智慧手機反覆運算加速，國產品牌如何“後中爭先”

1965年，Intel創始人之一的戈登·摩爾（Gordon Moore）提出了舉世聞名的“摩爾定律”，

這一定律不僅將Intel送上了產業的巔峰，也對40年來資訊產業的發展產生著至關重要的影響。根據摩爾定律，人們普遍認為技術進步的速度應該每兩年提高一倍。但這個定律對於智慧手機行業的發展而言似乎正變的越來越不適用，畢竟在2012年，我們手裡的手機的運算能力已經相當於阿波羅登月時NASA所有電腦運算能力的總和。如今，隨著更高效的CPU和GPU的不斷湧現，以及眾多“黑科技”的應用加速，智慧手機的反覆運算更是如“脫韁的野馬”一樣狂奔向前。

搶佔換機市場，智慧手機反覆運算加速

比如攝像頭的升級反覆運算，就在智慧手機的反覆運算過程中起到關鍵作用。從最早HTC的裸眼3D方案到後來360手機的黑白雙攝方案，再到榮耀的平行雙攝、OPPO R11s的智選雙攝等等，智慧手機廠商可謂是在拍照功能上下足了功夫，都希望以更優質的拍照體驗來爭取換機群體。

同樣兩個攝像頭之所以有這麼多的解決方案，除卻技術的進步之外，更多的是廠商們的差異化之舉，因為只有足夠的反覆運算刺激才能拉動換機市場下用戶的消費激情。除卻雙攝之外，全面屏的迅速普及也成為啟動智慧手機換機市場的關鍵所在。相對於雙攝的普及，全面屏的發展普及速度要快上很多。

2014年夏普推出的“Aquos”給了小米靈感，2016年小米真正推出全面屏概念手機MIX，

到如今僅僅一年的時間，全面屏已經完全在智慧手機行業全面爆發。三星S8/Note8、小米MIX2、iPhone X等全面屏產品相繼發佈，一股在全面屏的普及之潮中的“你追我趕”之勢形成，眾多國產手機品牌“紛紛爭先”，生怕搶不到全面屏的普及紅利，都希望憑藉全面屏紅利推高自己的市場份額。其實客觀的看，這波全面屏的普及除了技術的進步滿足了用戶更高品質的體驗要求之外，更多的是受智慧手機行業“反覆運算潮"，“爭首發”、“造概念”之風的影響。

“步步爭先”成潮，“敢為天下後”的OPPO卻爆款頻出

為了跟風而反覆運算；為了創新而創新。不得不承認的一個事實是，在智慧手機行業“反覆運算潮"，“爭首發”、“造概念”之風盛行的今天，很多智慧手機品牌確實已經迷失。但也有例外，OPPO最近幾年的強勢崛起，在我看來它就是為數不多保持”清醒““敢為天下後”的廠商之一。

何為“敢為天下後”？通俗的講就是在新的概念、新的技術出現時，並不一定要爭風率先上市，也不一定非得率先使用最新的技術或者器件。而一旦要進入或者採用某項技術，一定要做到最好做到領先，這就是“敢為天下後”。

在智慧手機行業，OPPO並不是第一家佈局手機領域的廠商，但counterpoint公開的資料顯示，OPPO在2017 Q3季度中國智慧手機市場出貨量排名中位居第一。當然OPPO也不是第一家推出雙攝方案的廠商，更不是推出第一款搭載全面屏手機的廠商，但OPPO現在卻是行業內雙攝方案玩的最好的廠商；全面屏設計更成熟優秀的廠商。“敢為天下後”讓OPPO踏著自己的節奏推出了一款有一款爆品。2015年，R7系列的銷量超過1500萬台， OPPO手機在2000-3000元價位段份額均為第一；根據Counterpoint給出的資料，OPPO R9成為2016年國內最為暢銷的手機產品；另據Counterpoint的9月份資料顯示，OPPO R11在7月份全球智慧手機單機份額排名中位居第三，成安卓機型第一。根據OPPO官方公佈的資料顯示，其最新全面屏手機OPPO R11s在11月11日線上開售30分鐘即成為天貓、京東、蘇甯易購三大平臺2500~3000元價位段手機單品銷量第一，OPPO R系列的又一款爆品誕生。

打造精品、爆品，國產手機品牌如何才能“後中爭先”

OPPO的健康、穩定發展一直為眾多手機廠商所羡慕，這和其打造“精品”成就“爆品”的戰略是分不開的。在OPPO看來，產品始終要以使用者為裁判員，以市場為試金石，要讓大多數人認可和喜歡，這才算是一個好的產品。正是這種堅守讓“敢為天下後”的OPPO可以做到“後中爭先”，那麼在智慧手機反覆運算加速的今天，國產手機品牌又如何才能做到“後中爭先”呢？我們不妨看下OPPO給予行業的啟示。

首先，不要為了創新而創新，要永遠基於用戶的最核心需求進行創新。在眾多智慧手機品牌中，OPPO的標籤是最清晰的，這是因為近年來OPPO在產品的研發與反覆運算中始終專注於拍照、閃充、外觀這三個年輕人最關心的核心領域，以每年2-3款的節奏打造精品。從R7至R11s，OPPO依靠“更清晰”的拍照；“充電5分鐘，通話2小時”的快充以及靚麗的外觀捕獲了全球2億年輕人的心。

其次，集中精力與資源專注打造精品。一款手機成為爆品的過程中，不僅其本身要滿足用戶的核心期待，還需要在包括研發、生產、行銷、管道等多個環節做到資源的最大化集中。換句話說，打造一款精品需要整個企業最優質資源的調配。研發和生產決定產品的品質，而行銷和管道則分別承擔起和使用者的溝通和產品的觸達，產品上的專注帶來行銷的更加精准和管道的更快觸達。最簡單的例子，管道人員不再像以往需要熟記多款產品的資訊，對門店的支援服務反而更高效。

行業的熱點和技術總是層出不窮，冒然跟風急功近利很容易迷失自己，尤其是在智慧手機市場的競爭進入換機階段之後，品牌間的比拼已變成精品間的對決。對未來趨勢獨到、精准的判斷，和“敢為人後，後中爭先“的策略，是一個優秀手機品牌的市場直覺，更是勇氣與能力。一個具有長久競爭力的企業，不在於進入得早或晚，關鍵在於能夠通過技術創新和巧妙應用，真正改變消費者體驗。因為用戶不在乎早晚，只在乎好壞。

但counterpoint公開的資料顯示，OPPO在2017 Q3季度中國智慧手機市場出貨量排名中位居第一。當然OPPO也不是第一家推出雙攝方案的廠商，更不是推出第一款搭載全面屏手機的廠商，但OPPO現在卻是行業內雙攝方案玩的最好的廠商；全面屏設計更成熟優秀的廠商。“敢為天下後”讓OPPO踏著自己的節奏推出了一款有一款爆品。2015年，R7系列的銷量超過1500萬台， OPPO手機在2000-3000元價位段份額均為第一；根據Counterpoint給出的資料，OPPO R9成為2016年國內最為暢銷的手機產品；另據Counterpoint的9月份資料顯示，OPPO R11在7月份全球智慧手機單機份額排名中位居第三，成安卓機型第一。根據OPPO官方公佈的資料顯示，其最新全面屏手機OPPO R11s在11月11日線上開售30分鐘即成為天貓、京東、蘇甯易購三大平臺2500~3000元價位段手機單品銷量第一，OPPO R系列的又一款爆品誕生。

打造精品、爆品，國產手機品牌如何才能“後中爭先”

OPPO的健康、穩定發展一直為眾多手機廠商所羡慕，這和其打造“精品”成就“爆品”的戰略是分不開的。在OPPO看來，產品始終要以使用者為裁判員，以市場為試金石，要讓大多數人認可和喜歡，這才算是一個好的產品。正是這種堅守讓“敢為天下後”的OPPO可以做到“後中爭先”，那麼在智慧手機反覆運算加速的今天，國產手機品牌又如何才能做到“後中爭先”呢？我們不妨看下OPPO給予行業的啟示。

首先，不要為了創新而創新，要永遠基於用戶的最核心需求進行創新。在眾多智慧手機品牌中，OPPO的標籤是最清晰的，這是因為近年來OPPO在產品的研發與反覆運算中始終專注於拍照、閃充、外觀這三個年輕人最關心的核心領域，以每年2-3款的節奏打造精品。從R7至R11s，OPPO依靠“更清晰”的拍照；“充電5分鐘，通話2小時”的快充以及靚麗的外觀捕獲了全球2億年輕人的心。

其次，集中精力與資源專注打造精品。一款手機成為爆品的過程中，不僅其本身要滿足用戶的核心期待，還需要在包括研發、生產、行銷、管道等多個環節做到資源的最大化集中。換句話說，打造一款精品需要整個企業最優質資源的調配。研發和生產決定產品的品質，而行銷和管道則分別承擔起和使用者的溝通和產品的觸達，產品上的專注帶來行銷的更加精准和管道的更快觸達。最簡單的例子，管道人員不再像以往需要熟記多款產品的資訊，對門店的支援服務反而更高效。

行業的熱點和技術總是層出不窮，冒然跟風急功近利很容易迷失自己，尤其是在智慧手機市場的競爭進入換機階段之後，品牌間的比拼已變成精品間的對決。對未來趨勢獨到、精准的判斷，和“敢為人後，後中爭先“的策略，是一個優秀手機品牌的市場直覺，更是勇氣與能力。一個具有長久競爭力的企業，不在於進入得早或晚，關鍵在於能夠通過技術創新和巧妙應用，真正改變消費者體驗。因為用戶不在乎早晚，只在乎好壞。