快速提升軟體發展指標產品經理要做好版本規劃

文/馬珍毅發佈於剛剛閱讀17評論0喜歡0

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產品經理

做好產品的版本規劃，能讓我們研發團隊有節奏高效率，有方向明確目的性的去針對開發，對提升開發指標、產品價值非常重要。

產品經理要做好明細的開發內容，預估出精細的開發週期，若這兩點明確不清晰，開發節奏混亂，不但拖累團隊還會拖垮產品。

在明確了當前版本要開發什麼內容，產品經理接下來主要做兩件事，一是對需求池的管理，二是對當前開發任務的追蹤，開發團隊人員之間協作上的協調工作等。再說具體內容之前，我先請大家看下面的一幅圖，做不好產品版本規劃，

我們會面臨哪些問題。

從上圖中我們可以看出，若對當前版本沒有明確的規劃，老闆認為開發團隊能力不足或不用心，就會想各種提升開發效率的方法，來對開發團隊肅整，恰恰這是開發團隊成員最反感的。開發人員也會相互指責，或懷疑他人能力等各個方面。

若沒有明確的版本規劃，在開發過程中團隊成員的精力是分散的、混亂的。需求可能會無可限制的提，功能會反復修改，修改到最後依然不盡人意，辛苦的勞作，看不到豐收，所以產品經理做好版本規劃顯得十分重要。

那麼如何做好版本規劃，在這裡主要說說個人經驗，過程中如果有問題，也非常歡迎指正。

做版本規劃，其實是一個需求管理的過程，上篇文章中我也提及到需求是通過人與場景來產生的。

對於需求管理產品經理一定要做好自己的需求池，在需求池裡面也要做好明細的分類，比如哪些是功能上的需求、哪些是交互上面的需求、哪些是運營上面的需求，而哪些需求又是自己或運營人員突然提出的靈感需求，只是這個需求還不適合下個版本，它可能在我們產品的爆發期階段真正實用，所以對需求也要做好相應的標注。

需求管理的工具非常多，excel、X-mind、trello 、oBridge、禪道等等，工具不推薦過於的去研究，只要是適合自己的都是好的工具。

對需求池裡面的內容做了明細的劃分，就需要對需求進行相應的管理了，管理需求我覺的首先是要界定清楚，不是接下來要做什麼，而是不做什麼。比如一個對我們使用者群體、實用習慣、產品定位明顯有衝突的功能甚至公司內部都沒有多餘資源支援來開發這個功能，

那我們就該去考慮怎麼規避，而不應該想辦法讓公司從外部配置這個用不上的資源了。有句話說的非常好，用自己沒有錢去買自己並不需要的東西，只是為了給那些其實並不在乎他們的鄰居留下深刻的印象。管理需求我們應該將注意力真正投入到有把握、對公司有價值的、在階段時間內對改善公司的業務指標真正有意義的事情上。

管理需求除了產品經理需要具備扎實的專業技能外，更多的是要去研究我們的用戶群體，盡可能融入到他們的生活當中，去驗證自己的想法，發掘新的需求，洞察未來趨勢，同時每天應花費半個小時以上的時間不但要去體驗自己的產品更要去體驗競品，不斷的去比較，以此來加深理解，做出下個版本的調整計畫。

再完整考慮再周詳的版本規劃，也總有會被打破或突然被放棄的時候，有可能是行業發展的原因， 老闆的一次突然拍腦袋，或自己能力不足等更多的一些因素。

本文由 @馬珍毅 原創發佈於產品壹佰，未經許可，禁止轉載。

更多的是要去研究我們的用戶群體，盡可能融入到他們的生活當中，去驗證自己的想法，發掘新的需求，洞察未來趨勢，同時每天應花費半個小時以上的時間不但要去體驗自己的產品更要去體驗競品，不斷的去比較，以此來加深理解，做出下個版本的調整計畫。

再完整考慮再周詳的版本規劃，也總有會被打破或突然被放棄的時候，有可能是行業發展的原因， 老闆的一次突然拍腦袋，或自己能力不足等更多的一些因素。

本文由 @馬珍毅 原創發佈於產品壹佰，未經許可，禁止轉載。