一個放棄了20萬粉絲的快手帳號的短視頻創業者
“那時分，每天睜眼第一件事就是在想今天拍什麼段子，
職業遊戲商人王歡回想起一年多前剛開端玩快手的情形，仍然會覺得“心累”。往常，一年時間過去，王歡照舊在做遊戲商人，繼續賣著遊戲幣，只不過他如今曾經不再每天拍段子上傳了。
“如今固然還會看快手，不過曾經不會再費腦筋去想各種段子了。我那號上還有十多萬粉絲，偶然還會在上面發一些賣遊戲幣的小廣告，不過也沒啥效果了。”談起本人如今對快手的態度，
千播大戰完畢，短視頻興起，作為短視頻行業的大哥大，快手在快速生長中君臨天下。各種按兩下666的視頻湧現，加上土豪（一哥）們炫富的短視頻以及背後的“成名”故事，也讓更多年輕人夢想著在這個短視頻平臺上成為下一個“土豪”。
我覺得很有意義，並不low啊
“南抖音、北快手”，這是往常年輕網友對短視頻界兩大巨頭的戲稱。
雖然是戲言，但不可承認的是，北方，特別是東北的確是快手最先火起來的中央。由於快手紅人大多來自于遼寧，網友們以至搞出了“按兩下省”的戲稱。
而“按兩下666”的口頭禪關於生長在“大城市”鐵嶺的王歡來說，更是再熟習不過。
談起本人初次接觸快手，他對懂懂筆記表示：“我是朋友中最晚曉得快手的，
關於王歡而言，他並不覺得快手上的那些段子像某些網友說得那麼low，只是單純的覺得很好玩。
作為一名觀賞者，他歷來沒有想過會去拍攝本人的段子，直到有一天在快手上發現了一位“同行”——另一個遊戲商人的短視頻，並且這位元同行播放量相當牛。“看他人的遊戲視頻播放量還不錯，
不過，初期的嘗試結果並不理想，由於光靠遊戲視頻並不能取得很高的點擊量，他初期拍攝的段子也只是在模擬那些牛人的套路，播放量未見起色。
面對持續低迷的狀況，他向身邊一些同樣在玩快手的朋友“取經”，一位上過幾次搶手的朋友給他支了高招。
甭管虛的實的，把粉絲數先弄上去
作為上過幾次搶手的“前輩”，王歡的朋友向他提出了兩個倡議。
第一個就是砸錢，花大價錢給那些頭部的大主播刷禮物，讓那些大主播給你點關注，或者說找他們“拜師”——總之想盡一切方法蹭上他們的熱度。不過這種辦法需求巨額的投入，顯然曾經超出了王歡的接受範圍。
第二個就是廣撒網多撈魚，同時買僵屍粉。“每天多發一些視頻，保不齊哪個就上搶手了。另外多買點僵屍粉，他人看到粉絲多了，就會覺得你人氣不錯，點擊關注的可能性也自然會增加。”“前輩”的指點讓他茅塞頓開。
於是他花了1500元在某寶上購置了十幾萬的僵屍粉（如今這條路曾經走不通），兩天后粉絲只要數百個的小帳號變成了普通用戶眼中的“紅人”。於此同時，他還加大了短視頻發佈的頻率，從之前的均勻每天不到一個，增加到了3~4個，並且減少了關於遊戲廣告視頻的數量。
終於，在堅持一周之後，王歡送來了本人的第一次搶手。雖然被引薦只要不到4個小時，但卻取得了5萬多的播放量。“第一次上搶手，看到源源不時的點贊和評論時，覺得本人真成了網紅一樣，這種備受關注的覺得十分棒。”談到本人第一次上搶手，他仍滿臉興奮。
爾後，由於不時地堅持和努力，王歡上搶手的次數也逐步變得多了起來，粉絲數量也與日遞增。除了均勻每個星期能上2~3次搶手之外，那些沒有被引薦的短視頻下面也開端呈現評論，就連本人的遊戲廣告視頻下方也開端呈現了訊問購置遊戲幣的留言。
至此，他最初的目的曾經達成，由於當初想的就是“再不濟也能夠當做一個遊戲幣銷售管道”。
不過，看到逐步上漲的粉絲數量，王歡心中也浮現出做一名真正網紅的希望。畢竟，平常看到快手上那些哥們誇耀的各種豪車和大金鏈子，對一個20歲的年輕人無疑具有極大的吸收力。
個人創業，成為內容創業大軍中的一員。王歡沒有說出這句話，但卻用行動邁出了這一步。
有粉絲了，趕緊想法變現吧
出於對“豪車”的嚮往，王歡進一步加大了本人在快手上的投入（包括時間和資金），為了拍出有影響力的精彩段子，以至恰當減少了“遊戲商人”的工作戲份。
有付出就有報答，用了半年的時間，他在今年5月份終於積聚了真正十萬+的粉絲，此時顯現的粉絲數量曾經到達了20萬（此前購置的15萬僵屍粉被快手官方陸續封掉了5萬）。不過，當粉絲增長了之後，另一個問題開端攪擾他，有粉絲了該如何變現？
“最開端我以為會像朋友說的，粉絲多了之後會有廣告商找來，讓我給他們打廣告，這樣我就能收到廣告費了。但即使我具有了將近20萬粉絲，照舊沒有廣告商主動找我。而且我發現同樣粉絲數量的一些帳號，也很少接到廣告。獨一一個我認識的朋友接到的廣告，是有一個賣高仿手錶的客戶，給了他7個小時2000塊。不過他有50多萬粉絲呢……”面對變現問題，王歡一度十分困惑。
面對有粉絲卻沒有廣告商的為難處境，獨一讓他感到欣喜的，是經過快手讓遊戲幣生意有了很大起色。不過，這種欣喜也沒能持續多久。
“原本接不到廣告也沒什麼，粉絲多了我也能多賣點兒遊戲幣，能夠多賺點，不過後來快手官方對在視頻中插入廣告的行為停止了管控，假如被發現參加廣告會影響其他視頻的引薦。結果我賣遊戲幣的視頻也算廣告了，被管控得很嚴。”
沒有廣告商，本人植入的廣告也遭到限制，兩頭受挫的現狀讓他覺得很冤枉：每天絞盡腦汁拍段子的付出並沒有得到相應報答。至此，王歡希冀經過玩快手致富的自信心第一次呈現了動搖。
認清僅靠短視頻無法順利變現，王歡在另一位“前輩”的指引下，嘗試開啟了直播。
聽朋友說，快手的直播假如有一千人線上觀看，每個小時的收入就能到達1000元。但嘗試過後他才發現，作為一個沒才藝、沒顏值、沒背景的三無新人，想要在各大“家族”、“公會”林立的快手直播中站穩腳跟，顯然沒那麼容易。
“本以為我有好幾萬的真實粉絲，開直播也能有點效果，但嘗試了幾次之後才發現，基本沒人看。可能是由於我自身也沒什麼才藝吧，連喊麥都不會。每天直播的內容簡直都是我在操作遊戲，也不像女主播那樣有自然的本錢。”談起本人的直播嘗試，王歡滿臉無法。
尾部短視頻從業者難見曙光
“大約從今年8月份之後，我就逐步放棄拍短視頻了，陸陸續續折騰了也快一年了，固然攢了些粉絲，但光靠拍視頻並不賺錢，那些真正經過快手賺錢的大號都是開直播的，拍短視頻只是他們吸粉的方式。如今偶然有空，我會在快手上發一個賣遊戲幣的短視頻，固然會掉粉，但也無所謂了。”
如今，王歡曾經根本放棄了經過快手完成豪車夢的想法。一年的時間，從貪生怕死的投入，到漸漸放棄，他獨一總結的經歷就是“單靠短視頻很難變現。”或許總結出這句話的，並不止他一個，還有無數短視頻小微從業者。
短視頻創富：城外的人還在洶湧地要擠進去，城內的人……
往常，短視頻的熱潮仍在持續高漲。依據易觀千帆最新發發佈的“2017視頻直播App TOP100排行榜”能夠看出，快手、火山、西瓜等頭部短視頻平臺註冊使用者仍在增長，快手更是具有了1億4千萬的月活。但是有了足夠的用戶之後，如何讓本身和入場玩家盈利，卻成為了平臺最大的痛點。
以國外短視頻巨頭Snapchat為例，固然其在今年3月份勝利上市，但目前為止Snap未能勝利完成盈利。據Snapchat發佈的三季度財報顯現，固然其營收完成了大幅增長（2.08億美圓），但仍沒有減少虧損的幅度；其三季度淨虧損高達4.43億美圓，較上年同期淨虧損（1.24億美圓）擴展了257%。
為了擺脫虧損，Snap正在尋求擴展廣告業務以及開發相關硬體產品來完成盈利。而關於國內的短視頻平臺而言，開發硬體產品無疑是險途，因而拓展廣告業務之外的盈利形式式成了重中之重，但從目前的狀況來看，電商導流、內容付費、線下活動等方向也都充溢了應戰。
短視頻可以得以普遍傳播的中心優勢就是短，但同時它的最大缺陷也在於短。試想一下，一個1小時的視頻中插入15秒廣告，或許多數用戶還能承受。但使用者對短視頻的廣告容忍度卻十分低，缺乏一分鐘的短視頻中要是插入5秒廣告勢必會招致用戶的惡感；同樣，一兩分鐘的短視頻內容，即使足夠精彩，如何在電商導流上完成轉化？至於內容付費或是粉絲線下活動（展會），兩三年內的確看不到任何可能性。
實踐上，無論短視頻平臺的任何盈利形式，都擺脫不了：內容——流量——收入。要經過流質變現，勢必對短視頻平臺將來的內容消費提出了更高的請求，而這些請求，是相似王歡這樣的小微從業者、以至中小型短視頻內容創業團隊都難以完成的。至於地道為了玩票或者自娛自樂上傳短視頻的人，又能堅持多久。
優質的內容，有持久生命力的內容，最終只會集中在極小局部的MCN、IP身上，這些頭部資源也是廣告主最為看重的；而占90%以至更大比例的中小微內容創業者（從業者），是很難取得廣告主喜愛的，但他們又恰恰是短視頻平臺內容產量和流量的主要根底。
沒有收入，他們究竟會分開，更多的“王歡”最終會去找份踏實的工作，另求營生的手腕。那時分，相似快手這樣的月活1億多人次的盛景，還會持續多久？
顯然曾經超出了王歡的接受範圍。第二個就是廣撒網多撈魚，同時買僵屍粉。“每天多發一些視頻，保不齊哪個就上搶手了。另外多買點僵屍粉，他人看到粉絲多了，就會覺得你人氣不錯，點擊關注的可能性也自然會增加。”“前輩”的指點讓他茅塞頓開。
於是他花了1500元在某寶上購置了十幾萬的僵屍粉（如今這條路曾經走不通），兩天后粉絲只要數百個的小帳號變成了普通用戶眼中的“紅人”。於此同時，他還加大了短視頻發佈的頻率，從之前的均勻每天不到一個，增加到了3~4個，並且減少了關於遊戲廣告視頻的數量。
終於，在堅持一周之後，王歡送來了本人的第一次搶手。雖然被引薦只要不到4個小時，但卻取得了5萬多的播放量。“第一次上搶手，看到源源不時的點贊和評論時，覺得本人真成了網紅一樣，這種備受關注的覺得十分棒。”談到本人第一次上搶手，他仍滿臉興奮。
爾後，由於不時地堅持和努力，王歡上搶手的次數也逐步變得多了起來，粉絲數量也與日遞增。除了均勻每個星期能上2~3次搶手之外，那些沒有被引薦的短視頻下面也開端呈現評論，就連本人的遊戲廣告視頻下方也開端呈現了訊問購置遊戲幣的留言。
至此，他最初的目的曾經達成，由於當初想的就是“再不濟也能夠當做一個遊戲幣銷售管道”。
不過，看到逐步上漲的粉絲數量，王歡心中也浮現出做一名真正網紅的希望。畢竟，平常看到快手上那些哥們誇耀的各種豪車和大金鏈子，對一個20歲的年輕人無疑具有極大的吸收力。
個人創業，成為內容創業大軍中的一員。王歡沒有說出這句話，但卻用行動邁出了這一步。
有粉絲了，趕緊想法變現吧
出於對“豪車”的嚮往，王歡進一步加大了本人在快手上的投入（包括時間和資金），為了拍出有影響力的精彩段子，以至恰當減少了“遊戲商人”的工作戲份。
有付出就有報答，用了半年的時間，他在今年5月份終於積聚了真正十萬+的粉絲，此時顯現的粉絲數量曾經到達了20萬（此前購置的15萬僵屍粉被快手官方陸續封掉了5萬）。不過，當粉絲增長了之後，另一個問題開端攪擾他，有粉絲了該如何變現？
“最開端我以為會像朋友說的，粉絲多了之後會有廣告商找來，讓我給他們打廣告，這樣我就能收到廣告費了。但即使我具有了將近20萬粉絲，照舊沒有廣告商主動找我。而且我發現同樣粉絲數量的一些帳號，也很少接到廣告。獨一一個我認識的朋友接到的廣告，是有一個賣高仿手錶的客戶，給了他7個小時2000塊。不過他有50多萬粉絲呢……”面對變現問題，王歡一度十分困惑。
面對有粉絲卻沒有廣告商的為難處境，獨一讓他感到欣喜的，是經過快手讓遊戲幣生意有了很大起色。不過，這種欣喜也沒能持續多久。
“原本接不到廣告也沒什麼，粉絲多了我也能多賣點兒遊戲幣，能夠多賺點，不過後來快手官方對在視頻中插入廣告的行為停止了管控，假如被發現參加廣告會影響其他視頻的引薦。結果我賣遊戲幣的視頻也算廣告了，被管控得很嚴。”
沒有廣告商，本人植入的廣告也遭到限制，兩頭受挫的現狀讓他覺得很冤枉：每天絞盡腦汁拍段子的付出並沒有得到相應報答。至此，王歡希冀經過玩快手致富的自信心第一次呈現了動搖。
認清僅靠短視頻無法順利變現，王歡在另一位“前輩”的指引下，嘗試開啟了直播。
聽朋友說，快手的直播假如有一千人線上觀看，每個小時的收入就能到達1000元。但嘗試過後他才發現，作為一個沒才藝、沒顏值、沒背景的三無新人，想要在各大“家族”、“公會”林立的快手直播中站穩腳跟，顯然沒那麼容易。
“本以為我有好幾萬的真實粉絲，開直播也能有點效果，但嘗試了幾次之後才發現，基本沒人看。可能是由於我自身也沒什麼才藝吧，連喊麥都不會。每天直播的內容簡直都是我在操作遊戲，也不像女主播那樣有自然的本錢。”談起本人的直播嘗試，王歡滿臉無法。
尾部短視頻從業者難見曙光
“大約從今年8月份之後，我就逐步放棄拍短視頻了，陸陸續續折騰了也快一年了，固然攢了些粉絲，但光靠拍視頻並不賺錢，那些真正經過快手賺錢的大號都是開直播的，拍短視頻只是他們吸粉的方式。如今偶然有空，我會在快手上發一個賣遊戲幣的短視頻，固然會掉粉，但也無所謂了。”
如今，王歡曾經根本放棄了經過快手完成豪車夢的想法。一年的時間，從貪生怕死的投入，到漸漸放棄，他獨一總結的經歷就是“單靠短視頻很難變現。”或許總結出這句話的，並不止他一個，還有無數短視頻小微從業者。
短視頻創富：城外的人還在洶湧地要擠進去，城內的人……
往常，短視頻的熱潮仍在持續高漲。依據易觀千帆最新發發佈的“2017視頻直播App TOP100排行榜”能夠看出，快手、火山、西瓜等頭部短視頻平臺註冊使用者仍在增長，快手更是具有了1億4千萬的月活。但是有了足夠的用戶之後，如何讓本身和入場玩家盈利，卻成為了平臺最大的痛點。
以國外短視頻巨頭Snapchat為例，固然其在今年3月份勝利上市，但目前為止Snap未能勝利完成盈利。據Snapchat發佈的三季度財報顯現，固然其營收完成了大幅增長（2.08億美圓），但仍沒有減少虧損的幅度；其三季度淨虧損高達4.43億美圓，較上年同期淨虧損（1.24億美圓）擴展了257%。
為了擺脫虧損，Snap正在尋求擴展廣告業務以及開發相關硬體產品來完成盈利。而關於國內的短視頻平臺而言，開發硬體產品無疑是險途，因而拓展廣告業務之外的盈利形式式成了重中之重，但從目前的狀況來看，電商導流、內容付費、線下活動等方向也都充溢了應戰。
短視頻可以得以普遍傳播的中心優勢就是短，但同時它的最大缺陷也在於短。試想一下，一個1小時的視頻中插入15秒廣告，或許多數用戶還能承受。但使用者對短視頻的廣告容忍度卻十分低，缺乏一分鐘的短視頻中要是插入5秒廣告勢必會招致用戶的惡感；同樣，一兩分鐘的短視頻內容，即使足夠精彩，如何在電商導流上完成轉化？至於內容付費或是粉絲線下活動（展會），兩三年內的確看不到任何可能性。
實踐上，無論短視頻平臺的任何盈利形式，都擺脫不了：內容——流量——收入。要經過流質變現，勢必對短視頻平臺將來的內容消費提出了更高的請求，而這些請求，是相似王歡這樣的小微從業者、以至中小型短視頻內容創業團隊都難以完成的。至於地道為了玩票或者自娛自樂上傳短視頻的人，又能堅持多久。
優質的內容，有持久生命力的內容，最終只會集中在極小局部的MCN、IP身上，這些頭部資源也是廣告主最為看重的；而占90%以至更大比例的中小微內容創業者（從業者），是很難取得廣告主喜愛的，但他們又恰恰是短視頻平臺內容產量和流量的主要根底。
沒有收入，他們究竟會分開，更多的“王歡”最終會去找份踏實的工作，另求營生的手腕。那時分，相似快手這樣的月活1億多人次的盛景，還會持續多久？