2個月內攬5員大將 聯想移動“三箭齊發”呼之欲出

作者：龔進輝

日前，聯想移動（MBG）又從引進一位負責品牌行銷的高管——陸旻軒，

將全面負責MBG中國業務的品牌行銷和推廣工作，這是2月以來聯想從外部挖角的第5位高管。隨著陸旻軒到崗，預示著聯想移動產品、管道、品牌“三箭齊發”戰略呼之欲出。

據聯想移動聯席總裁喬健介紹，陸旻軒在國內電信和IT行業的市場行銷領域擁有超過15年的成功經驗，先後就職於奧美廣告、摩托羅拉市場部、戴爾中國市場部，其加入聯想移動後，將帶領MBG中國業務的行銷推廣團隊快速實現轉型，

重塑Moto高端品牌形象。

事實上，自從去年11月喬健接替陳旭東執掌聯想移動以來，外界呈現兩種極端反應：一種是認為HR出身的喬健是手機行業門外漢，難以與友商經驗老道的老司機抗衡；另一種是期待喬健給聯想移動注入新活力，帶領團隊在中國市場打一場漂亮的翻身仗。

唱衰也好，看好也罷，喬健執掌聯想移動5個月以來，尤其是近2個月內接連引進姜震、虞杲、朱涵、馬道傑、陸旻軒5員大將，

涵蓋產品、管道、品牌，其大致行進思路逐漸清晰，即先從頂層設計著手，然後制定整體戰略，再落實到具體細節。

因此，高管換血勢在必行，喬健上臺加上狂攬5員大將，表明聯想移動搭班子先告一段落，接下來就是制定整體戰略，產品、管道、品牌既缺一不可，又要形成一股合力。考慮到4月1日起聯想迎來2017全新財年，我估計喬健可能在未來1—2月內公佈聯想移動的進攻策略。

上周，騰訊科技《聯想帝國的遲暮和曙光》一文刷爆朋友圈，文中提到2016年聯想移動在中國市場銷量僅有300多萬台，排到10名開外，無論是橫向對比（2015年賣出1500萬台）還是縱向對比（OPPO賣出7840萬台、360手機賣出500萬台），這一成績不僅讓人大跌眼鏡，而且想必聯想移動上下也極不滿意。

因此，喬健治下的聯想移動如何出招搶佔國內智慧手機市場份額備受矚目，

一個重要的原因是陳旭東也曾提出聯想移動產品、管道、品牌“三箭齊發”，這是正確的思路，但走向復興需要時間，他給出的週期是2年。遺憾的是，“三箭齊發”戰略實施僅半年陳旭東便被換下，外界都期待喬健在此基礎上提出讓人眼前一亮的新打法。

同時，聯想移動在中國市場面臨的壓力與日俱增，不僅在於對手個個兇悍且野心勃勃，而且反復戰略調整使其自身試錯時間和空間越來越小，

聯想移動已沒有多少本錢可以中途變道甚至任性推倒重來，只有認准方向後全面發力才有可能成功突圍。

祝福聯想移動！