中國家電企業全球化馬拉松比賽海爾奪冠
11月5日,“奔跑青島 逐夢未來”海爾·2017青島馬拉松圓滿結束,比賽共吸引了五大洲40多個國家的20000余名選手參與,雖勝負已分,不少人還沉浸在比賽激烈的場面中。作為主要戰略合作夥伴,
海爾是青馬選手最熟悉的中國元素
從美國籍參賽者拿著“奔跑大使”海爾兄弟興奮地說,
那麼,為什麼在首屆青島馬拉松賽場會有如此有趣的現象?答案與海爾的全球創牌之路密不可分。
在這20多年中,與一般企業加工出口創匯不同,
海爾依靠什麼跑贏全球化的馬拉松?
為了跑好這場全球化的馬拉松,
在此基礎上,海爾在世界範圍內積極進行品牌化佈局,通過差異化的國際並購實現了海外資源的快速擴展。2017年3月,海爾發佈六大家電品牌全球化戰略,整合海爾、美國GE Appliances、紐西蘭Fisher & Paykel、卡薩帝、統帥、日本AQUA等品牌。至此,海爾在全球共擁有7大品牌,10大研發中心,21個工業園,66個行銷中心,108家工廠,成為全球唯一擁有品牌最多、產品最全、最具國際化特質的“世界第一家電集群”。
並通過與當地文化相結合滿足全球每一個本土市場個性化需求,產品覆蓋超過1億家庭用戶,成為家電全球化馬拉松中名副其實的領跑者。可以說,海爾不斷挑戰自我的“自以為非”企業精神與“戰勝自我、永不放棄”的馬拉松精神高度吻合。
可以說,中國企業的全球化馬拉松之爭,真正勝出的只有海爾。作為最早走出國門的企業之一,海爾不僅憑藉產品、技術乃至制度體系上的創新突破,更通過在海外市場三位一體本土化戰略的運營實踐,實現了從“產品國際化”到“品牌全球化”的質變,不僅代表中國製造唱響世界舞臺,也為全球家電企業的轉型升級貢獻了可借鑒的“中國模式”。
成為全球唯一擁有品牌最多、產品最全、最具國際化特質的“世界第一家電集群”。並通過與當地文化相結合滿足全球每一個本土市場個性化需求,產品覆蓋超過1億家庭用戶,成為家電全球化馬拉松中名副其實的領跑者。可以說,海爾不斷挑戰自我的“自以為非”企業精神與“戰勝自我、永不放棄”的馬拉松精神高度吻合。
可以說,中國企業的全球化馬拉松之爭,真正勝出的只有海爾。作為最早走出國門的企業之一,海爾不僅憑藉產品、技術乃至制度體系上的創新突破,更通過在海外市場三位一體本土化戰略的運營實踐,實現了從“產品國際化”到“品牌全球化”的質變,不僅代表中國製造唱響世界舞臺,也為全球家電企業的轉型升級貢獻了可借鑒的“中國模式”。