35+的職場人士如何化解中年危機？
看似光鮮、後繼乏力、外強中乾，是我們這幫人最直接的描述
職場中：在總監位置已是小公司的天花板，2萬月工資基本是這些小公司總監職位的頂部，再想往高提升的很難。小公司的副總和核心管理層要不是老闆夫妻雙方，要不就是親友團。而逐年下降的企業利潤和不再光鮮的行業增長率，註定加薪也無什麼指望。
大家都在等，老闆求穩，而這群人在等徹底失去價值被替代那一天。比如一個朋友離職創業，他原有職位工資18K稅後；老闆新找30歲以下人接班，
跳槽吧，這是前十年加薪提職最好的方式。但35+的年齡擺在前面，像一道利劍，多少人只是想想，就先被企業招聘年齡要求封喉。
所以，想在職場升職加薪，花開二春的，十之未必能有一。
35+中年人的優勢在哪裡？
這類人相對於絕大多數還在基層奮鬥的35+是有“小驕傲”的資本的。他們環境、工資決定了：不至大富，
房子買進集中在08-10年第一套，平均入手價1萬+；13-15年第二套，平均入手價2萬+。總貸款額在100萬左右的居多。而這些房產已經升值3倍以上。
我們的上一代很多還在發揮餘熱呢，看看穿梭於社區裡的保潔，小廠門口保衛大爺，帶小孩的老阿姨。
而房價上升，在帶來財富的同時，也給這類人帶來了直接“成長迫害”。
三五成群，隔久小聚，不聊房市的說明你LOW.業餘學習充電不如看房買房，自己買了也要拉著親朋一起買，要不對不起他們。
房價帶來的虛擬財富，讓自信心爆棚。朋友圈裡的資訊：曬遊玩、曬美食、曬娃兒、曬文藝的比曬工作，曬市場思維的多。
因為站得相對高了點，想下來就很難。很多工作不願做，很多事情也做不好。未來的前景比失業更讓人恐慌。
35+職場精英的創業情況
“35+驕子”中有思想者，以創業為榮。
而每年死一批的創業公司，絕大多數是這類人的手筆。創業像一場青春豪賭，你搭進了金錢、時間、情感，他卻通常只還你清冷不眠的夜和天亮後更多絕望的心。
創業十有九敗，這是帶血的律言。
說說創業人物：
"35+驕子"A: 創業年齡42歲，
從印刷廠小股東、業務經理轉行餐飲店：和夫人一起身兼：老闆、主廚、採購、服務員、收銀數職。工作時間：16小時以上。
餐飲店總投資40萬，面積180平。入門以東北菜為主虧損，後面自創烤魚新配方，在小區域內以性價和口味贏得不及忠食粉絲。
五年前入行，做慣了管理，把團隊招聘做的很全：前臺接待、採購、後廚、清潔等崗崗清晰，人手齊全。自己當著心目中的老闆：帶著孩子玩一玩，收錢回家數一數的類型。
用了大半年時間，餐廳就已入不敷出，一方面東北菜因口味與當地可能存在差異，更主要的是員工隨意性大，採購水份太多。
A老闆收起了玩心，帶著夫人一起親自駐店經營。後廚由老闆主抓，老闆娘管收銀和前臺服務。兩個人本由印刷行業跨入，在什麼都不懂的情況下，一年時間，男的可以當主廚，老闆娘為省成本，乾脆不用服務員，收銀服務全包攬。工作時間從7：00早起自己採購到夜晚清場平均1：00收工。
營業額最好時是前年。一個月可以做到淨利潤5萬左右。後來因為無品牌無包裝，同街競爭等原因，生意淡下來，3萬左右的利潤應該還是有。
兩人求變，把餐廳二層重新裝修，隔出來兼做保健醫療（火療那種，具體不懂）。目前贏利情況不太清楚。
和他們聊起來，最大的感概就是：錢太不好賺了。以前賺五萬（兩個人）也不是難事。現在一個月賺五萬是拿命在拼。
“35+驕子”B
原職業：裝飾品類公司業務管理層
創業年齡：39歲
創業項目：茶飲+松餅
B是個很有想法的人，早四年前趕著社交圈子文化的東風，就組建了自己的社團圈子，雖然不大50人以下，但也維繫至今。
因為這個社團，大家思想碰撞的多了，心思就活了。前兩年奶蓋茶、水果茶、喜茶火得一塌糊塗時，他們也想分一杯市場甜羹。
由B組頭，聯合另外4人入股成立了一個“**松餅吧”創業專案。店鋪選在一線郊區萬達廣場步行街二層。總投入80萬。
管理模式：招聘店長及員工，股東均還保留原職。B為主力管理店鋪，其他股東僅效益分紅，並對外宣傳及帶朋友消費旺場。
生存時間：8個月左右。主因是萬達商街無人氣，二層更是無人流，只能清算關門，現在一堆設備還存放在B朋友倉庫裡落灰。
“35+驕子”C：
原職業：服飾公司運營經理
創業年齡：35歲
創業項目：淘寶，文藝女裝
這幾年自媒體的覆蓋，讓我們接觸到各種草根神人，和各類神級行銷案例。社會資訊傳播由原來的：主流媒體引導，受眾接收再傳播，轉變為：受眾也傳播者身份重合，非主流秒變主流，主流秒變非主流的無規則、碎片化狀態。優點是：資訊傳播更快，視角更全。缺點是：資訊未經論證或主流驗證，變形扭曲風險極大。
C是個有文才，且喜歡研究新鮮事物的人。最近兩年的情懷行銷，情懷經濟成就了不少品牌，諸如小酒、肉夾饃等對其影響巨大。（其實我以為：情懷行銷只是工具，而非成就品牌的主因，是媒介傳播過程誤傳放大，以至誤人子弟）
C依託自己十幾年的服裝從業經驗，開了淘寶服飾品牌（天貓門檻過高），走打文藝青年調性和文案行銷路線。
淘寶起點看似低，但無推廣即無流量，再好的文案，再動聽的歌也無濟於事。而推廣工具一開，銀子散去大把，效果了了。刷單這種事C也幹得不太起勁，更是影響流量。
C的淘寶項目前後投入：設計店鋪，開發產品，拍攝，美工，推廣，包裝物料等前後20萬左右。現在半放棄狀態，收C太太全職在家偶爾照看。C回到職場重新上班。
看回身邊創業的朋友，很多是被市場誤導了。
一個項目的成功怎麼可能只複製那濃縮的幾個要點，或幾句精彩文案呢。
沒有“低頭吃土，抬頭看天”的踏實本領和良好心理素質，失敗也是必然。
房子也到頭了，買不起的就已經買不起了，買起的還在倒買倒賣，都是有房人之間得遊戲。最終都沒有變現。剩下的十年大變化也許就是誰能在房子在高位變現。看漲沒有賣看跌沒人買，二胎政策還能緩緩時間。不是說暴跌而是賣不掉
說了幾個失敗案例，也講講身邊相對成功的創業案例
開講創業人物D的成功前，先聊聊“加盟”在新市場環境下的幾類變化。
一、傳統加盟：
品牌及產品輸出：形象、產品。
以餐飲業為代表：往往以加盟費、設備、半成品產品供應、人員培訓來賺錢。加盟費在15-40萬之間居多。上面講的創業人物B的“**松餅”項目就付了30萬加盟費，加之設備、培訓等成本，所以一個150平不到休閒吧投資了80萬。
二、加盟共贏升級：
拿服飾行業的轉變舉例：以前服飾行業加盟也是傳統套路。後期市場競爭加大，只賺代理商的錢已經不能滿足增長需要。因為代理店的開店率和關店率基本持平的現象也讓品牌商恐慌。新開店總數是有上線的，而保留住市場及進一步提升總銷售額的核心點就在於“如何控制和減少關店率”。所以品牌商推出了許多代理店的扶持、互動推廣、電商配套等市場措施。但這幾年的關店率高的現象還是沒有完全止住。
三、加盟的演變：
1、聯營式：以名創優品（十元店）來代表
品牌商全店整體輸出，包括形象、產品、人員管理、貨品調配等等。
合作商：提供滿足需求的店鋪，招聘人員。
營業額按約定比利分成，比如：62%，38%。
2、合夥人制：就是接下來講創業人物D的一種現實體現形式。
創業人物：
“35+驕子”D：
原職業：服裝工廠小老闆
創業年齡：約40歲
創業項目：餐飲
我所在城市14-15年餐飲市場有兩匹小黑馬：一個是椰子雞，一個是蒸氣海鮮。D選的就是蒸氣海鮮。D偶然在一次用餐後，覺得產品很新穎，就“拷備”回來自己做。
蒸氣海鮮基本不用加工——洗乾淨放餐桌上蒸就行，所以省了後廚大量技術人工，只需前臺服務，清潔。菜品也簡單，備貨、貨存都不大。菜式新穎，多了消費者的動手參與感，一時嘗鮮的客戶很多。但優點也是缺點所以這個類型餐飲的生命週期都不是太持久。
D的店址選在一線一個強區的社區商業片區,200平內，人氣不算很旺，店租也相對不高。裝修一般，總投入約80萬。D在該店經營了半年後就開了第二家分店，然後接著開到四家分店規模。但這些都不是重點，重點在於D選擇的合夥人模式。
D作為大股東，吸引小股東入股，每人投股額最高不得超于5萬，保證每店股東總數在15-20人規模。對於股東招募有一定的傾向性，比如有媒體資源的，有推廣能力的等，形成股東能力間的互補。同時小股東基本是生意圈有一定人脈的同齡人，不參與主體經營但有口頭約定的帶客消費義務。所以每個店開業前期的頭批客戶，很重要一部分是通過小股東不斷帶客、宣傳而來。加之蒸氣海鮮在市場還算新穎，這些客戶又會再帶朋友重複消費。因此每個店開出來生意都能有一定保障。
股東分利方式：為保證店鋪對小股東的吸引力，採取每週分紅的模式。讓小股東，快速見效益，提升他們帶客的積極性。
D做的相對成功，但現在看三年四個店，也算是小規模發展，市場再擴大思路還不夠清晰。
“35+驕子”E：
原職業：服裝企業企劃總監
創業年齡：約32歲
創業項目：服裝企業供鏈俱樂部——服裝企業企劃諮詢
E人物，並不認識，但是一位元好友非常推崇的人，視她為人生貴人。她的發展和創業過程均來自好友介紹。
E是位非常有想法，有魄力的女子。
E開始創業（或說組建供應鏈圈子時年齡不大），現在也剛過35+的門檻，算的上年輕有為。
她本是一家服裝企業企劃中層管理人員。因老公與人合夥開了家：做服企生產報價系統的軟體公司（幾個人的小規模），所以迫於產品銷售壓力，E説明銷售該軟體。這個軟體總價有點高，幾十萬起至100多萬，主要針對有一定市場規模的服企，銷售有一定的難度。
約在14年左右，和B當時做社團的想法一樣。E利用自己本在服企圈子的身份，成立服企供應鏈群（qq、微信），成員多數是品牌公司企劃、生產、設計等崗位的總監、經理、主管。後來在E的鼓勵下圈子進一步擴大，加入了更深層次的人：某些品牌公司負責人（一般是分管產品開發和生產的老闆娘，在中國服企很多做到3億+的企業都還是老公抓總體，老婆管產品）；服裝加工工廠老闆；輔料廠老闆；面料商老闆等供應鏈圈子的人。
圈子通過定期分享會議（AA團費）；群內資訊共用等方式，形成圈內學習成長的良性發展氛圍。後期人員結構擴大後，圈內開始有生意往來：比如A品牌生產經理將定單下到圈內某工廠老闆處等等。當然E老公公司的軟體也由於這個圈子的成熟而獲得大量企業客戶。同時，這個圈子也成為了企業間中高管理層跳槽的仲介平臺，我朋友一次換工作也是通過個圈子仲介。
再向後發展：圈子裡加入了知名培訓機構、設計公司、媒體等跨行業人士。這個圈子的味道開始往諮詢方向轉變。由E牽頭，經常組織一些行業培訓，不再收圈內成員AA付費，而是由業務相關公司贊助。這些商業課程，正常都收費不低，現在成員免費參加能得到知識自然很樂意。E本人也在這個過程中迅速成長和蛻變，形成了一套自己的企業供應鏈建設的理念系統。
E開始在行業內有一定的知名度，被一家品牌企業以三位數年薪挖去。同時自己的供應鏈系統課程開始在各地推行，成為企業諮詢公司主講師和老闆之一。
除了房產，一無是處！
尤其在近幾年市場風雲變化的大形式下，電商、O2O、社交文化、自媒體等層出不窮，對職場提出了更多的成長要求。這類35+沉迷溫室大久，以及只顧眼盯房產兩目金光，使得他們中的大多數不思進取成了半桶水，競爭力遠不如下一代職場新人。對企業而言，他們也是食之無味，棄之可惜。
35+年人士的家庭收入增長情況及孩子教育現狀
家庭收入增長：
一個很可怕的現實：約有半數以上的35歲家庭，變得只有一個賺錢主力。也就是說這部分人群中女性多數做為全職教育孩子，照顧家庭為由開始退出職場。
打個比方：一個家庭：原來2人上班家庭收入約2萬，一方1萬2，一方8千元；現在其中一方由原職位升級，工資上幅升到2萬，而女方因放棄工作全職在家，使得該家庭總收入並沒有增長，還是2萬。
產生這一現象，主要有三個原因：
原因一：全面放開的二胎政策，回應最積極的就是這部分人群，年齡再大的要不了，年齡小一些的，生二胎意願不強。女性生二胎的年齡偏大，辭職養胎成了主流。再者，頭胎基本以老人家帶居多，但二胎下老人家年齡70上下的居多，已無法一人照看兩個小孩，間接逼迫這些家庭一人放棄工作，在家全職。
原因二：職場上升的瓶頸。35歲後能做到企業中高層的，還是少數。而這個年齡段大多數的人都是怎樣的生存狀態呢？無職場競爭力的女性更容易被淘汰。比如：客服、銷售、文員等，到達35歲中線年齡就已相當於是職場的終結。
原因三：孩子教育的重視。縱觀現在國內教育現狀，最重視孩子教育，願意為教育投資的也是這個年齡段的人。很多家庭：從胎教、早教、學前興趣培養、小學輔導、小升初一對一等一項也沒落下。拋開金錢不講，支撐這些教育還需要家長投入很多的時間。而到了幼稚園大班到小學階段，孩子的家庭作業中很大部分也要求家長協助完成，比如：家長檢查簽字，家長協作手工等等，家中老人受知識限制是無法完成的，就要求家庭想要跟上主流教育大軍，跟上學校老師要求，做名先進家長，先得犧牲一個勞動力。
在職場中：女性對比男性：週期更短、收入更少、前途更堪憂。
仔細觀察身邊人：你會發現很多這個年齡段女性，回歸家庭後兼職做了“微商”和“保險”。比如：某明星創立“T*T化妝品”在朋友圈很火啊，洗腦了我周邊很多的朋友。
如果你不是同類人，對於這些朋友，可能開始會禮節性的買一兩件產品鼓勵。但長期會疏遠回避他們，對於一些“朋友圈專業戶”也會選擇遮罩他們。然後生活中的社交變成了：微商的成了一個圈，保險的成了一個圈，在職的成了一個圈，帶娃奶娃的成了一個圈。圈子一旦形成，思維的上限被基本被定格了，也等於生活形態基本被定格了。
微商的負面殺傷力太大，利用人脈、人情做生意，是一條捷徑，但弊端太多。先不多微商層層壓貨下來，末端代理商到底能否賺錢，就說做個微商，關掉了你積累十幾年的人脈和資訊天窗，這損失就夠大的。
微商如果要做大，肯定要在形式上來個大手術，首先不能違背人性。
在微商創業的女性朋友，不妨多開腦洞，大開腦洞，思索一個全職主婦創業的新模式出來。有痛點的地方就有機遇，加油吧女性朋友們。
看似光鮮、後繼乏力、外強中乾，是我們這幫人最直接的描述。
職場中：在總監位置已是小公司的天花板，2萬月工資基本是這些小公司總監職位的頂部，再想往高提升的很難。小公司的副總和核心管理層要不是老闆夫妻雙方，要不就是親友團。而逐年下降的企業利潤和不再光鮮的行業增長率，註定加薪也無什麼指望。
大家都在等，老闆求穩，而這群人在等徹底失去價值被替代那一天。比如一個朋友離職創業，他原有職位工資18K稅後...
一線或一線城市圈的製造業紅利在逐漸消失，隨著國家戰略，這些產業必將向周邊次發達地區或城市轉移。在一線該城，這兩年很多小民企搬出了CBD,搬出了寫字樓，將公司移至工廠附近，租金省去了很多。但企業很多員工卻也因放不下一線生活（房子、孩子上學、居住習慣等）選擇離職。
樹挪死，人挪活，觀念其實也是可以轉變一下。
35+中年人的未來展望：
想說明一下，我們這群人首先：愛國、愛我們現在的社會主義體制。三十年祖國發展的這麼好，三十年我們從農村娃到現在一線有房有車的生活（雖然煩惱多多），但我們感謝祖國。就算現在出現發展瓶頸，首先想到的也是如何改變自己適應環境，而不是抱怨反動。
個人淺見，中年，最大的危機是害怕失去，不敢再承擔風險，卻又熬不過心裡的欲望。度過危機不過兩個辦法，一個是學會平靜接受，一個是再去像一無所有的年輕人一樣去拼搏，或退或進。原地徘徊才是最大的危機。
收錢回家數一數的類型。用了大半年時間，餐廳就已入不敷出，一方面東北菜因口味與當地可能存在差異，更主要的是員工隨意性大，採購水份太多。
A老闆收起了玩心，帶著夫人一起親自駐店經營。後廚由老闆主抓，老闆娘管收銀和前臺服務。兩個人本由印刷行業跨入，在什麼都不懂的情況下，一年時間，男的可以當主廚，老闆娘為省成本，乾脆不用服務員，收銀服務全包攬。工作時間從7：00早起自己採購到夜晚清場平均1：00收工。
營業額最好時是前年。一個月可以做到淨利潤5萬左右。後來因為無品牌無包裝，同街競爭等原因，生意淡下來，3萬左右的利潤應該還是有。
兩人求變，把餐廳二層重新裝修，隔出來兼做保健醫療（火療那種，具體不懂）。目前贏利情況不太清楚。
和他們聊起來，最大的感概就是：錢太不好賺了。以前賺五萬（兩個人）也不是難事。現在一個月賺五萬是拿命在拼。
“35+驕子”B
原職業：裝飾品類公司業務管理層
創業年齡：39歲
創業項目：茶飲+松餅
B是個很有想法的人，早四年前趕著社交圈子文化的東風，就組建了自己的社團圈子，雖然不大50人以下，但也維繫至今。
因為這個社團，大家思想碰撞的多了，心思就活了。前兩年奶蓋茶、水果茶、喜茶火得一塌糊塗時，他們也想分一杯市場甜羹。
由B組頭，聯合另外4人入股成立了一個“**松餅吧”創業專案。店鋪選在一線郊區萬達廣場步行街二層。總投入80萬。
管理模式：招聘店長及員工，股東均還保留原職。B為主力管理店鋪，其他股東僅效益分紅，並對外宣傳及帶朋友消費旺場。
生存時間：8個月左右。主因是萬達商街無人氣，二層更是無人流，只能清算關門，現在一堆設備還存放在B朋友倉庫裡落灰。
“35+驕子”C：
原職業：服飾公司運營經理
創業年齡：35歲
創業項目：淘寶，文藝女裝
這幾年自媒體的覆蓋，讓我們接觸到各種草根神人，和各類神級行銷案例。社會資訊傳播由原來的：主流媒體引導，受眾接收再傳播，轉變為：受眾也傳播者身份重合，非主流秒變主流，主流秒變非主流的無規則、碎片化狀態。優點是：資訊傳播更快，視角更全。缺點是：資訊未經論證或主流驗證，變形扭曲風險極大。
C是個有文才，且喜歡研究新鮮事物的人。最近兩年的情懷行銷，情懷經濟成就了不少品牌，諸如小酒、肉夾饃等對其影響巨大。（其實我以為：情懷行銷只是工具，而非成就品牌的主因，是媒介傳播過程誤傳放大，以至誤人子弟）
C依託自己十幾年的服裝從業經驗，開了淘寶服飾品牌（天貓門檻過高），走打文藝青年調性和文案行銷路線。
淘寶起點看似低，但無推廣即無流量，再好的文案，再動聽的歌也無濟於事。而推廣工具一開，銀子散去大把，效果了了。刷單這種事C也幹得不太起勁，更是影響流量。
C的淘寶項目前後投入：設計店鋪，開發產品，拍攝，美工，推廣，包裝物料等前後20萬左右。現在半放棄狀態，收C太太全職在家偶爾照看。C回到職場重新上班。
看回身邊創業的朋友，很多是被市場誤導了。
一個項目的成功怎麼可能只複製那濃縮的幾個要點，或幾句精彩文案呢。
沒有“低頭吃土，抬頭看天”的踏實本領和良好心理素質，失敗也是必然。
房子也到頭了，買不起的就已經買不起了，買起的還在倒買倒賣，都是有房人之間得遊戲。最終都沒有變現。剩下的十年大變化也許就是誰能在房子在高位變現。看漲沒有賣看跌沒人買，二胎政策還能緩緩時間。不是說暴跌而是賣不掉
說了幾個失敗案例，也講講身邊相對成功的創業案例
開講創業人物D的成功前，先聊聊“加盟”在新市場環境下的幾類變化。
一、傳統加盟：
品牌及產品輸出：形象、產品。
以餐飲業為代表：往往以加盟費、設備、半成品產品供應、人員培訓來賺錢。加盟費在15-40萬之間居多。上面講的創業人物B的“**松餅”項目就付了30萬加盟費，加之設備、培訓等成本，所以一個150平不到休閒吧投資了80萬。
二、加盟共贏升級：
拿服飾行業的轉變舉例：以前服飾行業加盟也是傳統套路。後期市場競爭加大，只賺代理商的錢已經不能滿足增長需要。因為代理店的開店率和關店率基本持平的現象也讓品牌商恐慌。新開店總數是有上線的，而保留住市場及進一步提升總銷售額的核心點就在於“如何控制和減少關店率”。所以品牌商推出了許多代理店的扶持、互動推廣、電商配套等市場措施。但這幾年的關店率高的現象還是沒有完全止住。
三、加盟的演變：
1、聯營式：以名創優品（十元店）來代表
品牌商全店整體輸出，包括形象、產品、人員管理、貨品調配等等。
合作商：提供滿足需求的店鋪，招聘人員。
營業額按約定比利分成，比如：62%，38%。
2、合夥人制：就是接下來講創業人物D的一種現實體現形式。
創業人物：
“35+驕子”D：
原職業：服裝工廠小老闆
創業年齡：約40歲
創業項目：餐飲
我所在城市14-15年餐飲市場有兩匹小黑馬：一個是椰子雞，一個是蒸氣海鮮。D選的就是蒸氣海鮮。D偶然在一次用餐後，覺得產品很新穎，就“拷備”回來自己做。
蒸氣海鮮基本不用加工——洗乾淨放餐桌上蒸就行，所以省了後廚大量技術人工，只需前臺服務，清潔。菜品也簡單，備貨、貨存都不大。菜式新穎，多了消費者的動手參與感，一時嘗鮮的客戶很多。但優點也是缺點所以這個類型餐飲的生命週期都不是太持久。
D的店址選在一線一個強區的社區商業片區,200平內，人氣不算很旺，店租也相對不高。裝修一般，總投入約80萬。D在該店經營了半年後就開了第二家分店，然後接著開到四家分店規模。但這些都不是重點，重點在於D選擇的合夥人模式。
D作為大股東，吸引小股東入股，每人投股額最高不得超于5萬，保證每店股東總數在15-20人規模。對於股東招募有一定的傾向性，比如有媒體資源的，有推廣能力的等，形成股東能力間的互補。同時小股東基本是生意圈有一定人脈的同齡人，不參與主體經營但有口頭約定的帶客消費義務。所以每個店開業前期的頭批客戶，很重要一部分是通過小股東不斷帶客、宣傳而來。加之蒸氣海鮮在市場還算新穎，這些客戶又會再帶朋友重複消費。因此每個店開出來生意都能有一定保障。
股東分利方式：為保證店鋪對小股東的吸引力，採取每週分紅的模式。讓小股東，快速見效益，提升他們帶客的積極性。
D做的相對成功，但現在看三年四個店，也算是小規模發展，市場再擴大思路還不夠清晰。
“35+驕子”E：
原職業：服裝企業企劃總監
創業年齡：約32歲
創業項目：服裝企業供鏈俱樂部——服裝企業企劃諮詢
E人物，並不認識，但是一位元好友非常推崇的人，視她為人生貴人。她的發展和創業過程均來自好友介紹。
E是位非常有想法，有魄力的女子。
E開始創業（或說組建供應鏈圈子時年齡不大），現在也剛過35+的門檻，算的上年輕有為。
她本是一家服裝企業企劃中層管理人員。因老公與人合夥開了家：做服企生產報價系統的軟體公司（幾個人的小規模），所以迫於產品銷售壓力，E説明銷售該軟體。這個軟體總價有點高，幾十萬起至100多萬，主要針對有一定市場規模的服企，銷售有一定的難度。
約在14年左右，和B當時做社團的想法一樣。E利用自己本在服企圈子的身份，成立服企供應鏈群（qq、微信），成員多數是品牌公司企劃、生產、設計等崗位的總監、經理、主管。後來在E的鼓勵下圈子進一步擴大，加入了更深層次的人：某些品牌公司負責人（一般是分管產品開發和生產的老闆娘，在中國服企很多做到3億+的企業都還是老公抓總體，老婆管產品）；服裝加工工廠老闆；輔料廠老闆；面料商老闆等供應鏈圈子的人。
圈子通過定期分享會議（AA團費）；群內資訊共用等方式，形成圈內學習成長的良性發展氛圍。後期人員結構擴大後，圈內開始有生意往來：比如A品牌生產經理將定單下到圈內某工廠老闆處等等。當然E老公公司的軟體也由於這個圈子的成熟而獲得大量企業客戶。同時，這個圈子也成為了企業間中高管理層跳槽的仲介平臺，我朋友一次換工作也是通過個圈子仲介。
再向後發展：圈子裡加入了知名培訓機構、設計公司、媒體等跨行業人士。這個圈子的味道開始往諮詢方向轉變。由E牽頭，經常組織一些行業培訓，不再收圈內成員AA付費，而是由業務相關公司贊助。這些商業課程，正常都收費不低，現在成員免費參加能得到知識自然很樂意。E本人也在這個過程中迅速成長和蛻變，形成了一套自己的企業供應鏈建設的理念系統。
E開始在行業內有一定的知名度，被一家品牌企業以三位數年薪挖去。同時自己的供應鏈系統課程開始在各地推行，成為企業諮詢公司主講師和老闆之一。
除了房產，一無是處！
尤其在近幾年市場風雲變化的大形式下，電商、O2O、社交文化、自媒體等層出不窮，對職場提出了更多的成長要求。這類35+沉迷溫室大久，以及只顧眼盯房產兩目金光，使得他們中的大多數不思進取成了半桶水，競爭力遠不如下一代職場新人。對企業而言，他們也是食之無味，棄之可惜。
35+年人士的家庭收入增長情況及孩子教育現狀
家庭收入增長：
一個很可怕的現實：約有半數以上的35歲家庭，變得只有一個賺錢主力。也就是說這部分人群中女性多數做為全職教育孩子，照顧家庭為由開始退出職場。
打個比方：一個家庭：原來2人上班家庭收入約2萬，一方1萬2，一方8千元；現在其中一方由原職位升級，工資上幅升到2萬，而女方因放棄工作全職在家，使得該家庭總收入並沒有增長，還是2萬。
產生這一現象，主要有三個原因：
原因一：全面放開的二胎政策，回應最積極的就是這部分人群，年齡再大的要不了，年齡小一些的，生二胎意願不強。女性生二胎的年齡偏大，辭職養胎成了主流。再者，頭胎基本以老人家帶居多，但二胎下老人家年齡70上下的居多，已無法一人照看兩個小孩，間接逼迫這些家庭一人放棄工作，在家全職。
原因二：職場上升的瓶頸。35歲後能做到企業中高層的，還是少數。而這個年齡段大多數的人都是怎樣的生存狀態呢？無職場競爭力的女性更容易被淘汰。比如：客服、銷售、文員等，到達35歲中線年齡就已相當於是職場的終結。
原因三：孩子教育的重視。縱觀現在國內教育現狀，最重視孩子教育，願意為教育投資的也是這個年齡段的人。很多家庭：從胎教、早教、學前興趣培養、小學輔導、小升初一對一等一項也沒落下。拋開金錢不講，支撐這些教育還需要家長投入很多的時間。而到了幼稚園大班到小學階段，孩子的家庭作業中很大部分也要求家長協助完成，比如：家長檢查簽字，家長協作手工等等，家中老人受知識限制是無法完成的，就要求家庭想要跟上主流教育大軍，跟上學校老師要求，做名先進家長，先得犧牲一個勞動力。
在職場中：女性對比男性：週期更短、收入更少、前途更堪憂。
仔細觀察身邊人：你會發現很多這個年齡段女性，回歸家庭後兼職做了“微商”和“保險”。比如：某明星創立“T*T化妝品”在朋友圈很火啊，洗腦了我周邊很多的朋友。
如果你不是同類人，對於這些朋友，可能開始會禮節性的買一兩件產品鼓勵。但長期會疏遠回避他們，對於一些“朋友圈專業戶”也會選擇遮罩他們。然後生活中的社交變成了：微商的成了一個圈，保險的成了一個圈，在職的成了一個圈，帶娃奶娃的成了一個圈。圈子一旦形成，思維的上限被基本被定格了，也等於生活形態基本被定格了。
微商的負面殺傷力太大，利用人脈、人情做生意，是一條捷徑，但弊端太多。先不多微商層層壓貨下來，末端代理商到底能否賺錢，就說做個微商，關掉了你積累十幾年的人脈和資訊天窗，這損失就夠大的。
微商如果要做大，肯定要在形式上來個大手術，首先不能違背人性。
在微商創業的女性朋友，不妨多開腦洞，大開腦洞，思索一個全職主婦創業的新模式出來。有痛點的地方就有機遇，加油吧女性朋友們。
看似光鮮、後繼乏力、外強中乾，是我們這幫人最直接的描述。
職場中：在總監位置已是小公司的天花板，2萬月工資基本是這些小公司總監職位的頂部，再想往高提升的很難。小公司的副總和核心管理層要不是老闆夫妻雙方，要不就是親友團。而逐年下降的企業利潤和不再光鮮的行業增長率，註定加薪也無什麼指望。
大家都在等，老闆求穩，而這群人在等徹底失去價值被替代那一天。比如一個朋友離職創業，他原有職位工資18K稅後...
一線或一線城市圈的製造業紅利在逐漸消失，隨著國家戰略，這些產業必將向周邊次發達地區或城市轉移。在一線該城，這兩年很多小民企搬出了CBD,搬出了寫字樓，將公司移至工廠附近，租金省去了很多。但企業很多員工卻也因放不下一線生活（房子、孩子上學、居住習慣等）選擇離職。
樹挪死，人挪活，觀念其實也是可以轉變一下。
35+中年人的未來展望：
想說明一下，我們這群人首先：愛國、愛我們現在的社會主義體制。三十年祖國發展的這麼好，三十年我們從農村娃到現在一線有房有車的生活（雖然煩惱多多），但我們感謝祖國。就算現在出現發展瓶頸，首先想到的也是如何改變自己適應環境，而不是抱怨反動。
個人淺見，中年，最大的危機是害怕失去，不敢再承擔風險，卻又熬不過心裡的欲望。度過危機不過兩個辦法，一個是學會平靜接受，一個是再去像一無所有的年輕人一樣去拼搏，或退或進。原地徘徊才是最大的危機。