11月2日投資線索：分水喝的和尚加速來A股了
文/徒步滾雪球
新股發行卡嚴了，但是可轉債供給速度持續加快，目前過會率百分百。
資料顯示，截至目前，擬發行可轉債的上市公司超過100家，融資規模近3000億。已經准予發行的公司有20家，
可轉債本身是投資利器，但對A股來說，一定時期內，錢就那麼多，來分水喝的和尚多了，人均分到的就少了，個股人氣下降，成交清淡，長期看，估值水位股價就會下滑。
360借殼回A股上市，江南嘉捷沒有重倉股基金，套利是沒指望了。
——投資線索——
（以下內容為雪球裡靠譜大v發言記錄僅供參考）
一、基金投資
無
二、市場觀察
@股社區：自由港外擴，傳下一步備選是天津港和廣州港，這種就別提前去蹲，隨著概念擴散就不值錢了。之前自貿區也是這樣被玩壞的，如果自貿區只有上海就能炒了，後來搞得全國遍地開花，失了稀缺性就沒法投機了。
上海家化的要約已經啟動了，從1日開始到這個月的月底。收購價38元，
@海通證券：截至10月31日，根據已披露中報的1645家企業測算，2017年港股中報淨利潤同比增速16.98%，比上年年報提升18.8個百分點。從估值來看，截至10月31日，恒生指數PE（TTM）為13.5倍，超過07年以來中位數水準。另外，通過計算2017年中報淨利潤、中報淨利潤與全年淨利潤（2010-2016）歷史平均比值測算2017年預測年報淨利潤同比增速為17.93%，
三、投資機會
無
四、投資心法
@不明真相的群眾：股價的波動，跟企業經營業績之間的關係，並不是線性的，要從企業經營業績的角度去事先把握股價波動，也非常困難。
但是，經營業績的波動未必完全不能利用。比如，企業質的判斷並無變化（好行業，好公司，好的管理層），而市場對經營業績的波動，反應過度，出現了非理性的大幅度下跌，這時候，往往是很好的買入時機。
為什麼強調“質”的判斷呢？因為企業經營是一個複雜動態的過程，任何企業都不可能永遠一帆風順地發展，但優秀的企業往往有較強的自我調整能力和市場適應能力，但它也需要時間和空間，
我覺得這是利用基本面波動的比較可行的辦法。
@Dinny_Sachs：不要去買短期內已經經歷過暴漲的股票，如茅臺和融創之類。股價確實從長期的角度可能會不斷地上漲，但殺死股民的，除了下跌這個原因，更多的是一段時間內價格的大幅度波動。每個人面臨的環境不一樣，沒能為周圍的人考慮周全就不要推薦股票。害人或者有可能害人的事情都不要做。
@西峯：年輕人如何提升自己？每人情況不同，我是這麼看的：1、訓練自己判斷力。年輕人喜歡單因判斷，但世事一般遠非如此，學會對判斷下注有助於提高判斷能力，而職場新人此類機會可能不足 2、訓練自己綜合研究能力。類似的，現代職場工作往往分工較細，很多人專業能力突出但缺乏整體觀察判斷能力，炒股可能有助於此 3、很多年輕人的錢少，對金錢有畏懼感。如果炒股賺了錢自然可以大手花一點，如果輸了也沒關係，那就是已經大手花過了。4、同時幹好工作和同時炒股鍛煉你並行工作能力，大部分年輕人幹不好這事。
@徐佳傑Pierre：“貧窮限制了我的想像力”。這句話不單純是網路上的一個梗，是切切實實真真正正於投資中存在的現象。
五、公告精選
浙江眾成：基於對公司未來發展前景的信心及公司價值的認可，同時為提升投資者信心，公司控股股東、實控人的一致行動人陳健未來6個月內擬增持公司股票，增持金額不低於1億元且不超過1.5億元。陳健同時為公司持股5%以上股東，公司董事長兼總經理。
千里之行始於足下，不徒步無以至千里。分享更多人生體會、投資心得方法。
（本文由徒步滾雪球原創，微信公號：徒步滾雪球（ID：KCoreSunway），在今日頭條同步發表。未經授權，不得轉載）
@西峯：年輕人如何提升自己？每人情況不同，我是這麼看的：1、訓練自己判斷力。年輕人喜歡單因判斷，但世事一般遠非如此，學會對判斷下注有助於提高判斷能力，而職場新人此類機會可能不足 2、訓練自己綜合研究能力。類似的，現代職場工作往往分工較細，很多人專業能力突出但缺乏整體觀察判斷能力，炒股可能有助於此 3、很多年輕人的錢少，對金錢有畏懼感。如果炒股賺了錢自然可以大手花一點，如果輸了也沒關係，那就是已經大手花過了。4、同時幹好工作和同時炒股鍛煉你並行工作能力，大部分年輕人幹不好這事。
@徐佳傑Pierre：“貧窮限制了我的想像力”。這句話不單純是網路上的一個梗，是切切實實真真正正於投資中存在的現象。
五、公告精選
浙江眾成：基於對公司未來發展前景的信心及公司價值的認可，同時為提升投資者信心，公司控股股東、實控人的一致行動人陳健未來6個月內擬增持公司股票，增持金額不低於1億元且不超過1.5億元。陳健同時為公司持股5%以上股東，公司董事長兼總經理。
千里之行始於足下，不徒步無以至千里。分享更多人生體會、投資心得方法。
（本文由徒步滾雪球原創，微信公號：徒步滾雪球（ID：KCoreSunway），在今日頭條同步發表。未經授權，不得轉載）