互聯網+模式下，初創型企業如何讓更多用戶記住你？
道可道，非常道。“互聯網+”其實是個“笑話”，“+互聯網”才是創業的的根本邏輯。因為互聯網只是一種工具、一種思維，因此可以說沒有路徑可循。
作為初創企業，首先要考慮到你的優勢是什麼？而這種真正的優勢是沒辦法量化的，也沒法定性分析。用黃光裕的思想來講，就是一種感覺，自我感知是非常重要的。
筆者就有慘痛的教訓代價，從三年事業單位辭職下海創業，做足了功課，做了所謂的市場調查，也走在的時代前沿，但在開公司一年後，
原因就在於不是產品問題，二是在行銷和推廣中出了問題，通過網路廣告和網路平臺，花了很多錢，但效果甚微，最後筋疲力盡，不歡而散。
最後悟出一個道理，所謂的“互聯網+”泡沫多餘實質，看似“繁榮昌盛”，實則是“攪拌機和泥”。
同樣也是筆者經歷的一個事情，半年前我在一公司帶團隊，投資人（大Boss）有錢人不清醒，做一個非常浩瀚的他所謂的“生態公司”，1個App集成了市面上的8個App，毫無重點，歷時2年時間，下載用戶不到200，即便有也只是公司員工下載的。
所謂好感的互聯網時代，要讓用戶知曉和長久跟隨，個性化、極致化、專業化的功能與服務是本質，解決“急需”而非“剛需”更重要，
當然在此基礎上，形式化的、程出不窮的、不明不白的“小活動”幾乎是沒用的，但由於初創公司往往由於“捨不得花錢”而慣用此法，其實最終是花了很多錢，但總體效果難以達到預期。
同樣是筆者的經歷，
問題就在於“外行管內行”、“先看過程不論結果”，“老闆干預一切”，其實這是大忌。眾所周知的是，互聯網創業靠的是創新和隨機應變，正所謂“風口”，那怎麼可以“舉步維計”呢？是不是？
另外一個致命的地方是筆者開了一個開展行銷活動的清單，一年預算132萬，老闆看後直搖頭，說活動不要做得如此大，投入太高。這就回到我前面的問題：小活動，大期待，小效果，最後可能就不了了之了。
事實上依然還是那句話：互聯網創業泡沫多餘實質。互聯網創業幾乎是大浪淘沙，一陣浪過，死掉的很多。那就意味著沒有機會了嗎？
答案是否定的。
互聯網創業往往是“以小博大”，小應用、小功能、小創意逆襲，也就是要靠“單點突破”，獲得“急需”用戶的跟隨，從而發散似的擴展才可能做大做強。
當然，那些想靠上市圈錢、宏大敘事風格的狂人往往不會這麼做，要麼靠燒錢、要麼靠不正當的手段獲取用戶，但這些都是互聯網行業的“投機倒把”，不會長久的。
但時代不一樣了，那是過去式。如今的互聯網創業公司，要想讓更多用戶知道，一定要以小起點著眼、小功能入手、細節處下功夫，解決用戶“急需”問題，定能夠獲得用戶的信賴。
在此基礎上，要想讓用戶記住，還得有不斷的創新創意活動，特別是線上線下活動的聯動，當然還有全方位、立體式的社會化媒體行銷。
希望筆者的回答能幫助到問問題的人！
一陣浪過，死掉的很多。那就意味著沒有機會了嗎？答案是否定的。
互聯網創業往往是“以小博大”，小應用、小功能、小創意逆襲，也就是要靠“單點突破”，獲得“急需”用戶的跟隨，從而發散似的擴展才可能做大做強。
當然，那些想靠上市圈錢、宏大敘事風格的狂人往往不會這麼做，要麼靠燒錢、要麼靠不正當的手段獲取用戶，但這些都是互聯網行業的“投機倒把”，不會長久的。
但時代不一樣了，那是過去式。如今的互聯網創業公司，要想讓更多用戶知道，一定要以小起點著眼、小功能入手、細節處下功夫，解決用戶“急需”問題，定能夠獲得用戶的信賴。
在此基礎上，要想讓用戶記住，還得有不斷的創新創意活動，特別是線上線下活動的聯動，當然還有全方位、立體式的社會化媒體行銷。
希望筆者的回答能幫助到問問題的人！