知名微信公眾平臺已轉讓，是被頭條取而代之輸給了開放平臺嗎？
（本文由小貓傳媒提供）
知名微信公眾平臺已轉讓，是被頭條取而代之輸給了開放平臺嗎？
隨之我想說的一句話是：“微信改變世界，今日頭條改變微信”。
想當初初次接觸微信，印象中是2015年，似乎在自己眼前打開了另外一個世界，突然發現，自己如不主動溶入，必然要被這個世界拋棄，就像不用電商購物遲早會與這個世界格格不入。
在剛開始的半年時間，非常精彩，無數的資訊、無數的心靈雞湯、無數的美妙或枯燥的文章撲面而來，人與人之間的交際距離忽然變成了零距離——注意，未必是心的距離——甚至只要你願意讓別人知道你在世界的哪一角落，只要打開“位置”，加上你隨手拍的圖片，每天都可以變成你個人的現場直播或生活秀或事業秀，比那個金星秀還來得直接到位。
於是，我們突然發現，自己朋友圈上、微信群裡是各種“曬”，甚至是攝影技術、生活藝術、生活感悟的大比拼，大家的熱情非常高漲，有原創能力的盡情地原創，無原創能力的，盡力地轉載，盡力地拍拍拍。
到了2016年底，微信的支付功能，讓肉菜市場賣菜的老婆婆也眉開眼笑，
so，問題來了。進入2017年的下半年，忽然有一天，發覺自己越來越少上微信了，很多原來喜歡在微信上折騰的朋友也不怎麼折騰了。
如下：
一、人有好奇心，人有審美疲勞，人也會累，微信用得多了，看得多了，新鮮勁兒過去了，興趣不大了：反正看來看去，無非也是這些東西，看了題目就大概猜到了內容。有事就用微信聯繫，有收付能用微信就用微信，不就行了嘛。
二、微信有一個致命傷，也是其最大的優點之一，那就是其本質是一個封閉式以社交軟體為工具的社交平臺，對於有原創能力的喜寫文章之人來說，猶如困在一方小池塘裡，除非很強大的殺傷力或因緣際會，否則有一萬幾千的閱讀量已是非常了不起，微信卻不管不顧，由這些寫手或自媒體運營者自生自滅；今日頭條則採取的是另一種方法：開放平臺，共生共贏，精准傳播。採取對一些合適的文章進行主動推薦與系統自動推薦相結合——我猜的，越有人閱讀，系統推薦量越大，推薦量越大，閱讀量越大，既能滿足“寫文章大多希望別人能看到”的作者心理，又能促進相關自媒體的商業價值，與此相對應的是，今日頭條採取嚴格的發表審核制，杜絕了一定的法律及其它風險，從文化傳播的角度來說，傳播的力度與廣度與微信不可同日而語。
三、介面設計非常大氣舒適，手機閱讀與搜索體驗非常良好，而且題材越來越豐富，且可以根據私人定制進行定向投放，客戶細分與開發做得很好，非常符合行銷原理，且極具個性，相比之下，高大全的門戶網站缺乏這樣的精氣神，顯得不思進取。
四、平臺參與者，根據對今日頭條平臺貢獻，推出“內容、粉絲、收益”等各項分析，還推出“禮遇計畫”，做到既能讓作者與投資者更多決策指引，又能根據因文章直接產生的廣告投放量、即時流量讓作者共用發展成果，讓這些作者既能分享廣告收益，又能滿足寫作需要的更多的原生動力，還可以更好地成長、擁有更為廣闊的商業價值的可能性，一舉多得。
五、其他。
以上為個人淺見。當然，收付費與即時點對點溝通功能，為“單點突破”的《今日頭條》所無，這點是無法取代微信的，這也是戰略規劃“劍走偏鋒”的《今日頭條》所不應無的內容，有舍有得，非常合理，當然，未來萬一也開發了這些功能或更先進的功能呢？總而言之，《今日頭條》的商業模式有很多優點，關鍵還在於執行，編輯人員的價值觀、廉潔度、對文章的判斷取捨能力與培養優秀作者的能力，在未來更會經歷更大的考驗。在瞬息萬變、不進即退的互聯網時代，什麼都有可能發生，不可不察。
你覺得呢？
（本文由小貓傳媒提供）
二、微信有一個致命傷，也是其最大的優點之一，那就是其本質是一個封閉式以社交軟體為工具的社交平臺，對於有原創能力的喜寫文章之人來說，猶如困在一方小池塘裡，除非很強大的殺傷力或因緣際會，否則有一萬幾千的閱讀量已是非常了不起，微信卻不管不顧，由這些寫手或自媒體運營者自生自滅；今日頭條則採取的是另一種方法：開放平臺，共生共贏，精准傳播。採取對一些合適的文章進行主動推薦與系統自動推薦相結合——我猜的，越有人閱讀，系統推薦量越大，推薦量越大，閱讀量越大，既能滿足“寫文章大多希望別人能看到”的作者心理，又能促進相關自媒體的商業價值，與此相對應的是，今日頭條採取嚴格的發表審核制，杜絕了一定的法律及其它風險，從文化傳播的角度來說，傳播的力度與廣度與微信不可同日而語。
三、介面設計非常大氣舒適，手機閱讀與搜索體驗非常良好，而且題材越來越豐富，且可以根據私人定制進行定向投放，客戶細分與開發做得很好，非常符合行銷原理，且極具個性，相比之下，高大全的門戶網站缺乏這樣的精氣神，顯得不思進取。
四、平臺參與者，根據對今日頭條平臺貢獻，推出“內容、粉絲、收益”等各項分析，還推出“禮遇計畫”，做到既能讓作者與投資者更多決策指引，又能根據因文章直接產生的廣告投放量、即時流量讓作者共用發展成果，讓這些作者既能分享廣告收益，又能滿足寫作需要的更多的原生動力，還可以更好地成長、擁有更為廣闊的商業價值的可能性，一舉多得。
五、其他。
以上為個人淺見。當然，收付費與即時點對點溝通功能，為“單點突破”的《今日頭條》所無，這點是無法取代微信的，這也是戰略規劃“劍走偏鋒”的《今日頭條》所不應無的內容，有舍有得，非常合理，當然，未來萬一也開發了這些功能或更先進的功能呢？總而言之，《今日頭條》的商業模式有很多優點，關鍵還在於執行，編輯人員的價值觀、廉潔度、對文章的判斷取捨能力與培養優秀作者的能力，在未來更會經歷更大的考驗。在瞬息萬變、不進即退的互聯網時代，什麼都有可能發生，不可不察。
你覺得呢？
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