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公司三年未調薪,員工們要求漲工資,老闆要求提加薪就要過這五關

俗話說,世界上最長的路,是老闆的套路。這句話道出了職場人的辛酸。天下沒有免費的午餐,沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的升職加薪,老闆為什麼要給我加薪呢?面對這樣的問題,

筆者就遇到了一件真實的例子。

公司雖不是很大,但已經成立22年了,500人左右,銷售分佈在全國各地,公司總部人數不到50人。現狀是近三年來,公司沒有人提過薪酬調整的事情,雖說知道上有明文規定,公司每年都會進行一次整體調薪,一般在每年的4月份。

但這三年從來就沒有實施過。導致到家的薪酬都是三年前的標準。可想而知,員工心中的那個怨恨情緒。

直到有一天,好事的人事部門提交了一份全員漲薪的計畫方案,遞交到老闆的辦公桌上,老闆簡單的翻了翻,順手就丟在了紙簍裡。脫口而出:我不反對加薪,我也鼓勵給員工漲工資,但你作為人事部門,要搞清楚,老闆不是傻子,沒有無緣無故的加薪。加薪可以,

誰要加薪,自己提出依據來。

你的工作職責是否增加了30%,把你之前的工作量統計出來,再把現在的工作量統計出來,進行對比;

你的業績是什麼?你能給公司帶來哪些更重要的成績?

你的下一步的更高的目標是什麼?你準備如何實現?你的行動計畫列出來了沒?有哪些具體的可行的措施?

你的五個KPI是什麼?你建議公司應該如何考核你?

你未來三年的工作計畫清晰嗎?三年後企業發展壯大了,你能跟得上嗎?

自此以後,再也沒有員工提報要求加工資的事情了。也不知道老闆是不是在偷著樂呢?

前幾天看到一篇文章,寫的不錯,主要內容是講,為什麼加薪基本上都是通過跳槽實現的,那是因為,只有在你入職的那一刻,人事部門才按照市場價值來衡量你,換句話說,只要這個時候,你的薪酬基本是對等的。這也是為什麼一般人在一家企業待了三年跳槽的,基本上工資都要求翻一番的緣故。

因為員工入職以後,基本上漲薪的依據就不依靠市場價值了,都是按照企業的經營狀況、老闆的開明程度、個人的主動提報強度等有關了。所以你的薪酬基本上漲幅在5%至10%左右。如果一直在一家企業,如果職位沒有大的提升,要想工資翻倍,基本上需要8年,但外面的工資水準基本上已經翻三番了。還是那句話:世界上最長的路,是老闆的套路。

近三年你加工資的情況 (多選) 0人 0% 1.三年沒有漲過工資 0人 0% 2.三年工資翻了一番 0人 0% 3.三年工資漲了30%左右 0人 0% 4.三年工資翻了好幾倍 投票

作者:史澤華,資深職業經理人,解構職場經驗、分享實戰智慧,各種職業發展問題,皆可與作者交流。

是老闆的套路。

近三年你加工資的情況 (多選) 0人 0% 1.三年沒有漲過工資 0人 0% 2.三年工資翻了一番 0人 0% 3.三年工資漲了30%左右 0人 0% 4.三年工資翻了好幾倍 投票

作者:史澤華,資深職業經理人,解構職場經驗、分享實戰智慧,各種職業發展問題,皆可與作者交流。