雙十一,天貓京東全數據套路分析,揭秘一下背後的科技,你挺誰!
總體銷售額 京東:1271億元 天貓資料是20天預熱,11日當天之合,資料差距不大;總包裹數量 菜鳥網路建立後,天貓快遞改善顯著。平臺入駐方式 全國訂單自動分揀配送 行銷優勢 天貓格局很大,鋪的盤子特別大,正在加速走進商業帝國的步伐;
京東很聰明,從同一水準的蘇甯易購等電商品牌脫穎而出,成為阿裡電商行業第一大對手;貓狗大戰註定持續,商業模式不同不會造成一家壟斷的現象,關於電商,你挺誰?
天貓:1682.69億元
京東的銷售額是1-11日資料總和,
天貓:8.12億件
京東:5億件
天貓包裹數量吊打京東,但是京東3c產品占比較大
配送最快紀錄天貓:12分鐘
京東:16分鐘
對於天貓這個快遞速度,持有懵逼狀態,什麼鬼,自己的快遞到現在還沒動靜。
物流天貓:菜鳥網路及協力廠商配送
京東:京東物流及協力廠商配送
京東的物流一直是自己的優勢,速度快已經成為不小的壁壘,
天貓:入駐費用,採用銷售額交傭金的形式
京東:分為自營和交傭金形式
兩者經營方式的不同,註定兩個是商業模式不同的公司。
倉庫天貓:根據大資料,自動儲備貨物
京東:地方級倉庫,
京東的地方性倉庫保證了京東快速配送的效率。
天貓:製造IP和現象級消費
京東:口碑效應和服務體現
不得不說天貓的行銷手段很厲害,但是京東的做法很有差異化,我覺得這點行銷類似于江小白,變紅海為藍海。
信用消費天貓:花唄
京東:白條
信用消費已經成為人民的一種習慣,無息分期概念已經成為促進消費者消費的第一大因素。
京東很聰明,從同一水準的蘇甯易購等電商品牌脫穎而出,成為阿裡電商行業第一大對手;貓狗大戰註定持續,商業模式不同不會造成一家壟斷的現象,關於電商,你挺誰?