承諾員工的獎勵，領導卻放鴿子，背後原因除了不想給，還有什麼？

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職場中，經常遇到一種事情，領導答應員工做完一件工作就獎勵。可是往往到最後就是事情做完了，但是領導卻把給獎勵的事情忘的一乾二淨。

這多少有些卸磨殺驢的味道。不過當我們遇到這種事情的時候，除了氣憤領導放鴿子不遵守承諾外，我們卻從來未想過為什麼他會這樣做？

今天四季道給大家解密一番為什麼領導會放鴿子，這其中又有那些算計？

1.試探員工看品行

小劉完成了一項任務，

按照部門領導在交辦任務之前答應的，小劉能夠從中拿到不少獎勵。可是小劉卻左等右等都沒有等到領導將獎勵發給他。於是小劉就找到了部門領導熊經理，可是熊經理卻拖延了幾次，小劉心情也極度鬱悶，於是在工作中漸漸的出現了消極怠工，而且也經常找同事抱怨，說領導出爾反爾。雖然最後熊經理還是將獎勵給了小劉，但是卻因為這件事情，看清了小劉工作態度和敬業精神存在一定問題，而且抗壓能力也不行，於是本來計畫著重培養的，也選擇了其他人。

在職場中，領導會用一些工作和其他方法來試探員工。或是試探忠誠度、或是試探品行。當領導答應了給的福利或者獎勵，一旦沒有兌現就覺得領導在欺騙自己，於是在工作中耍起了小性子。殊不知，領導其實一切都看在眼裡。說不定他就是想先拖一拖看看看你會怎麼做。

如一旦出現了消極怠工、抱怨等負能量，那麼領導對你的印象和感官自己然就大打折扣。

2.吃力不討好沒好處

在職場中，領導為了完成上級交代的工作需要安排給下屬，但是未必每個下屬都會老老實實的聽話。所以領導只有一手大棒一手獎勵的方法來忽悠員工幹事。可是很多時候領導其實並沒有資源來獎勵下屬，真到了下屬完成工作之後，

自然是拿不出東西來獎勵。

很多朋友會說，領導可以再去找上級要啊。問題恰恰處在這裡。首先對於領導的上級來說，他自己首先是下屬，在不經過領導同意的前提下，擅自做出獎勵的承諾，本身就是侵犯了領導的權威。再者，領導為員工去要獎勵，對於他自己來說有什麼好處？搞不好還要被自己的領導教訓一頓，最後獎勵沒要到還讓兩頭受氣，所以領導寧願是選擇讓員工怪自己也不讓上級領導教訓自己，

畢竟上級領導才是他自己的切身利益所在。

所以說在職場中做事，有功勞要分給眾人，尤其是給領導，領導拿了好處自然會為我們說話，這其實就是利益綁架。如果說我們工作做的再好，但是對於領導來說沒有半點好處，領導只會說我們做的好是應該的，更不用說領導去為我們請功要獎勵了。

在領導的思維邏輯中，上班是公司拿了8個小時花錢買你的時間，說句難聽的，連你上廁所的時間公司的都出錢了。在這8個小時裡，讓你做什麼只要不違法且保證人身安全都是應該的。做的好是應該的，如果做不好那就是愧對了這份工資。所以在領導眼中，讓員工工作還額外給獎勵那是一種浪費。而之所以答應員工獎勵不過也是一種權宜之計而已。對於這種領導自然是沒話說而且還不好伺候。

那麼出現這些情況，在職場中的我們又該如何做呢？筆者建議四點：

首先，可以和領導提一到兩次，如果領導不做反映，那就算了當這錢捐出去了。如果再提那就是自找沒趣了，甚至還讓領導反感。

然後，工作照舊，該怎麼做就怎麼做，不要因為沒有兌現獎勵就消極怠工。這是讓領導看到自己心態好工作認真的一面，就算心中有不爽，不要在工作中體現出來。

再後，和同事聊天的時候，如果有人問起提起，千萬不要覺得遇到知音然後就倒苦水。而是說理解領導難處，都是為工作不求獎勵，儘量做到高姿態。雖然聽起來假，但是萬一傳到領導耳朵中了呢？就算沒有傳道領導耳朵中，這樣說也是自保不給別人抓把柄。

在領導的思維邏輯中，上班是公司拿了8個小時花錢買你的時間，說句難聽的，連你上廁所的時間公司的都出錢了。在這8個小時裡，讓你做什麼只要不違法且保證人身安全都是應該的。做的好是應該的，如果做不好那就是愧對了這份工資。所以在領導眼中，讓員工工作還額外給獎勵那是一種浪費。而之所以答應員工獎勵不過也是一種權宜之計而已。對於這種領導自然是沒話說而且還不好伺候。

那麼出現這些情況，在職場中的我們又該如何做呢？筆者建議四點：

首先，可以和領導提一到兩次，如果領導不做反映，那就算了當這錢捐出去了。如果再提那就是自找沒趣了，甚至還讓領導反感。

然後，工作照舊，該怎麼做就怎麼做，不要因為沒有兌現獎勵就消極怠工。這是讓領導看到自己心態好工作認真的一面，就算心中有不爽，不要在工作中體現出來。

再後，和同事聊天的時候，如果有人問起提起，千萬不要覺得遇到知音然後就倒苦水。而是說理解領導難處，都是為工作不求獎勵，儘量做到高姿態。雖然聽起來假，但是萬一傳到領導耳朵中了呢？就算沒有傳道領導耳朵中，這樣說也是自保不給別人抓把柄。