樂視會退市嗎？先看看“前輩”如何轉危為安？
在A股十大虧損王中，有37%的德林社小夥伴將票投給了樂視，最想看它的故事。看來大家對樂視還是念念不忘。
近期，有報導稱，多名發審委委員被查，並將其與樂視網IPO相關聯，這將危機中的樂視網再度推上風口浪尖。
如果情況屬實，樂視真的會就此退市嗎？
焦灼的樂視，退市的邊緣？
樂視的麻煩越來越大了，三季報發佈之後，位列A股十大虧損王第二位，而後又有媒體爆出發審委委員被調查的消息：
第一屆創業板發審委委員中，
樂視相關人士表示，沒聽說高管被查，發審委委員被查與樂視網無關。
目前市場與樂視各執一詞，不斷發酵的市場情緒也讓樂視的麻煩越來越大，如果坐實造假，那麼樂視網就存在退市的可能。
創業板退市第一股：欣泰電氣
如果樂視網最終被定性為欺詐上市。將會是強制退市並且永遠不能重新上市。在這一點上，“老大哥”欣泰電氣可謂是感觸頗深。
欣泰電氣不僅是創業板第一家退市的公司，也是中國資本市場第一家因欺詐發行而退市的公司。
回溯欣泰電氣的歷史，2011年11月，這家公司宣佈IPO，並於2012年7月3日通過了創業板發審會審核，而退市原因，則起因於三類財務造假。
1.為實現IPO順利通過：
2011年11月，公司存在“經營性現金流為負”“應收賬款餘額較大”等問題，而這些對IPO至關重要。公司通過虛構收回應收款項，順利通過IPO。
2.左手倒右手，偽造漂亮的財報：
通過“欣泰電氣——供應商——客戶——欣泰電氣”這種模式，自己的錢沒少一分，卻讓應收賬款大大降低，公司的財務報表好看的不得了。
從2011年到2014年，欣泰電氣一共發佈六期財務報告，每期虛構收回應收賬款從7000多萬元到近2億元不等。
3.董事長挪用公款
截至2014年12月31日，溫德乙以員工名義佔用公司借款，一共6388萬元，這一消息並未在財報中披露。
董事長溫德乙對中國基金報說：“我連營業收入都沒有造假，只是在流水上造了點假，就像原來利潤5萬元，我把他記成6萬元一樣。罪不至死，不應退市。”
2017年8月28日欣泰電氣退市。
創業板造假第一例：萬福生科
萬福生科取名於“萬里鵬翼、厚德載福”，但是在利益面前就真的對不起名字了。
2013年3月，證監會調查結果顯示，其於2008至2012年上半年期間，累計虛增收入約9.28億人民幣，虛增淨利潤1.6億左右。
經過此案，這家公司一度被認為將成創業板退市第一個案例，但沒想到竟然鹹魚翻身了。
先看本案的幾個前提：首先，萬福生科是創業板公司，不允許借殼；其次，2014年，萬福生科變更實際控制人，原控股股東26.18%股份經過司法劃撥，桃源湘暉成為控股股東，盧建之成為實控人；最後，盧建之曾承諾，每年減持公司股份的數量，不會超過其持股數量的25%。
看這種情況，萬福生科退市毫無懸念，不過世上無難事，只怕有心人。
佳沃集團通過“委託表決權+豁免實控人股份限售承諾”組合拳，擁有了萬福生科26.57%股份的表決權。
緊接著，佳沃集團通過與桃源湘暉（萬福生科原大股東）簽訂了《股權轉讓協議》，徹徹底底地控制了萬福生科26.57%股權，成為萬福生科的控股股東，聯想控股為實控人。
入主三個月後，佳沃集團對萬福生科進行了的清場和重組。
最終通過“置出資產+置入資產+資產占比超過100%+主營變更”的方式，徘徊在借殼的邊界，萬福生科由死轉生，成為A股最為傳奇的不死神話。
樂視會成為下一隻“不死鳥”嗎？又會使出何種“絕世武功”？看來一個“白衣騎士”是遠遠不夠的，老孫接下來會打什麼算盤？
A股為何造假頻發？
當然，剛剛提到的案例僅僅是冰山一角。
A股公司的“圈錢秘術”層出不窮，個個身懷絕技。有句老話說的好，上市是A股之癢，退市是A股之痛。相關制度改了又改，但市場痛又癢。
通常來講，上市公司要粉飾業績，最容易從財報中的資產方動手。因為對於公司而言，資產是自己可以把控的資源，大多數財務報表造假也是發生在資產方。
公司有時候為了逐利，動了歪腦筋，必須得到應有的懲罰，但目前的退市制度還需要更加完善。
證券市場紅週刊特約作者陳紹霞認為，垃圾股估值高，表面上看，是退市制度不健全。其內在原因則是新股IPO上市成本過高、甚至大量符合上市條件的企業根本無法通過正常的IPO程式實現上市，由此推高了“殼”資源的價值，使“殼”資源奇貨可居。
畸高的殼資源價值使得上市公司退市遭遇重重阻力，大量本應退市的企業長期未予退市。有人的地方就有江湖，有江湖的地方必定有風波。
您所看的內容來源於德林社，我們還有一個微信公眾號德林社（ID：delinshe），在那裡每天都有有趣、有料、有爆點的財經內容，致力於提供更多內幕和更有價值的資訊，邀請您關注。投資是一種修行，炒股是一條寂寞的路，在德林社遇見專業有趣的人，一起做好投資。
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盧建之曾承諾，每年減持公司股份的數量，不會超過其持股數量的25%。看這種情況，萬福生科退市毫無懸念，不過世上無難事，只怕有心人。
佳沃集團通過“委託表決權+豁免實控人股份限售承諾”組合拳，擁有了萬福生科26.57%股份的表決權。
緊接著，佳沃集團通過與桃源湘暉（萬福生科原大股東）簽訂了《股權轉讓協議》，徹徹底底地控制了萬福生科26.57%股權，成為萬福生科的控股股東，聯想控股為實控人。
入主三個月後，佳沃集團對萬福生科進行了的清場和重組。
最終通過“置出資產+置入資產+資產占比超過100%+主營變更”的方式，徘徊在借殼的邊界，萬福生科由死轉生，成為A股最為傳奇的不死神話。
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當然，剛剛提到的案例僅僅是冰山一角。
A股公司的“圈錢秘術”層出不窮，個個身懷絕技。有句老話說的好，上市是A股之癢，退市是A股之痛。相關制度改了又改，但市場痛又癢。
通常來講，上市公司要粉飾業績，最容易從財報中的資產方動手。因為對於公司而言，資產是自己可以把控的資源，大多數財務報表造假也是發生在資產方。
公司有時候為了逐利，動了歪腦筋，必須得到應有的懲罰，但目前的退市制度還需要更加完善。
證券市場紅週刊特約作者陳紹霞認為，垃圾股估值高，表面上看，是退市制度不健全。其內在原因則是新股IPO上市成本過高、甚至大量符合上市條件的企業根本無法通過正常的IPO程式實現上市，由此推高了“殼”資源的價值，使“殼”資源奇貨可居。
畸高的殼資源價值使得上市公司退市遭遇重重阻力，大量本應退市的企業長期未予退市。有人的地方就有江湖，有江湖的地方必定有風波。
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