務的客戶絕大部分都在網上,今天網上80%的消費者都是80後。所以馬雲希望大家高度關注未來的30年,高度關注那些低於30年的公司,高度關注30歲以下的年輕人,因為他們將成為未來30年整個社會進步的象徵。
第四,馬雲說了自己對人工智慧的不同看法。他覺得機器打敗人不值得誇獎,而是要讓機器做人類做不了的事情,做人類創造不了的事情。機器要有自己的思考,要有自己的方法。如果機器要只是和人學,永遠跑不快。所以馬雲認為,過去我們把人變成了機器,未來100年我們將會把機器變成人,而這個“人”跟我們想像的“人”是不一樣的。我們要多花點兒時間在機器智慧上,讓機器成為人的合夥人,而不是競爭對手。
第五,馬雲提到了21世紀最大的核心競爭力,那就是服務別人的能力。過去一切以強化自己為主,而未來則要強化別人,賦能別人,讓別人越來越強大。比如阿裡巴巴之所以不做物流快遞,其中一個原因是,如果要招聘一兩百萬的快遞員,一是管不了,還有就是把別人的飯碗搞砸了。如果你把所有的事情都幹了,你做成的那一天也是滅亡的那一天。
所以未來30年不是力量的競爭,不是肌肉的競爭,甚至不是知識的競爭,而是服務別人能力的競爭,是體驗的競爭,馬雲覺得女人在未來的30年將會蓬勃起來。馬雲認為未來教育也會發生重要的變化。孩子一定要學習音樂、體育、美術,必須要懂很多知識以外的事情。未來教育的重點不再是知識的傳授,而是想像力、創造力以及團隊精神。