企業老員工怎麼辦？如何提高核心競爭力？
老員工，一直是一個備受爭議的話題。一般人們總認為企業老員工多是好事，畢竟不會為了無人可用而頭疼。
事實上老員工卻是把雙刃劍，經常會存在“偷奸耍滑”的弊端。那為什麼會這樣呢？
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主要是因為以下六點原因：1、主動性差：沒有做新人的的激情與動力，變得相對懶散；
2、理念守舊：當企業想要進行改革的時候，他們要考慮新政策的實施會不會影響自己的福利；
3、地位低：許多老員工一直無功無過，
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4，感覺自我良好：在企業這麼久，沒有功勞也有苦勞，老闆不會處罰我們的；
5，不受重視：工作這麼久了，總是升職加薪沒有自己；
6，沒有完善的競升機制：一切升職加薪，
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有什麼危害1、側面說明公司太安逸，缺少狼性，會在無形中消磨公司的戰鬥力。
2、思維方式和工作方式固化，企業沒有創新的資訊來源，不利於公司的發展。
3、容易喪失進取心，產生惰性，影響公司整體氛圍。
4、成為負面資訊的源頭，一切不滿，都將從老員工開始。
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怎麼解決，3個方法第一，開放薪酬，讓老員工感覺到公平。
比如把每一名員工時間與工資公示在員工休息的地方，或者收集調研和內部員工問卷，確保員工不會為了薪資待遇而對是否選擇留在企業糾結。
除此之外，企業還可以做一些激勵員工的福利政策。比如，股份分紅的措施，獎勵老員工車子，房子等。
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第二，完善培訓體系，讓老員工看到希望。
絕味通過建設四級金字塔培養體系，使員工看到晉升空間，
同時餐飲企業根據不同發展時期，制定適合階段發展的人才規劃，並且逐步完善。
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第三，提升地位，良性競爭。
眾所周知西貝的核心是：成就員工。他們對待所有員工一視同仁，將員工的需求視為己任。在平等的競爭環境下，員工會感受到尊重和重視，因此產生對企業強烈的歸屬感。
同時可以採用“師傅帶徒弟”的方法，讓老員工覺得在企業中有用武之地，可以發揮所長。
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小結在小編看來，這些都是留住老員工的基礎，在這基礎上不斷的昇華，完善管理體系，才能正向的激勵老員工，使老員工成為企業的煥發新生的主力。
【主要內容】：
①商業模式創新升級，提升供應鏈、產業鏈升級以及新零售（盒馬生鮮，超級物種的轉型成功之道）；
②單店盈利模型打造，督導體系的完善，連鎖六大標準化系統建設；
③連鎖加盟商核心管控和七步打造自動化招商系統（品牌建設，產品提煉，專案包裝，管道規劃，招商政策，推廣策略，成交系統原則）等；
④連鎖股權合夥，人才激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；
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連盈天下，鎖定未來；生命不息，戰鬥不止。連鎖14年，只為中國連鎖企業走向全球而奮鬥！
運營人員:蔣老師~hx52013143399
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將員工的需求視為己任。在平等的競爭環境下，員工會感受到尊重和重視，因此產生對企業強烈的歸屬感。同時可以採用“師傅帶徒弟”的方法，讓老員工覺得在企業中有用武之地，可以發揮所長。
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小結在小編看來，這些都是留住老員工的基礎，在這基礎上不斷的昇華，完善管理體系，才能正向的激勵老員工，使老員工成為企業的煥發新生的主力。
【主要內容】：
①商業模式創新升級，提升供應鏈、產業鏈升級以及新零售（盒馬生鮮，超級物種的轉型成功之道）；
②單店盈利模型打造，督導體系的完善，連鎖六大標準化系統建設；
③連鎖加盟商核心管控和七步打造自動化招商系統（品牌建設，產品提煉，專案包裝，管道規劃，招商政策，推廣策略，成交系統原則）等；
④連鎖股權合夥，人才激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；
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