林本冬：做好團隊領頭羊，用自己的實際行動來激勵員工
領導者就是員工的表率，員工則是領導者的一面鏡子。有什麼樣的領導者，就有什麼樣的管理文化。比如，微軟公司由於其創始人比爾蓋茨本人進取心很強，富有競爭與冒險精神，因而勇於進取創新，敢於冒險成為微軟公司企業文化的鮮明特點；而IBM公司創始人湯瑪斯沃森幾乎為每一件事情都制定了嚴格的規則，
領導者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力，是一種最好的示範，對員工是一種極大地激勵。原因很簡單：員工的眼睛，都盯著領導，就仿佛一群羊，要看著領頭羊，跟著領頭的走。因此，會管人的領導者有必要把自己塑造成員工的榜樣，用自己魅力非凡、令人折服的人格和實際行動去贏得尊敬甚至崇拜，進而感召、激勵和駕馭員工。
維爾納先生創建的化妝品連鎖超市DM如今早就已經覆蓋了歐洲大陸。在DM連鎖超市發展壯大的過程中，維爾納先生在樹立行為標準方面的優秀表現，值得領導者們借鑒學習。
某日，維爾納先生走進一家DM分店。
他要求分店經理拿一把掃帚來。
這家分店的經理一頭霧水，眾所周知，作為一個專營高檔化妝品的分店，假如連地都沒打掃乾淨，怎麼能夠吸引那些喜愛化妝打扮的顧客呢？
分店經理把掃帚遞給維爾納先生，低下頭，一雙眼睛盯著地面。
地是剛剛拖過的，橫看豎看，看不到一點兒灰塵。
而維爾納沒有掃地，他舉起掃帚，用掃帚柄撥了一下展示櫃頂上的聚光燈。
分店經理立刻明白了，聚光燈不知啥時候弄偏了，光束沒照在展示櫃的樣品上，而是照在了乾乾淨淨的地面上。
這樣的小事，也值得維爾納先生管嗎？
維爾納先生擁有1370多家化妝品連鎖店，
維爾納先生的回答令人信服：“正因為連鎖店太多了，沒法一一加以親自管理，必須從小事入手，用自己的行為來激勵員工。”
也就是說，沒法去具體管一千多家連鎖店和兩萬多名員工，只能管好自己，用高標準要求自己，做個樣子給員工看，給員工樹立一個榜樣。
俗話說：“喊破嗓子，不如幹出樣子。”與空洞的說教不同，榜樣的力量在於行動，
有家電腦公司經營不善，員工離心離德，工作效率十分低下。後來，公司換了一位新的總經理。當他上任時，很多員工已經厭倦了自己的工作，不少員工甚至已經寫好了辭職報告，只等總經理上任，就提交辭呈。
但是，新總經理的到來改變了這一切。他說，當時的公司就像一潭死水，員工個個沒有生機和活力，對工作絲毫沒有激情。他就想，一個有朝氣、有活力的行業，而且大多數員工都是年輕人，為什麼會變成這樣呢？
在改革公司制度、強調人心激勵的同時，新總經理還以身作則，決心用自己的激情感染大家，燃起全體員工心中的熱情。每天，他第一個到公司，並微笑著與每一個同事打招呼。在工作中，他始終面帶微笑，即便遇到困難也不煩躁。
在新總經理的影響下，公司的員工也都準時上班，按時下班，工作逐漸變得有激情。在短短的三個月內，公司的工作氛圍發生了180度的逆轉，公司的業務也不斷上升，公司的競爭力逐步提升。
作為領導者，當你發現員工的工作激情不夠，工作態度不端正時，不妨及時反省一下自己：是不是我的不良工作情緒影響了他們？我是否應該以身作則，帶給他們正能量呢？如果你能時常這樣想，那麼你將是企業企業之福，也是員工之福。
所以說，優秀的領導者應該做好領頭羊的工作，用自己的實際行動來激勵員工。
但是，新總經理的到來改變了這一切。他說，當時的公司就像一潭死水，員工個個沒有生機和活力，對工作絲毫沒有激情。他就想，一個有朝氣、有活力的行業，而且大多數員工都是年輕人，為什麼會變成這樣呢？
在改革公司制度、強調人心激勵的同時，新總經理還以身作則，決心用自己的激情感染大家，燃起全體員工心中的熱情。每天，他第一個到公司，並微笑著與每一個同事打招呼。在工作中，他始終面帶微笑，即便遇到困難也不煩躁。
在新總經理的影響下，公司的員工也都準時上班，按時下班，工作逐漸變得有激情。在短短的三個月內，公司的工作氛圍發生了180度的逆轉，公司的業務也不斷上升，公司的競爭力逐步提升。
作為領導者，當你發現員工的工作激情不夠，工作態度不端正時，不妨及時反省一下自己：是不是我的不良工作情緒影響了他們？我是否應該以身作則，帶給他們正能量呢？如果你能時常這樣想，那麼你將是企業企業之福，也是員工之福。
所以說，優秀的領導者應該做好領頭羊的工作，用自己的實際行動來激勵員工。