《歡樂頌》（二十八）：跟曲筱綃學幾點領導的智慧
曲筱綃當老闆雖然主要靠的是爹媽，但她的領導力還是有可圈可點之處的。小小的公司，在她一個小個子女人的支撐下，能拉平收支，確實不容易。她管理公司的幾點理念，我還是非常讚賞的。
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實踐出真知
曲筱綃明明可以跟她哥哥曲連傑一樣，坐享其成。爸爸因她是個女孩子，又年輕，不放心讓她直接做分公司老總，又拗不過她，所以讓她去做最好分公司的副總。
其實，很多企業家都是這樣的，很少直接讓子女從基層幹起，
很多東西，當提煉成經驗時，就有了原則性和指導意義。就像我們背生澀的法律條文，
曲筱綃堅持從小做起，招標、專案、工廠，全部親力親為，用實踐彌補理論的不足，所以才能快速成長起來。於是才有了她向安迪和爸爸討教應對招標審核小組的招數時，三言兩語就能把握其精髓。
對於領導來說，處理一個新專案，與其坐在辦公裡聽下屬文過飾非的彙報，
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注重效率
我很欣賞曲筱綃管理公司的一個理念，就是注重效率。
重效率不重時間這點真的值得我們好好學習。就拿我們公務員隊伍來說吧，經常強調“白加黑”、“五加二”，講究夙寐在公、勤勉從政。有時候工作任務重，不用領導說，大家也會堅持到底，抗洪的時候就是這樣。
可平時沒事的時候呢，就不該逼著大家演勤奮了吧。本來沒有什麼工作，非讓加班，好吧，加班來了不是上網就是聊天，大好時光都被浪費了。還有這樣的領導，為了表現自己的勤政，上班時間無所事事，快下班了，立刻給下屬佈置任務，拍照發工作群，說自己在加班，搞得下屬怨聲載道。
還有這樣投機取巧的人，一個材料，白天上班時間明明就能寫好，可是呢，偏偏不動手，非要加班顯示自己辛苦。說實話，我最討厭這樣上班時間拖拖拉拉，非得加班說勤奮的人。明明半天能完成的任務，非得加個班才算完成，生怕別人不知道你幹活似的。
如何提高員工們的工作效率，而不是延長工作時間，是每一個領導都應該深思的管理問題。
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善用獎勵
曲筱綃的公司有向心力，靠的就是用獎勵收買人心。
拿下GI代理，給員工獎勵；成功招標，給員工福利。員工付出的努力，領導看在眼裡，並及時給予獎勵，員工當然高興，自然願意為這樣的領導鞍前馬後。
曲筱綃和招標審查小組過招時，聽了爸爸的話，把利潤降到最低，連夜召集公司人員重新核算金額，撰寫招標書。曲筱綃陪大家加班到淩晨後，說她先去睡一會，等項目拿下了，她一定給各位包一個大紅包。大家聽了都很興奮。
第二天，曲筱綃和招標審核小組“打開窗戶說亮話”，與審核小組達成口頭協定，審核小組說那招標書得重新核算，曲筱綃自信地說，已經核算好了。對方更加滿意，當下要訂機票回去準備簽約。
調動員工的積極性，這是個永恆的話題。員工都希望自己每一分努力都被領導看在眼裡，領導希望能最大限度壓榨員工的勞動力，說白了，員工想要多掙錢，領導給員工發得多了，自己掙得就少了，這本來就是矛盾。就像樊勝美工作的外企公司，也需要年終獎來收攬人心。
不管是大公司，還是小公司，要想讓員工為自己賣命，規章制度不可少，精神和物質的獎勵更不可少。如何有效運用獎勵機制調動員工積極性，需要領導結合自己的實際作出思考。
可是呢，偏偏不動手，非要加班顯示自己辛苦。說實話，我最討厭這樣上班時間拖拖拉拉，非得加班說勤奮的人。明明半天能完成的任務，非得加個班才算完成，生怕別人不知道你幹活似的。如何提高員工們的工作效率，而不是延長工作時間，是每一個領導都應該深思的管理問題。
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善用獎勵
曲筱綃的公司有向心力，靠的就是用獎勵收買人心。
拿下GI代理，給員工獎勵；成功招標，給員工福利。員工付出的努力，領導看在眼裡，並及時給予獎勵，員工當然高興，自然願意為這樣的領導鞍前馬後。
曲筱綃和招標審查小組過招時，聽了爸爸的話，把利潤降到最低，連夜召集公司人員重新核算金額，撰寫招標書。曲筱綃陪大家加班到淩晨後，說她先去睡一會，等項目拿下了，她一定給各位包一個大紅包。大家聽了都很興奮。
第二天，曲筱綃和招標審核小組“打開窗戶說亮話”，與審核小組達成口頭協定，審核小組說那招標書得重新核算，曲筱綃自信地說，已經核算好了。對方更加滿意，當下要訂機票回去準備簽約。
調動員工的積極性，這是個永恆的話題。員工都希望自己每一分努力都被領導看在眼裡，領導希望能最大限度壓榨員工的勞動力，說白了，員工想要多掙錢，領導給員工發得多了，自己掙得就少了，這本來就是矛盾。就像樊勝美工作的外企公司，也需要年終獎來收攬人心。
不管是大公司，還是小公司，要想讓員工為自己賣命，規章制度不可少，精神和物質的獎勵更不可少。如何有效運用獎勵機制調動員工積極性，需要領導結合自己的實際作出思考。