「經驗」軍轉幹部如何快速的適應新的工作環境
一、成功的關鍵在自我，轉業幹部到地方工作後，能不能成就一番事業，
第一、自我評價要客觀。古人雲，人貴有自知之明。轉業幹部要搞清楚自己的優長和弱項，是什麼類型的人，以便量才攬活。切忌自以為是，自命不凡。有的轉業幹部曾在報刊上發表 過一些稿件，轉業時進了機關，從事文秘工作，便以為專業對口了，可以應付自如。誰知文秘工作不光要能寫，還要會協調，善公關，而這些正是自己的弱項，
第二、確立目標要實際。轉業幹部大都不甘平庸，總想一展抱負。但如果所選擇目標脫離實際，就難以達到預定的目的。要從個人特長、社會需要和崗位特點出發確立奮鬥目標。目標標準選錯了不行，沒有目標更不行。轉業幹部必須選目標，堅定目標，自強自立，把前 途和命運牢牢地掌握在自己手中。
第三、提高素質要充電。對轉業幹部來說，
二、轉業幹部的變與不變
變與不變，在每個人的旅途中，是經常碰到的。變與不變對轉業軍人來講，既是機遇，又是挑戰，而更多的是考驗。
處變不驚：軍人轉業，環境變了，職務變了，待遇變了，工作任務和工作物件也變了。面對這些變化，你不必驚慌和憂慮。軍人本來就是拿起武器能打仗，脫下軍裝能做工的特種材料，要勇敢地面對現實，接受挑戰。轉業到地方，
處變適吏物競天擇，適者生存。轉業軍人如不適應新的情況則難以立足，無論是從基層進機關，還是從機關到基層，都要儘快適應當地當時的環境和條件。
處變不變軍人轉業到地方，要保節留本，做到處變不變，堅持三不、四要，即：為人民服務的思想不能變，党的優良傳統不能忘，軍隊的戰鬥作風不能丟；要學習，要團結，要廉潔，要拼搏。轉業幹部只有轉業不轉志，永遠保持革命本色，以新的戰鬥姿態，投入到新的環境新的崗位，才能最終繪出更新更美的人生畫卷來。
三、頭三腳悠著點兒
唱戲中有壓軸，千事要看頭三腳。如果用現代市場經濟的話說，叫創牌子。頭三腳怎麼踢?牌子怎麼創?我認為，還是悠著點兒，穩紮穩打、步步為營，一股勁用到底是上策。
鳳頭美麗，豬肚豐實。軍轉幹部剛剛走上工作崗位，以只爭朝夕的精神打開工作局面，給人一個良好印象，心情是可以理解的。但如果急於求成，心緒浮躁，往往弄巧成拙，欲速則不達，甚至可能引起人們的誤解或非議。有一位軍轉幹部在部隊沒什麼太強的文字基礎，到地方想出人頭地在文字方面露一手。碰巧，寫的一篇東西見了報，在機關挺有影響，給人一種真有文字水準的印象。是才就得用，於是，機關不少材料一股腦推到他的手下。最後終因基本功不行，招架不住，敗下陣來，頭一腳踢砸了。還有一位轉業幹部剛剛走上工作崗位，想三下五除二大
幹一場，工作局面有所改觀，受到領導表揚。但由於調查研究不細，否認前任領導，看不慣的人和事太多，引發了一些深層矛盾，工作很快陷入僵局。上級有看法，群眾有議論，自己受委屈，類似的事例還可以舉出許多。
部隊的同志常常說，不打無準備之仗。軍轉幹部應有虎勁和闖勁，不甘於人後。但也需講究方法。從部隊到地方，從軍人到地方幹部，是崗位和職業的轉換。地方工作與部隊工作相比，有著性質、環境、方法等方面的差異。一個單位的工作過去如何，好的基本經驗是什麼，哪些問題還有待解決?如何解決等，這些都要做深入細緻的調查研究。沒有調查研究就沒有發言權，當然更談不上決策權。僅憑滿腔熱情和良好願望，猛打猛衝沒有不出亂子的。尤其要指出的是，我們有些同志踢頭三腳，動機就是為了急於顯示自己。在這種主觀意識下行事，栽跟頭也就在所難免了。
我不一概贊同沉默是金的論斷，但有時也必須承認沉默比金子更可貴。作為具有一定素質的軍轉幹部，一味地沉默是不對的，急於表現自己也不可取。有的同志念念不忘自己在部隊帶兵如何如何，地方如何如何不能相比，這也不好、那也不好。誠然，我們有些是不該忘記的，也是不能忘記的，如我軍的光榮傳統，為人民服務的宗旨，見第一就爭，見困難就上的革命英雄主義等等。但用部隊的標準和作風來評判地方，乃至產生英雄無用武之地的情緒，就值得商榷了。平心而論，地方的工作環境、人員構成、工作性質與部隊有很多不同。這就要求我們入境問路、慎重行事。我的體會是：只爭朝夕，不急於求成。自己的才能要在實踐中由別人去評價，心急吃不了熱豆腐。
四、少說多做開好頭
空談誤國，實千興邦。一個人的成敗也是如此。轉業幹部初到地方工作，能否開好頭，起好步，關鍵是盡職盡責，埋頭苦幹。這裡就有一個要放下架子、平衡心理的問題。轉業幹部在部隊大多擔任領導職務或從事技術工作，是指揮員或管理人員，是有經驗的老兵，也都在基層部隊苦幹過。到地方工作後，大家都成了新兵，要從頭做起。從埋頭苦幹做起，在心理上都會有一個適應過程。到一個新單位，說三道四、指手劃腳，容易引起領導和同志們的反感，不越權、不越位，爭取好的第一印象，是起好步的良好開端。埋頭苦幹有時可能不被人理解，甚至引起別人的嫉妒，這就需要有耐心和毅力，只要對事業有利的就堅持下去。
少說多做，而且要做好，這裡的關鍵是多學。因為學是做的基礎。向書本學，可以豐富理論知識，業務知識；向領導學，可以提高眼光，增強組織能力；向群眾學，可以豐富實踐經驗，融洽幹群關係；向時間學，可以檢驗知識、能力，不斷充實自己。
假如您是一名剛轉業的同志，對幹好眼前的工作信心還是不很足的話，那麼你就拿出在部隊時的實幹精神，撲下身子，老老實實做人，扎扎實實幹事，努力創造實實在在的政績，頭三腳也就踢開了。
五、亮好四相是轉業幹部成功的關鍵
轉業幹部告別軍營到地方工作，亮好第一次相，留好第一印象至關重要。因此，剛轉業的同志要把初次亮相當成打開局面的重要一環，下功夫亮好。亮好儀錶相--端莊得體，落落大方。當你踏入新單位的大門時，大家是用看軍人而不是用看老百姓的眼光打量你的。所以，你應時時處處都要顯出軍人本色，展示軍人的陽剛之氣，衣著打扮要適當，不要過分地追新潮趕時髦，也不能衣冠不整，不修邊幅。言談舉止要得體，要慎其言行，切不可端軍官的架子。與領導交流，敬而不媚；與部屬和群眾接觸，謙而不傲。舉手投足，要落落大方。
亮好品德相——嚴於律己，誠實正派。良好的品德，是為官、立業、立身之本。人們識別一個陌生人，也往往從品德開始。轉業幹部初來乍到，一定要重品德，講涵養。要誠懇待人，實在辦事，處理好利與義、苦與樂、榮與辱的關係，注重以品德和誠信取信於人，以感情凝聚人心，以政績站穩腳跟。要事業第一，淡泊名利，服從組織分配。切忌稍不如願就發牢騷、說怪話，甚至撂挑子，更不要為了一官半職、一點待遇斤斤計較，甚至吵吵鬧鬧。與其怨天尤人，不如埋頭苦幹，做一個讓組織和群眾放心的公僕。
亮好能力相--把握機遇，施展特長。近年，不少轉業幹部在地方公開選拔領導和公務員考錄中，脫穎而出，成為搶手人才，奧妙之一就在於抓住機遇，施展特長。首先必須堅定信心，認清自身優勢。比如任過主官的組織管理能力。任過機關幹部的文字寫作和協調能力。任過技術幹部的攻關革新能力，都是十分寶貴的。這些本領在什麼地方都有用武
之地。其次，要善於創造條件，把握機遇，好鋼用在刀刃上，特長發揮不到適宜的場合和時機，非但起不到應有效果，還會帶來負效應。因此，轉業幹部走上新的工作崗位後，要在熟悉環境和工作崗位的基礎上，選准踢好頭三腳的突破口，淋漓盡致地發揮特長。當然轉業幹部畢竟是進入一個新的領域，看不到自己的不足，必須在新的崗位上儘快補短。否則，很快就會顯現出後勁不足，特長也會黯然失色。
亮好作風相--穩健果敢，雷厲風行。無論哪一級領導，都喜歡思維敏捷，辦事乾淨俐落的部署；無論哪一方百姓，都希望自己的領導是一個有主見，敢說、敢做、敢闖的領頭雁。因此，轉業幹部要把指揮部隊的沉穩果斷，訓練場上雷厲風行的作風延續到新的工作崗位上。黨組織賦予你一項困難較大的任務，委以重任，要勇挑重擔，勇爭第一，集眾人的智慧和力量，向困難開刀，用一流的佳績，證明我們轉業幹部的實力。
六、軍轉幹部上崗五忌
軍轉幹部走上地方新的工作崗位之後，首要的是迅速轉換角色，儘快打開工作局面，上崗後應做到五忌。
一忌怯：一些轉業幹部認為，自己剛到地方，業務不熟，人際關係生疏，因而信心不足，工作縮手縮腳，這是看不到自身優勢的結果。轉業幹部經過多年軍旅生活的鍛煉，具有嚴謹扎實的作風，吃苦耐勞的精神，堅韌不拔的品格。還有比較強的思想政治工作能力、管理教育能力，這都是軍地所通用的。即使一些專業只是暫時不具備，通過不斷學習，也會由外行變為內行。至於人際關係，只要公平待人，公正辦事，以誠相待，總會贏得領導和同事的信任理解。
二忌燥：有的轉業幹部走上新的工作崗位，往往急於踢頭三腳，燒三把火。這種急躁情緒往往事與願違，有的不但頭三腳踢不好，還會影響威信，損害形象。必須慎重初戰，力爭做一事成一事、幹一事象一事。走上新崗位要多調查研究，多熟悉各方面情況，力爭對自己所從事的工作有一個客觀、全面的瞭解，然後因地制宜地開展工作。這樣才能化難為易，踢好頭三腳、燒好三把火。
三忌混：當今社會競爭無處不在，一些轉業幹部競爭意識淡薄，缺乏拼搏進取精神；有的混字當頭，不求有功，但求無過。這樣混，必然在激烈的競爭中成為落伍者。
四忌傲：有的轉業幹部自持經過軍旅生涯的鍛煉，甚至經過急難險重任務的洗禮，曾經統帥千軍萬馬，一呼百應，說一不二，轉業後鞠功自傲，與人交往居高臨下。對此，地方幹部和群眾很反感。部隊幹部轉業後，面臨新的工作環境、新的生活節奏、新的人際關係、新的知識領域，應當放下架子，幹當新兵，從頭學起，從零做起。
五忌跑：有的轉業幹部錯誤地相信關係學，熱衷於跑門子，拉關係，找靠山。結果，有的雞飛蛋打，財物兩空；有的雖一時得意，謀到了好處，但因素質不高，不久又被淘汰下來。有作為才能有地位，靠素質立身，憑政績進步，這才是轉業幹部應走的正道。
要保節留本，做到處變不變，堅持三不、四要，即：為人民服務的思想不能變，党的優良傳統不能忘，軍隊的戰鬥作風不能丟；要學習，要團結，要廉潔，要拼搏。轉業幹部只有轉業不轉志，永遠保持革命本色，以新的戰鬥姿態，投入到新的環境新的崗位，才能最終繪出更新更美的人生畫卷來。三、頭三腳悠著點兒
唱戲中有壓軸，千事要看頭三腳。如果用現代市場經濟的話說，叫創牌子。頭三腳怎麼踢?牌子怎麼創?我認為，還是悠著點兒，穩紮穩打、步步為營，一股勁用到底是上策。
鳳頭美麗，豬肚豐實。軍轉幹部剛剛走上工作崗位，以只爭朝夕的精神打開工作局面，給人一個良好印象，心情是可以理解的。但如果急於求成，心緒浮躁，往往弄巧成拙，欲速則不達，甚至可能引起人們的誤解或非議。有一位軍轉幹部在部隊沒什麼太強的文字基礎，到地方想出人頭地在文字方面露一手。碰巧，寫的一篇東西見了報，在機關挺有影響，給人一種真有文字水準的印象。是才就得用，於是，機關不少材料一股腦推到他的手下。最後終因基本功不行，招架不住，敗下陣來，頭一腳踢砸了。還有一位轉業幹部剛剛走上工作崗位，想三下五除二大
幹一場，工作局面有所改觀，受到領導表揚。但由於調查研究不細，否認前任領導，看不慣的人和事太多，引發了一些深層矛盾，工作很快陷入僵局。上級有看法，群眾有議論，自己受委屈，類似的事例還可以舉出許多。
部隊的同志常常說，不打無準備之仗。軍轉幹部應有虎勁和闖勁，不甘於人後。但也需講究方法。從部隊到地方，從軍人到地方幹部，是崗位和職業的轉換。地方工作與部隊工作相比，有著性質、環境、方法等方面的差異。一個單位的工作過去如何，好的基本經驗是什麼，哪些問題還有待解決?如何解決等，這些都要做深入細緻的調查研究。沒有調查研究就沒有發言權，當然更談不上決策權。僅憑滿腔熱情和良好願望，猛打猛衝沒有不出亂子的。尤其要指出的是，我們有些同志踢頭三腳，動機就是為了急於顯示自己。在這種主觀意識下行事，栽跟頭也就在所難免了。
我不一概贊同沉默是金的論斷，但有時也必須承認沉默比金子更可貴。作為具有一定素質的軍轉幹部，一味地沉默是不對的，急於表現自己也不可取。有的同志念念不忘自己在部隊帶兵如何如何，地方如何如何不能相比，這也不好、那也不好。誠然，我們有些是不該忘記的，也是不能忘記的，如我軍的光榮傳統，為人民服務的宗旨，見第一就爭，見困難就上的革命英雄主義等等。但用部隊的標準和作風來評判地方，乃至產生英雄無用武之地的情緒，就值得商榷了。平心而論，地方的工作環境、人員構成、工作性質與部隊有很多不同。這就要求我們入境問路、慎重行事。我的體會是：只爭朝夕，不急於求成。自己的才能要在實踐中由別人去評價，心急吃不了熱豆腐。
四、少說多做開好頭
空談誤國，實千興邦。一個人的成敗也是如此。轉業幹部初到地方工作，能否開好頭，起好步，關鍵是盡職盡責，埋頭苦幹。這裡就有一個要放下架子、平衡心理的問題。轉業幹部在部隊大多擔任領導職務或從事技術工作，是指揮員或管理人員，是有經驗的老兵，也都在基層部隊苦幹過。到地方工作後，大家都成了新兵，要從頭做起。從埋頭苦幹做起，在心理上都會有一個適應過程。到一個新單位，說三道四、指手劃腳，容易引起領導和同志們的反感，不越權、不越位，爭取好的第一印象，是起好步的良好開端。埋頭苦幹有時可能不被人理解，甚至引起別人的嫉妒，這就需要有耐心和毅力，只要對事業有利的就堅持下去。
少說多做，而且要做好，這裡的關鍵是多學。因為學是做的基礎。向書本學，可以豐富理論知識，業務知識；向領導學，可以提高眼光，增強組織能力；向群眾學，可以豐富實踐經驗，融洽幹群關係；向時間學，可以檢驗知識、能力，不斷充實自己。
假如您是一名剛轉業的同志，對幹好眼前的工作信心還是不很足的話，那麼你就拿出在部隊時的實幹精神，撲下身子，老老實實做人，扎扎實實幹事，努力創造實實在在的政績，頭三腳也就踢開了。
五、亮好四相是轉業幹部成功的關鍵
轉業幹部告別軍營到地方工作，亮好第一次相，留好第一印象至關重要。因此，剛轉業的同志要把初次亮相當成打開局面的重要一環，下功夫亮好。亮好儀錶相--端莊得體，落落大方。當你踏入新單位的大門時，大家是用看軍人而不是用看老百姓的眼光打量你的。所以，你應時時處處都要顯出軍人本色，展示軍人的陽剛之氣，衣著打扮要適當，不要過分地追新潮趕時髦，也不能衣冠不整，不修邊幅。言談舉止要得體，要慎其言行，切不可端軍官的架子。與領導交流，敬而不媚；與部屬和群眾接觸，謙而不傲。舉手投足，要落落大方。
亮好品德相——嚴於律己，誠實正派。良好的品德，是為官、立業、立身之本。人們識別一個陌生人，也往往從品德開始。轉業幹部初來乍到，一定要重品德，講涵養。要誠懇待人，實在辦事，處理好利與義、苦與樂、榮與辱的關係，注重以品德和誠信取信於人，以感情凝聚人心，以政績站穩腳跟。要事業第一，淡泊名利，服從組織分配。切忌稍不如願就發牢騷、說怪話，甚至撂挑子，更不要為了一官半職、一點待遇斤斤計較，甚至吵吵鬧鬧。與其怨天尤人，不如埋頭苦幹，做一個讓組織和群眾放心的公僕。
亮好能力相--把握機遇，施展特長。近年，不少轉業幹部在地方公開選拔領導和公務員考錄中，脫穎而出，成為搶手人才，奧妙之一就在於抓住機遇，施展特長。首先必須堅定信心，認清自身優勢。比如任過主官的組織管理能力。任過機關幹部的文字寫作和協調能力。任過技術幹部的攻關革新能力，都是十分寶貴的。這些本領在什麼地方都有用武
之地。其次，要善於創造條件，把握機遇，好鋼用在刀刃上，特長發揮不到適宜的場合和時機，非但起不到應有效果，還會帶來負效應。因此，轉業幹部走上新的工作崗位後，要在熟悉環境和工作崗位的基礎上，選准踢好頭三腳的突破口，淋漓盡致地發揮特長。當然轉業幹部畢竟是進入一個新的領域，看不到自己的不足，必須在新的崗位上儘快補短。否則，很快就會顯現出後勁不足，特長也會黯然失色。
亮好作風相--穩健果敢，雷厲風行。無論哪一級領導，都喜歡思維敏捷，辦事乾淨俐落的部署；無論哪一方百姓，都希望自己的領導是一個有主見，敢說、敢做、敢闖的領頭雁。因此，轉業幹部要把指揮部隊的沉穩果斷，訓練場上雷厲風行的作風延續到新的工作崗位上。黨組織賦予你一項困難較大的任務，委以重任，要勇挑重擔，勇爭第一，集眾人的智慧和力量，向困難開刀，用一流的佳績，證明我們轉業幹部的實力。
六、軍轉幹部上崗五忌
軍轉幹部走上地方新的工作崗位之後，首要的是迅速轉換角色，儘快打開工作局面，上崗後應做到五忌。
一忌怯：一些轉業幹部認為，自己剛到地方，業務不熟，人際關係生疏，因而信心不足，工作縮手縮腳，這是看不到自身優勢的結果。轉業幹部經過多年軍旅生活的鍛煉，具有嚴謹扎實的作風，吃苦耐勞的精神，堅韌不拔的品格。還有比較強的思想政治工作能力、管理教育能力，這都是軍地所通用的。即使一些專業只是暫時不具備，通過不斷學習，也會由外行變為內行。至於人際關係，只要公平待人，公正辦事，以誠相待，總會贏得領導和同事的信任理解。
二忌燥：有的轉業幹部走上新的工作崗位，往往急於踢頭三腳，燒三把火。這種急躁情緒往往事與願違，有的不但頭三腳踢不好，還會影響威信，損害形象。必須慎重初戰，力爭做一事成一事、幹一事象一事。走上新崗位要多調查研究，多熟悉各方面情況，力爭對自己所從事的工作有一個客觀、全面的瞭解，然後因地制宜地開展工作。這樣才能化難為易，踢好頭三腳、燒好三把火。
三忌混：當今社會競爭無處不在，一些轉業幹部競爭意識淡薄，缺乏拼搏進取精神；有的混字當頭，不求有功，但求無過。這樣混，必然在激烈的競爭中成為落伍者。
四忌傲：有的轉業幹部自持經過軍旅生涯的鍛煉，甚至經過急難險重任務的洗禮，曾經統帥千軍萬馬，一呼百應，說一不二，轉業後鞠功自傲，與人交往居高臨下。對此，地方幹部和群眾很反感。部隊幹部轉業後，面臨新的工作環境、新的生活節奏、新的人際關係、新的知識領域，應當放下架子，幹當新兵，從頭學起，從零做起。
五忌跑：有的轉業幹部錯誤地相信關係學，熱衷於跑門子，拉關係，找靠山。結果，有的雞飛蛋打，財物兩空；有的雖一時得意，謀到了好處，但因素質不高，不久又被淘汰下來。有作為才能有地位，靠素質立身，憑政績進步，這才是轉業幹部應走的正道。