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行業第四、即將衝擊上市,芒果TV2018年能否做到“盈利4到5億”?

文 │ 寶兒

踏著電動平衡車來到芒果TV 2018年招商會現場的芒果TV CEO蔡懷軍顯然要將“年輕”進行到底。

“我們今年會盈利4到5個億。”蔡懷軍淡定的說,最晚進軍視頻平臺的芒果TV憑藉什麼能在2018年最早實現盈利呢?

“行業第四,最早盈利,不久上市”,這是蔡懷軍對芒果TV在行業中的定位與畫像。最早盈利並不是因為收入比前三家高,“我們平均技術成本比他們還高,但我們的內容成本比他們低很多。”內容製作成本的控制以及營收管道的多元化,

讓背靠湖南衛視的芒果TV在業界迅速成長。

芒果TV CEO 蔡懷軍

從背靠大樹到轉身反哺

綜藝節目仍然是2018年芒果TV的王牌。除了坐擁湖南衛視一手最強綜藝資源外,芒果TV在綜藝方面發力依舊穩健,在2018年,《快樂大本營》《天天向上》《歌手2》等綜藝節目毫無意外地出現在編排單上。

網綜方面則依然保留了《爸爸去哪兒6》《媽媽是超人3》以及全新萌娃綜藝《萌仔萌萌宅》《寶貝的新朋友》等。芒果TV將在2018年打造親子節目帶、懸疑智力節目帶、酷文化節目帶、新型情感節目帶、芒果系綜藝帶、廣告定制節目帶等六大自製黃金節目帶,最終形成芒果自製綜藝生態環。

蔡懷軍以“三個堅持”來概括總結“今天的芒果TV”——第一是堅持優化內容,加強自製;第二是堅持開放,

合作、定制、投資等多種方式皆可談,頂級IP與同行合作,利用資質和內容優勢,與全國30多個省份的運營商進行全面合作,並成立了5個億的芒果孵化基金;第三是堅持共贏。

在劇集方面,芒果TV推出關注青少年成長題材大劇——《雞零狗碎的青春》《電競戀人》《你好,

對方辯友》《對面的女孩看過來》等內容;另外,《遠大前程》《封神》《老男孩》《海棠經雨胭脂透》等一大批題材豐富的年度品質大劇也將集結來襲。

作為芒果TV的重點專案,蔡懷軍對《火王》更是信心十足,“對明星流量的看重讓卡司成為一個節目或劇成敗的決定性因素,這個認知讓整個市場進入浮躁的狀態。而我們的自製劇《火王》所有的演員成本加起來不超過36% ,64%的成本都花在製作上。

《火王》投入在兩三億左右,從目前的市場預購情況來看,收入會遠超成本投入。我們不會為哪個劇狂砸小鮮肉,因為任何浮躁都會回歸本質。”

相比往年以承接湖南衛視一手資源為最大優勢的芒果TV在2018年開始了“反哺”之路。《路從今夜白》是第一部登陸湖南衛視的芒果TV自製劇,目前表現穩定。《火王》明年也將反輸衛視,綜藝方面,《明星大偵探》也將出現衛視版,“密室逃脫+古宅”的設定也吊足了觀眾胃口。

根正苗紅的商業化之路

2017年對於芒果TV來說並非一帆風順,今年年初,芒果TV自製綜藝節目《黃金單身漢》被下架;5月,芒果TV又迎來高管大換血,原董事長聶玫辭職,原CEO丁誠調回湖南廣電,接任CEO的是原芒果傳媒有限公司副總經理兼戰略投資部部長蔡懷軍。

和其他平臺齊聚北京不同,芒果TV選擇“落戶”長沙馬欄山,也是唯一一家廣電系並一直獲總局肯定和支援的視頻網站。“牌照我們都是齊全的,不用跟別人合作。”蔡懷軍道出了芒果TV最大的優勢,2017年芒果TV的正規軍身份,是芒果能建立立體型商業模型的重要原因,“廣告、版權、運營商、OTT、會員的穩步發展,讓這幾塊的收入都在增長。我的要求不是很高,每年50%~60%的增幅就可以了。”蔡懷軍說:“單個管道的收入很難覆蓋成本,但我們有多個管道。”

湖南廣播電視臺黨委委員、副台長朱皓峰

今年10月,包括芒果TV在內的5家“芒果系”公司115.5億打包裝入上市公司快樂購。其中芒果TV估值達95.3億,不同於BAT三家視頻平臺,“拼投入,拼收入,拼流量”,這都不是後來者芒果TV要做的。“如果我們沖著BAT去做,就會陷入他們的商業邏輯和盈利模式,那我們只能先虧錢,而且會在他們之後盈利。”蔡懷軍要帶領芒果TV走一條不同于BAT的路。

“再怎麼投入,也不一定會有收入,因為流量不能百分之百變現。所以必須找一個區別於他們的模式。”蔡懷軍說:“不能有全部都是‘買買買’的心態,也不能只做廣告跟會員,我們不會放棄IPTV,不會放棄OTT,這些業務都能帶來收入,因為我相信只要有好內容為核心,所有的管道都會跟著做起來。”

能否完成IPO是芒果TV的“重頭戲”,而在此之外,如何利用自身優勢不斷生產優質內容和完成持續盈利也是芒果TV將在2018年面對的挑戰。

目前表現穩定。《火王》明年也將反輸衛視,綜藝方面,《明星大偵探》也將出現衛視版,“密室逃脫+古宅”的設定也吊足了觀眾胃口。

根正苗紅的商業化之路

2017年對於芒果TV來說並非一帆風順,今年年初,芒果TV自製綜藝節目《黃金單身漢》被下架;5月,芒果TV又迎來高管大換血,原董事長聶玫辭職,原CEO丁誠調回湖南廣電,接任CEO的是原芒果傳媒有限公司副總經理兼戰略投資部部長蔡懷軍。

和其他平臺齊聚北京不同,芒果TV選擇“落戶”長沙馬欄山,也是唯一一家廣電系並一直獲總局肯定和支援的視頻網站。“牌照我們都是齊全的,不用跟別人合作。”蔡懷軍道出了芒果TV最大的優勢,2017年芒果TV的正規軍身份,是芒果能建立立體型商業模型的重要原因,“廣告、版權、運營商、OTT、會員的穩步發展,讓這幾塊的收入都在增長。我的要求不是很高,每年50%~60%的增幅就可以了。”蔡懷軍說:“單個管道的收入很難覆蓋成本,但我們有多個管道。”

湖南廣播電視臺黨委委員、副台長朱皓峰

今年10月,包括芒果TV在內的5家“芒果系”公司115.5億打包裝入上市公司快樂購。其中芒果TV估值達95.3億,不同於BAT三家視頻平臺,“拼投入,拼收入,拼流量”,這都不是後來者芒果TV要做的。“如果我們沖著BAT去做,就會陷入他們的商業邏輯和盈利模式,那我們只能先虧錢,而且會在他們之後盈利。”蔡懷軍要帶領芒果TV走一條不同于BAT的路。

“再怎麼投入,也不一定會有收入,因為流量不能百分之百變現。所以必須找一個區別於他們的模式。”蔡懷軍說:“不能有全部都是‘買買買’的心態,也不能只做廣告跟會員,我們不會放棄IPTV,不會放棄OTT,這些業務都能帶來收入,因為我相信只要有好內容為核心,所有的管道都會跟著做起來。”

能否完成IPO是芒果TV的“重頭戲”,而在此之外,如何利用自身優勢不斷生產優質內容和完成持續盈利也是芒果TV將在2018年面對的挑戰。