想把手機業務做到全球前五，富士康的底牌到底夠不夠好？
富士康確實是想認真做手機了。2016年4月份，它們以3888億日圓的代價取得了夏普三分之二的股權後，
不難發現，富士康想要衝破手機代工的桎梏。儘管在高投入和高產出之下這是一項相對穩定的業務，但極度依賴代工品牌銷量的特性，
一組資料也能說明問題：2017年1月，富士康向臺灣交易所提交財務資料，其中顯示公司2016年的營收同比下降2.81%，這是25年以來的首次下滑，而蘋果作為最大的客戶，2016年的淨銷售額同樣下降了7.7%，後者顯然拖累了自己的合作夥伴。
雙方的依存關係已經略顯病態，來自蘋果的業務幾乎占了富士康總營收的一半，
幾次不太成功的探索，為富士康拓展自有品牌打下了基礎
1.全面佈局失敗後，管道經過了重新部署
實際上，富士康探索自有品牌的道路從很早之前就開始了。2012年，它們與美國Radio Shack數碼零售連鎖店合資創立品牌“睿俠”，並正式進入內地市場。儘管“60英寸液晶電視”、“10代線面板”等配置十分具有吸引力，但高達8999元的價格，以及管道的缺失讓其很難產生持久的影響力。
2013年創立的手機配件品牌“Coverbank”也遇到了相似的問題，該產品的銷售主要寄生於遠傳電信、中華電信和臺灣電信的線下管道。
據台媒報導，富士康旗下公司廣宇已拋售了48%的賽博數碼持有股權。而號稱要要在中國複製百思買成功的萬得城，最終在2013年黯然退場。
然而即使屢戰屢敗，富士康至少還有一定的經營經驗。重新部署之後的管道策略明顯收斂了許多，它們計畫先從試水開始，再逐步建設自己的專營店。
從國內市場來看，京東與富士康就簽署了三年的包銷和扶持協定，短期內保證了一定的線上流量。線下則與迪信通和蜂雲啟迪進行合作，目前其產品所涉及的門店達到上千家，4G+版本的手機也獲得了中國移動的支援。而在2015年時，富士康還創立了愛鋒派商貿，雖然目前主要經營二手設備的銷售，但同樣是不可或缺的管道之一。
2.投資與代工手機的經歷，有助於產品的研發
Essential是個知名度不太高的手機品牌，但它背後的團隊倒是引人關注，創始人安迪·魯賓曾經就有過“打造Android系統”的經歷。沖著這一點，富士康入駐了Essential早期投資人的名單，它也順理成章的成為了Essential PH-1的代工方。
不過，投資Essential未必是一門賺錢的生意。Essential手機自亮相以來就一再延期，根據BayStreet Research的調查來看，這款產品在美國的首月銷量僅為5000台。今年10月份官方還宣佈將產品永久調價，從699美元降為499美元。
然而，這並不影響富士康通過合作優勢來獲得一些技術上支援。細心一點就能發現，Essential PH-1所採取的異形全面屏設計——比如將“前置感測器嵌入全面屏頂部”，與夏普後續發佈的Aquos S2幾乎完全一樣。作為代工方的富士康，顯然借鑒了安迪·魯賓的開發思路。
類似的例子還有很多，富士康旗下的FIH Mobile在2016年5月時還獲得了微軟和諾基亞在越南的工廠以及全球供應鏈。不難看出，諾基亞7的後置雙攝設計與夏普Aquos S2也有著相似之處。
想要做到全球第五，富士康的底牌還不夠好
根據市場調研機構IDC發佈的最新報告來看，2017年Q2全球智慧手機市場份額排名第五的是小米，總體占比6.2%。這個數字並非那麼容易達到，相當於一個季度就要賣出2000多萬台手機。目前富士康基因較多的手機品牌大致有夏普、富可視（InFocus）、諾基亞這麼幾家，它們加起來也未必比小米要強。
夏普在日本的表現還算不錯，根據IDC的統計來看，今年第一季度它們的市場份額達到了10.8%，僅次於蘋果和京瓷——不過撐死了算，這一塊的銷量也才400萬台。其它市場的表現就更為平庸了，Aquos S2發售後勉強在臺灣榜單中沖到了第八名，但2016年“全年”，臺灣智能手機的整體發貨量也才700多萬台。
除此之外，富可視2017年6月份才剛剛在臺灣榜單上露了個臉，很快又被踢了下去。而諾基亞手機的全球市場份額大約為0.4%，單季銷量大致在150萬台左右。
排除小米一直持有優勢的線上管道不提，富士康針對線下管道的規劃也稍稍晚了一步。據“零食老闆內參APP”統計，小米之家截至2017年8月底在國內已經開了179家。雷軍表示，小米之家到9月時累計客流達到1570萬人次，週末客流維持在5000人次以內，單店月均銷售額達到了519萬元，年坪效則以27萬元僅次於蘋果旗艦店。
又不妨拿夏普見長的電視零售量來做個對比，根據中怡康資料，2017年1月份，夏普在國內線下市場零售量佔有率為6.4%，僅排名第七，而小米當時卻是9%。
百思買退出中國市場時，富士康入股的萬得城打出“他們退出了，我們給你定心丸”的公關口號，然而這個歐洲第一大消費電子產品零售商，卻在接下來的幾年中不斷碰壁，郭台銘此次喊出的“全球前五”也有一種過於自信的意味。
不過，雖然富士康手中的底牌還不夠好，但如果僅將目光聚焦在“提高利潤率”上，夏普和諾基亞倒還是有一定的潛力。這兩個老牌廠商至少在芬蘭和日本本土都有著不錯的受眾，能為富士康的“去蘋果化”增添不少底氣。
目前其產品所涉及的門店達到上千家，4G+版本的手機也獲得了中國移動的支援。而在2015年時，富士康還創立了愛鋒派商貿，雖然目前主要經營二手設備的銷售，但同樣是不可或缺的管道之一。2.投資與代工手機的經歷，有助於產品的研發
Essential是個知名度不太高的手機品牌，但它背後的團隊倒是引人關注，創始人安迪·魯賓曾經就有過“打造Android系統”的經歷。沖著這一點，富士康入駐了Essential早期投資人的名單，它也順理成章的成為了Essential PH-1的代工方。
不過，投資Essential未必是一門賺錢的生意。Essential手機自亮相以來就一再延期，根據BayStreet Research的調查來看，這款產品在美國的首月銷量僅為5000台。今年10月份官方還宣佈將產品永久調價，從699美元降為499美元。
然而，這並不影響富士康通過合作優勢來獲得一些技術上支援。細心一點就能發現，Essential PH-1所採取的異形全面屏設計——比如將“前置感測器嵌入全面屏頂部”，與夏普後續發佈的Aquos S2幾乎完全一樣。作為代工方的富士康，顯然借鑒了安迪·魯賓的開發思路。
類似的例子還有很多，富士康旗下的FIH Mobile在2016年5月時還獲得了微軟和諾基亞在越南的工廠以及全球供應鏈。不難看出，諾基亞7的後置雙攝設計與夏普Aquos S2也有著相似之處。
想要做到全球第五，富士康的底牌還不夠好
根據市場調研機構IDC發佈的最新報告來看，2017年Q2全球智慧手機市場份額排名第五的是小米，總體占比6.2%。這個數字並非那麼容易達到，相當於一個季度就要賣出2000多萬台手機。目前富士康基因較多的手機品牌大致有夏普、富可視（InFocus）、諾基亞這麼幾家，它們加起來也未必比小米要強。
夏普在日本的表現還算不錯，根據IDC的統計來看，今年第一季度它們的市場份額達到了10.8%，僅次於蘋果和京瓷——不過撐死了算，這一塊的銷量也才400萬台。其它市場的表現就更為平庸了，Aquos S2發售後勉強在臺灣榜單中沖到了第八名，但2016年“全年”，臺灣智能手機的整體發貨量也才700多萬台。
除此之外，富可視2017年6月份才剛剛在臺灣榜單上露了個臉，很快又被踢了下去。而諾基亞手機的全球市場份額大約為0.4%，單季銷量大致在150萬台左右。
排除小米一直持有優勢的線上管道不提，富士康針對線下管道的規劃也稍稍晚了一步。據“零食老闆內參APP”統計，小米之家截至2017年8月底在國內已經開了179家。雷軍表示，小米之家到9月時累計客流達到1570萬人次，週末客流維持在5000人次以內，單店月均銷售額達到了519萬元，年坪效則以27萬元僅次於蘋果旗艦店。
又不妨拿夏普見長的電視零售量來做個對比，根據中怡康資料，2017年1月份，夏普在國內線下市場零售量佔有率為6.4%，僅排名第七，而小米當時卻是9%。
百思買退出中國市場時，富士康入股的萬得城打出“他們退出了，我們給你定心丸”的公關口號，然而這個歐洲第一大消費電子產品零售商，卻在接下來的幾年中不斷碰壁，郭台銘此次喊出的“全球前五”也有一種過於自信的意味。
不過，雖然富士康手中的底牌還不夠好，但如果僅將目光聚焦在“提高利潤率”上，夏普和諾基亞倒還是有一定的潛力。這兩個老牌廠商至少在芬蘭和日本本土都有著不錯的受眾，能為富士康的“去蘋果化”增添不少底氣。