2017年，塗料企業如何轉型升級？
如果說2016年是塗料行業最為艱難的一年，先不說國家房產調控，市場日趨飽和，塗料產品銷量難於增長，單就原材料價格不斷飆升，人力成本大幅度提升，就讓眾多中小塗料企業的生存面臨嚴重的威脅。
2017年，作為供給側結構性改革的“深化之年”，雖然國家運用“市場”和“法治”手段“雙刃劍”調控過剩的產能經濟，但是環保與安全仍然是眾多中小企業生存發展所面臨的首要問題點。
從整體而言，中國塗料依然處於“大而不強”的尷尬境地，
但是，正如達爾文所言：“適者生存，不適者淘汰”。面對塗料行業行情的不斷波動，利潤越來越單薄。無論是大型企業還是中小型塗料企業，大家已經形成一種共識，轉型升級是塗料企業發展的必由之路。
那麼，2017年，塗料企業如何成功實現轉型升級，中國塗料報譚禮兵認為有以下三點供各位參閱：
一、制訂科學的發展規劃，推進塗料產業的工業化進程。我國塗料行業發展迅速的同時，
塗料企業根據自身的現狀，建立技術研究開發中心，提高自主創新能力，進一步加強對供應鏈的管控，加大產品研發的投入，用技術的提升降低生產成本的增加。開發無污染、無毒害、科技含量高的環保塗料產品，提高塗料產業綠色生產、綠色製造的整體技術水準，推進產品創新，提高產品品質檔次和裝飾效果，力爭打造多個在國內外叫得響、站得住、賣得好、有影響力的名優塗料品牌。
另外還要不斷加強企業內部管理，加大市場開發力度，形成規模化效益。
三、加強企業資訊化建設，打造高效的團隊。廣泛搜集資訊，分析企業發展中的問題，提出解決問題的捷徑。同時運用先進的MRP／ERP／CRM等軟體技術，應用到企業管理、原材料採購、新產品開發、物流、行銷等各個環節，提高企業電子商務、清潔環保、能源再生等先進生產力水準，優化生產和管理流程，努力提升團隊管理、供應鏈整合等方面提升企業生產效率和經濟效益。通過改善企業自身的內部管控，加強對客戶的服務能力，把報務打造成新的利潤增長點。
2017年，塗料企業站在命運的三岔路中，生與死就只在一念之間。企業要跟隨著行業市場趨勢來走，做好新的發展思路，以及做好新的轉型，苦練內功，高效管理、精准行銷、服務領先。只有改變，才能更好的應對市場的發展和適應未來，千萬不要一味地墨守成規，否則只會在發展迅速的互聯網時代所淘汰。
(作者：譚禮兵)
用技術的提升降低生產成本的增加。開發無污染、無毒害、科技含量高的環保塗料產品，提高塗料產業綠色生產、綠色製造的整體技術水準，推進產品創新，提高產品品質檔次和裝飾效果，力爭打造多個在國內外叫得響、站得住、賣得好、有影響力的名優塗料品牌。另外還要不斷加強企業內部管理，加大市場開發力度，形成規模化效益。
三、加強企業資訊化建設，打造高效的團隊。廣泛搜集資訊，分析企業發展中的問題，提出解決問題的捷徑。同時運用先進的MRP／ERP／CRM等軟體技術，應用到企業管理、原材料採購、新產品開發、物流、行銷等各個環節，提高企業電子商務、清潔環保、能源再生等先進生產力水準，優化生產和管理流程，努力提升團隊管理、供應鏈整合等方面提升企業生產效率和經濟效益。通過改善企業自身的內部管控，加強對客戶的服務能力，把報務打造成新的利潤增長點。
2017年，塗料企業站在命運的三岔路中，生與死就只在一念之間。企業要跟隨著行業市場趨勢來走，做好新的發展思路，以及做好新的轉型，苦練內功，高效管理、精准行銷、服務領先。只有改變，才能更好的應對市場的發展和適應未來，千萬不要一味地墨守成規，否則只會在發展迅速的互聯網時代所淘汰。
(作者：譚禮兵)