創業成敗的關鍵所在：今日頭條和ofo案例的反思
所謂創業，就是跳下懸崖，然後在下落過程中組裝飛機
創業是一個極具風險的活動，難度很高；
創業的過程中，有太多不可控、不可知的因素，你只能選擇去解決一部分，以期待企業能在各種各樣的風險中活下去；
創業可能得不償失，如下圖。
但是人總要有夢想啊，萬一成功了呢？
那麼創業的過程究竟要怎麼做才能成功呢？
我在網上看到了這麼一句話，和大家分享：霍夫曼說，“我用來形容創業的一個比喻是：跳下懸崖，在下落過程中組裝飛機。如果不能在對的時間做對的事情，那麼遊戲結束。生死存亡之際，分清優先順序格外重要。”
所以創業成功，什麼要優先，什麼要排在後面呢？小編在思考的過程中，主要有以下幾點看法。
1 選擇一個極小的、確實解決用戶痛點的切入點，把這個切入點做好做大
以今日頭條、美圖、ofo為例，今日頭條解決了使用者資訊超載、沒有辦法便捷獲取自己需求的資訊的痛點，美圖解決了修圖不方便的痛點，而ofo解決了大學生車容易被偷、鑰匙容易丟的痛點；這些公司的切入點都是相當的精准，而且在產品上都做到了極致，使得用戶有足夠的粘性，自然公司的規模就能夠做大做強。
2 招對的人，把對的人放到對的位置上
創業初始，人的因素能占到決定成敗因素中的50%以上的重要性；創始團隊有著共同的願景、相同的驅動力是很重要的一件事。除此之外，也要把對的人放到對的位置上，才能在最短的時間內，達到團隊的目標。
3 設計好對的商業模式，確保公司規模化後能夠盈利
創業的目的就是盈利，不能盈利的公司不是好公司。越能盈利的公司，價值越高。
所以在一開始創業，就要想好公司怎麼盈利。這裡又要區分核心業務的盈利模式和其他可以增長的業務模組。要保證自己的公司：核心業務能賺錢，核心業務能夠支撐對其他業務模組的探索。這樣公司就能滾雪球般越做越大。
4 快速反覆運算，通過比別人跑得快，建立自己的商業壁壘和核心競爭力
從今日頭條、ofo的發展歷程來看，這兩家公司開始做大後，就有了各式各樣的競爭（一點資訊、天天快報、百度百家；mobike、bluegogo、永安行等）。可以看出，一旦你的商業模式被他人看好，BAT、其他有沒有競爭關係的公司都會插一腳。這個時候，你如何保證自己不被巨頭們、後入場的強有力的競爭者們打敗？
對於互聯網企業，答案是一樣的。就是通過不斷反覆運算產品、不斷反覆運算公司內部的管理系統，使得自己比別人跑得快、跑得穩。
現在這個時代，聰明的人很多，沒有任何的商業模式或者競爭力是他人讀不懂的，所以所有的企業、所有的商業模式都是可以被替代的。
只有通過比別人跑得快、提供更有性價比、更優質的服務，你才能建立起真正的核心競爭力和商業壁壘，從而打敗對手。
使得自己比別人跑得快、跑得穩。現在這個時代，聰明的人很多，沒有任何的商業模式或者競爭力是他人讀不懂的，所以所有的企業、所有的商業模式都是可以被替代的。
只有通過比別人跑得快、提供更有性價比、更優質的服務，你才能建立起真正的核心競爭力和商業壁壘，從而打敗對手。