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只做好事,莫問前程,初心不忘——人才是企業夢想的基石

夢想的力量,支撐著人類不斷的發展、壯大,這個社會之所以能有今天的成果,與人類不斷的努力向著自己夢想出發有著莫大的關係。

一個企業也是一樣的,如果沒有遠大的夢想,

以及腳踏實地的幹事態度,我們很難想像,在日趨緊張的人才供應鏈中,我們能夠攻城拔寨,所向披靡。

夢想的力量、踏實的幹活加上合理的獎勵,最終造就的才是一個踏實的帝國。

放飛夢想,企業才能和員工一起飛翔

—— 1 ——

一次馬雲帶隊去美國考察,

見到了很多企業的管理者,他最愛問的一個問題就是:“誰是你的競爭對手”。

千奇百怪的各種回答,最讓馬雲感到震驚的是谷歌創始人拉裡· 佩奇的回答:“我們的對手是NASA(國家宇航局)和奧巴馬政府。”

誰和我搶人才,誰就是我的競爭對手,別的公司我們不怕,我們可以用更高的錢去雇傭這些優秀的人。但是很多的人願意接受只有我們五分之一的工資去NASA,去奧巴馬政府,甚至工資比這個更低,

我們還搶不贏別人,這是一件多麼可怕的事情。

拉裡· 佩奇說:“我們穀歌的已經在描繪一個很偉大的夢想,但是別人的夢想更大的時候,也許別人就會走,到那個更能追逐自己夢想的地方”。

企業永遠要遠大的夢想,這是企業能夠長久吸引人才的基礎保證。

企業永遠要有遠大的遠景,才能留住人才

—— 2 ——

未來已來,未來企業的發展就是對於人才的把握。

但是對於那些不重視人才儲備的企業來說,未來,還沒有開始就已經結束。

一家企業不光要有具有前瞻力的領導,同樣需要一群能夠攻城拔寨的良將,企業的未來其實就在於人才的培養和使用,只有把握好,人才心中所想、眼中所思,你才能真正的抓住人才的心、揪住人才的胃。

如何才能抓住人才的心,我想也許我們可以試著從多角度的來分析一下?

未來已來,人才為先,掌握人才,掌握未來

—— 3 ——

人才的流失與企業的遠景息息相關,當一個企業看起來暮氣沉沉的時候,人員流失自然就會發生。

我想大家都經歷過這樣的事情吧,

當一個企業看起來暮氣沉沉的話,那麼我想這種企業自然就讓人感到壓抑,沒有規劃、看不到前景,這樣的企業未來就是沒有未來。

走一步算一步,這樣的企業一般人都不願意留下來,更何況那些看起來是人才的人。

一個企業只對於自身和員工都有一個良好的培訓機制,讓員工覺得企業能夠發展壯大起來,能夠跟著你奔跑,這樣的企業才是一個值得跟隨的人,當你的遠景強大到能打動人心,我想沒有哪個人才會拒絕你的邀請。

狼一樣的執行,鷹一樣的遠景,就是企業的未來

—— 4 ——

企業要強大到讓人才覺得自己在企業有存在的價值,能發揮自己潛力的價值,這樣才能留住人才。

企業要明白一點,升職很重要,但是並不是說,升職就一定能夠留住人才。

真正的人才需要的不光是職位上的升遷,更多時候,他們還關注的是自己有沒有發揮價值的空間。

我們現在能看得出來,未來的發展更多時候是關於技術的革命。

對於一個想做技術的人才來說,技術、資金上的支援,更能方便自己想法的實現,在這些立志用技術改變未來的人眼前,企業能夠提供給他們,可以實現自身價值的東西是無價的,相對于對於技術人才來說,你讓他當主管、當經理去管人、管事,在她們看來這不是一個很好的體現價值的方案,在她們看來一個小小的項目主管都好過這些東西。

企業的價值,來源於客戶和員工的認可

—— 5 ——

合理的薪資和福利永遠是繞不開的結,企業要留住未來、留住人才,這也是非常關鍵的要素。

人出來做工,最終的一點都是為了更好的生活。

企業的未來前景和人才密不可分,我們一定要以人才建設為基礎,給足優秀人才足夠的重視,讓他們在生活中,過上體面的日子,這樣人才才會長久的跟隨在你的身邊,離開這一點來構建體系,基本上可以認定為忽悠。

合理的薪酬,永遠是留住人才的最關鍵地方

只做好事,莫問前程,初心不忘,終得始終,人才的引進培養也是一樣的,只有努力的抓住人才,踏實的做事、我們的企業才能有更美好的未來。

當你的遠景強大到能打動人心,我想沒有哪個人才會拒絕你的邀請。

狼一樣的執行,鷹一樣的遠景,就是企業的未來

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企業要強大到讓人才覺得自己在企業有存在的價值,能發揮自己潛力的價值,這樣才能留住人才。

企業要明白一點,升職很重要,但是並不是說,升職就一定能夠留住人才。

真正的人才需要的不光是職位上的升遷,更多時候,他們還關注的是自己有沒有發揮價值的空間。

我們現在能看得出來,未來的發展更多時候是關於技術的革命。

對於一個想做技術的人才來說,技術、資金上的支援,更能方便自己想法的實現,在這些立志用技術改變未來的人眼前,企業能夠提供給他們,可以實現自身價值的東西是無價的,相對于對於技術人才來說,你讓他當主管、當經理去管人、管事,在她們看來這不是一個很好的體現價值的方案,在她們看來一個小小的項目主管都好過這些東西。

企業的價值,來源於客戶和員工的認可

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合理的薪資和福利永遠是繞不開的結,企業要留住未來、留住人才,這也是非常關鍵的要素。

人出來做工,最終的一點都是為了更好的生活。

企業的未來前景和人才密不可分,我們一定要以人才建設為基礎,給足優秀人才足夠的重視,讓他們在生活中,過上體面的日子,這樣人才才會長久的跟隨在你的身邊,離開這一點來構建體系,基本上可以認定為忽悠。

合理的薪酬,永遠是留住人才的最關鍵地方

只做好事,莫問前程,初心不忘,終得始終,人才的引進培養也是一樣的,只有努力的抓住人才,踏實的做事、我們的企業才能有更美好的未來。