餘承東：任總家屬以前用iPhone，現在都換成華為手機了

鈦媒體注：餘承東在央視的《對話》欄目中，聊了很多在華為工作的趣事、難事，

其中還有被任正非嘲諷的故事。

最近，華為消費者業務CEO余承東、格力電器董事長董明珠、“李寧”運動品牌創始人李甯、財經作家吳曉波一起參加了央視的《對話》節目。其中，餘承東談論了一些華為工作的內部故事。

而任正非嘲諷餘承東的，正是他領導下的華為手機業務，根據餘承東講述，

以前任總諷刺我，餘承東說產品做得很好，他認為有差距，雖然任總他用的華為產品，

但是家屬都不用華為產品，他們都用iPhone。但現在任總的家屬、妻子和孩子都用華為手機。

這樣的事情，在華為手機業務的發展過程中，應當不是個例。余承東回顧加入華為的24年以來，自己總是覺得做得不夠好，還能做得更好。關於加班的問題，他講到，管理層也想讓員工下班去陪家人並不想讓他們加班，但華為的員工必須要拼搏。

根據最新的統計，華為目前在歐洲的專利申請數量已經超過了三星。

從歐洲專利局公佈的資料來看，2016年華為在歐洲的專利申請量排名躍升至第二，僅次於飛利浦，排在三星、LG、西門子、高通等公司前邊。但是專利被授予的數量並不客觀，排名為僅為第七，這可能跟華為部分專利還在申請階段有關。

歐洲是華為手機業務在海外最為重要的市場之一。但是一直以來“華為手機在國外賣的更貴”，餘承東在本次節目中也講到，“我們在國外賣的產品，華為的P9系列、Mate系列最高賣到1395歐元”。

在他看來，華為自己研發的手機晶片，其複雜程度遠遠超過電腦晶片，

我們手機的晶片是自己做的，複雜度遠遠超過電腦晶片。華為一年一百多億美元的研發投入，在全球都排在前三位。我們幹的是最苦力的活。確實我們給國外的價格比中國賣得貴，中國賣得便宜。

關於華為的目標，餘承東認為就是聚焦，做好通信領域。他認為多元化不利於一個企業聚焦，只有在一個領域做到極致，才能成為世界No.1的公司。但是很多中國企業，

在某一個領域取得一點小成功就容易多元化，卻並未持續專注某一領域去做精做專做強。

對於企業來說，我的觀點是一定進入良性迴圈。把產品的品質、產品的體驗做得更好，提高科技含量，這個需要企業要有長期的積累，有核心能力的積累，厚積才能薄發，沒有核心能力的積累很難超越別人。

（鈦媒體編輯張霖綜合報導）