步步為營！看三顧茅廬劉備如何面試諸葛亮，看完腦洞大開！
大家對於劉備三顧茅廬是家喻戶曉，一再邀請、拜訪有一技之長的人才，流芳百世。故事發生在西元207年，劉備（西元161年），47歲，而諸葛亮（181年），27歲，20歲的年齡差。
60後的劉備招聘到80後的諸葛亮。
劉備需要什麼人才？
劉備自己的業務能力並不能和曹操想提並論。所以智謀之士對於他來說更加珍貴，作為一個領導者，他需要急速壯大起來，擴大地盤，急需一位職業經理人來輔佐他。
這位職業經理人必須要具備較強的戰略眼光；邏輯分析思維；求職動機；管理能力；當然工作經驗者優先。
那時候不像現在網路這麼發達，所以招聘和應聘的管道和手段無礙乎推薦和自薦。像劉備這樣的創業小公司，一無資金，二無市場，三無品牌，選人必須另闢蹊徑，而他的招聘定位很準確，很有智慧：
1、立牌坊
在這個兵荒馬亂的年月，要成大業，必須要有一塊像模像樣的牌子。
2.主動出擊
像劉備這種初創公司，守株待兔，人才自薦的可能性很低。一個是因為人家有資歷的不會降低姿態自薦或者跳槽來這個小公司委屈求全，另外一個像這種人很多就被大公司挖走。所以採取熟人推薦、挖別人牆角兩種方式是準確的定位。
諸葛亮到底哪裡滿足劉備的需要？
這得從他的老師說起。諸葛亮師從何處?眾說紛壇。但是，與劉備的老師盧植（官至尚書）、曹操的老師喬玄（官至太尉）等威望頗高的名士相比，學術水準和知名度，差距很大。如果劉備、曹操是985高校畢業的，諸葛亮只能算二本畢業。學歷上，諸葛亮沒有什麼優勢。另外出身上面，諸葛氏是望族，
但認識諸葛亮的人對他的評價都非常高。他的老師司馬徽這麼評價他：可比興周入百年之薑子牙、旺漢四百年之張子房也。孔明經常自比管仲樂毅，說明他志向遠大，是有意要出來當官的。
綜合分析後，諸葛亮是個沒有工作經驗的待業青年，
劉備哪些地方能吸引諸葛亮？
首先對於老闆來說，夢想是肯定要有的？老闆有抱負，下屬跟著你才會有肉吃，不然誰跟你。
另外像曹操、劉權、袁紹這些股份公司都人才濟濟，諸葛亮這樣的沒有經驗的應屆畢業生，到那兒就是打雜。但在劉備這裡，他就能得到重用，有施展才華的空間。
而最重要的是老闆的誠意，不止上門拜訪三次這麼簡單，就今天來說，讓一個60後的老闆去找一個80後的應屆畢業生一次，你以為可能嗎，關羽、張飛都不耐煩，而劉備總是很沉得住氣。特別是最後一次，劉備見諸葛亮之前特地吃三天素，簡直就把諸葛亮當月亮捧著。
劉備怎樣考核諸葛亮？
1、面試方法得當
劉備在見到諸葛亮時，拋出一個問題：“漢室傾頹，奸臣竊命，備不量力，欲伸大義於天下，而智術淺短，迄無所就。惟先生開其愚而拯其厄，實為萬幸！”表面上看是在向諸葛亮請教，很明顯在看諸葛亮的戰略思維。
2、嚴謹的面試流程
在面試前劉備已經調查了諸葛亮的背景。面試時先考核諸葛亮的能力，再談入職。一整套流程，步步為營，環環相扣，在我們今天的面試看來也是合乎邏輯。
3、注重試用期的管理
把諸葛亮招進來後，“待孔明如師，食則同桌，寢則同榻，終日共論天下之事。”一舉三得，既討論業務問題，又能進一步考察諸葛亮的能力，還能讓諸葛亮可以放心把自己交給蜀國，起到了激勵作用。
一代謀聖諸葛亮，運籌帷幄，算無遺策，完美的指揮家，智慧家。在行軍打仗和處理國政方面，引用了大量人才，在多年的政治生涯中，他已經有一套自己的辨人之法。
《知人》一文中，他提出了：“一曰，問之以是非而觀其志；二曰，窮之以辭辯而觀其變；三曰，諮之以計謀而觀其識；四曰，告之以難而觀其勇；五曰，醉之以酒而觀其性；六曰，臨之以利而觀其廉；七曰，期之以事而觀其信。 ”
總結從對方的“志、變、識、勇、性、廉、信”七大方面全面考察，可以說面面俱到了吧。
另外像曹操、劉權、袁紹這些股份公司都人才濟濟，諸葛亮這樣的沒有經驗的應屆畢業生，到那兒就是打雜。但在劉備這裡，他就能得到重用，有施展才華的空間。
而最重要的是老闆的誠意，不止上門拜訪三次這麼簡單，就今天來說，讓一個60後的老闆去找一個80後的應屆畢業生一次，你以為可能嗎，關羽、張飛都不耐煩，而劉備總是很沉得住氣。特別是最後一次，劉備見諸葛亮之前特地吃三天素，簡直就把諸葛亮當月亮捧著。
劉備怎樣考核諸葛亮？
1、面試方法得當
劉備在見到諸葛亮時，拋出一個問題：“漢室傾頹，奸臣竊命，備不量力，欲伸大義於天下，而智術淺短，迄無所就。惟先生開其愚而拯其厄，實為萬幸！”表面上看是在向諸葛亮請教，很明顯在看諸葛亮的戰略思維。
2、嚴謹的面試流程
在面試前劉備已經調查了諸葛亮的背景。面試時先考核諸葛亮的能力，再談入職。一整套流程，步步為營，環環相扣，在我們今天的面試看來也是合乎邏輯。
3、注重試用期的管理
把諸葛亮招進來後，“待孔明如師，食則同桌，寢則同榻，終日共論天下之事。”一舉三得，既討論業務問題，又能進一步考察諸葛亮的能力，還能讓諸葛亮可以放心把自己交給蜀國，起到了激勵作用。
一代謀聖諸葛亮，運籌帷幄，算無遺策，完美的指揮家，智慧家。在行軍打仗和處理國政方面，引用了大量人才，在多年的政治生涯中，他已經有一套自己的辨人之法。
《知人》一文中，他提出了：“一曰，問之以是非而觀其志；二曰，窮之以辭辯而觀其變；三曰，諮之以計謀而觀其識；四曰，告之以難而觀其勇；五曰，醉之以酒而觀其性；六曰，臨之以利而觀其廉；七曰，期之以事而觀其信。 ”
總結從對方的“志、變、識、勇、性、廉、信”七大方面全面考察，可以說面面俱到了吧。