周鴻禕落井下石？揭秘360創始人周鴻禕與小藍單車CEO李剛的恩怨
獵雲網（ilieyun）注：此文轉載自頭條號CEO來信
昨天360創始人周鴻禕在社交帳號上轉發了一篇文章《炸鍋！小藍單車被曝宣佈解散：CEO不知所蹤 HR開始甩賣辦公傢俱》並附上了自己的一句話評語：這個CEO一直都有人品問題。
（周鴻禕的社交帳號截圖）
這讓許多網友開始反擊周鴻禕，指責他在這個時候“落井下石”有失企業家的風度、也有網友質疑老周“怎麼不早說？用戶也好早點退款”等等。
李剛和周鴻禕究竟有哪些恩怨情仇呢？
（360創始人周鴻禕）
李剛的標籤①：80後創業者
李剛是1988年生人，與周鴻禕正好相差18歲，李剛畢業于上海交通大學安泰商學院，學的是市場行銷專業。畢業後的前2年，李剛曾供職於美國戰略諮詢企業Essex Lake Group （裴克銘） 及美銀美林集團，做諮詢服務。
2013年，剛參加工作兩年的李剛，選擇回國創業，
高嘉陽2013年6、7月左右從淘寶離職，跟著李剛一起創業做了快按鈕專案，擔任CTO。為了這次創業，高嘉陽也錯過了1年後（2014年9月）陪伴阿裡巴巴在美國的上市。
（做快按鈕時的李剛）
第一次創業：快按鈕
快按鈕產品是一款針對安卓設備的智慧快速鍵，只要將其插入耳機插孔，就可以通過預設手勢快速啟動拍照、錄音等功能。
其實同類的產品在美國也有一款，叫Pressy，曾經在2013年8月於Kickstart上發起眾籌，並完成了20倍的眾籌額度。但這款產品還沒在美國上市，甚至Pressy連註冊的專利書都還沒寫好，國內的品牌就已經做出了產品並出售了。
（國外的Pressy和國內的快按鈕曾經掀起一輪智慧快速鍵的狂潮）
2014年7月，Pressy在耗時將近1年後才正式發貨，面對抄襲的質疑，李剛曾經解釋自己2013年初有了類似想法，2013年6月組成核心3人團隊，
不過在《財經》的一篇關於李剛的報導中，小爆看到李剛的公司上海智朴科技是成立於2013年8月。而工商局資訊顯示，李剛的公司核准經營日期是2014年1月9日。
小爆還查到了，快按鈕團隊的公司上海智樸科技在2014年1月20日，註冊了Pressy的商標。
一方面不承認抄襲，一方面又在註冊競爭對手的商標，李剛這把玩的666……
李剛第一次創業就吸引了雷軍和周鴻禕
不得不說，李剛是幸運的，因為他第一次創業就吸引了互聯網行業裡的兩位大佬的目光。
2013年12月18日，快按鈕正式上線。李剛的團隊將快按鈕產品放在國內眾籌平臺點名時間上，發起眾籌，並最終在2014年1月18日完成了20.8萬元的眾籌資金。
2013年下半年到2014年初，恰好是眾籌、智慧硬體比較火的時候。因此快按鈕也獲得了相當多的關注。其中就有360和小米。
當時的360已經在美國上市2年多，市值百億。創始人周鴻禕也雄心萬丈，剛剛與小米的創始人雷軍“握手言和”，老周正醉心於學習小米的硬體生態模式，想要打造360自己的手機業務和周邊硬體產品生態。快按鈕這個手機周邊的“智慧”小產品就這樣進入了老周的眼簾。
當時，快按鈕眾籌發佈後，就有消息稱360和小米也要做類似的產品。李剛後來在快按鈕和360智鍵合併的發佈會上曾透露：
在360宣佈要推360智鍵一天后，快按鈕在點名時間上的眾籌金額一下從50萬掉到30萬，再過一天，從30萬掉到20萬。
而在360宣佈推智鍵的當天，小米其實就找到了李剛的團隊，商談一起合作，狙擊360。
幾輪磋商下來，2014年4月份，李剛最終選擇了跟隨周鴻禕，快按鈕和360走到了一起。
李剛為什麼不選擇雷軍的小米系？
儘管2014年談判時，小米開出的價格比360還要高，但李剛後來在採訪時回憶道，當時已經見過小米“7個創始人中的4、5個，但跟小米玩，就要非常艱苦的玩，要耐得住寂寞，不能掙錢。”
更讓李剛不能接受的是——小米的態度十分強硬，擺出了“不跟我玩就各種方式淘汰你”的姿態，讓自稱“年輕火氣旺”的李剛很不爽，於是最終沒談成。
不知道李剛有沒有見到雷軍本人。
反觀周鴻禕這邊，就非常的討巧（或者說狡猾）了。一方面老周讓兩名剛畢業的90後大學生車向陽、張海西在360入職培訓期間，開發智鍵專案，並且在快按鈕眾籌時放出360要做類似產品的消息，給了李剛團隊一些外部壓力；
另一方面，老周也積極與李剛團隊接觸——李剛曾解釋為什麼選擇360時說：
周鴻禕十分重視這個項目，每次新版本出來，我都會徵求周鴻禕的意見，老周很認真，12345……寫了一大堆建議。有錢、有資源對年輕團隊來說並不一定是好事，有個好導師是關鍵的。
看來周鴻禕真的很懂年輕創業者的內心，找准了李剛的痛點，一秒圈粉。
老周其實也很喜歡做創業導師，之前我們也寫過，他在做快播的天使投資人時，也曾給創始人王欣做過創業指點。快播的免費策略，就是老周給的建議。
另外，李剛還曾總結過，小米當時的合作意向是防守性的，他們看到360做了，覺得自己也要做；而360和自己都想把快按鈕當作畢生事業去做。所以才走到了一起。
那為什麼李剛最後又離開360去創業了呢？
2014年4月，李剛和360方面達成合作意向。9月，李剛的快按鈕和360智鍵的團隊正式合併，周鴻禕大方的把360的智鍵團隊併入快按鈕，並由李剛操盤。李剛也是後來才發現360智鍵部門其實就兩三個人，這讓李剛不得不感歎：周鴻禕實在太狡猾了。
表面上說李剛領導團隊，但合併後，李剛團隊、360智鍵團隊與周鴻禕和齊向東組成了一個小組，是由周鴻禕直接帶領的。李剛曾回憶：
老周是個性鮮明、對所有事掌控欲很強的人。像智鍵這樣的小產品，360內部最多的時候有十幾個，但你很難想像我每週都要跟他見面開會，每次開會，老周都會問我做的怎麼樣了，不管我們表現的怎麼樣，老周最後都會把我們臭駡一頓，當時壓力很大……
而李剛選擇的解壓方式是吃東西——他加入360後，胖了50多斤。而他的合夥人，初中同學高嘉陽也因為壓力大胖了20多斤，甚至因為經常加班出現了面癱的問題，個人健康受到了嚴重影響。不知道這時的高嘉陽，看著同時期上市的前東家阿裡巴巴，會不會像馬雲那樣後悔創業？
李剛的另一個離職原因是：每次開會時自己都只能在會議室門口。
顯然他感覺自己受到了冷落。
不過李剛也承認，當時在360壓力大的效果就是，團隊成長了，而且在2014年360智鍵銷量4、5百萬個，是全國賣的最多的一款智慧硬體。
李剛的標籤②：連續創業者
李剛在360周鴻禕手下沒有呆滿1年，時間可能更短，就帶核心團隊出走了。
因為快按鈕與360智鍵2014年9月份合併，而李剛的合夥人高嘉陽在2014年12月份就註冊了北京野獸科技公司，2015年2月底，他們又推出了自己的創業項目——野獸騎行。
第二次創業：野獸騎行，也許是周鴻禕與李剛決裂的原因
因為之前有知情人爆過料，說周鴻禕曾經想收購快按鈕，但因為李剛團隊的堅持獨立發展，所以老周最後也放了手。
從2014年4月快按鈕和360智鍵雙方達成合作意向，到2014年9月宣佈合併，確實有小半年的時間，也許雙方都在談判僵持中。
而宣佈合併之前其實快按鈕團隊已經在360公司內部辦公。但9月份宣佈合併後，李剛就把團隊搬出了360，入駐到望京SOHO的辦公室，獨立發展。
而李剛團隊在“獨立發展”的3個月後，就成立了另外的公司，並在第二年2月推出野獸騎行APP，還迅速見到了真格基金的徐小平，拿到100萬美元的天使投資，估計老周到了這時才發現，自己有種被李剛玩“金蟬脫殼”之計耍弄的意味。
商場如戰場，兵不厭詐——前有周鴻禕用“軟硬兼施”之計讓李剛團隊歸順；後又李剛團隊用金蟬脫殼之計獨立發展——也算扯平了。
如今周鴻禕看到李剛團隊做的小藍單車面臨解散、CEO不知所蹤的新聞，說出那句：這個CEO一直都有人品問題。
也算再次補刀吧！
畢竟老周有著愛恨分明的個性，還曾在朋友圈上放過話：
誰在我背後捅刀子試圖screw（詐）我，我的原則是一定fuck（*）回去。
第2.5次創業：內部孵化小藍單車
至於李剛團隊在2015年做野獸騎行APP、2016年初推出高端自行車、2016年底內部孵化小藍單車的創業故事，都是追風口的俗套了，相關的報導也很多。
李剛推出小藍單車後，向競爭對手打出的口號
諷刺的是，李剛在做小藍單車後，精准的預言了共用單車的兩個拐點，2017年的8月份左右見真章，2018年的2月份左右定生死。
（李剛曾經的演講PPT）
小藍單車傳出押金難退、公司危機的時間，恰好就在今年9月。小爆真不知道，李剛作為一個連續創業者，究竟是瘋狂還是冷靜了。
更諷刺的是，李剛團隊的北京野獸科技公司註冊的共用單車、小藍單車的商標還沒下來，公司就已經到了人去樓空的境地。
（北京野獸科技公司註冊的商標，截圖來自IT桔子）
聽說，追風口的創業公司，都活不過自己註冊的商標受審期？
（小藍單車創始人兼CEO李剛）
李剛的標籤③：滯留國外的小藍單車CEO？
10月底曾有媒體聯繫李剛詢問小藍單車押金退款問題時，他曾說過10天內會解決全部退款問題。但看來這些承諾並沒有兌現。
目前小藍單車拖欠供應商款項高達2億元，涉及70余家供應商。而員工的工資也有拖欠2個月，還有用戶方面的押金……
小藍單車簡直成了共用單車失敗的典型案例。
1988年生人的李剛，今年虛歲才30歲，還很年輕。據說現在李剛已經身在國外，而且走了很長時間了。小爆也希望他別像“下周回國”賈躍亭那樣，長期浪蕩在國外。
儘快回國，承擔自己應盡的責任吧！
沒準兒18年後，你還能成為另一個周鴻禕呢？！
本文來自獵雲網，如若轉載，請注明出處：http://www.lieyunwang.com/archives/383559
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李剛這把玩的666……李剛第一次創業就吸引了雷軍和周鴻禕
不得不說，李剛是幸運的，因為他第一次創業就吸引了互聯網行業裡的兩位大佬的目光。
2013年12月18日，快按鈕正式上線。李剛的團隊將快按鈕產品放在國內眾籌平臺點名時間上，發起眾籌，並最終在2014年1月18日完成了20.8萬元的眾籌資金。
2013年下半年到2014年初，恰好是眾籌、智慧硬體比較火的時候。因此快按鈕也獲得了相當多的關注。其中就有360和小米。
當時的360已經在美國上市2年多，市值百億。創始人周鴻禕也雄心萬丈，剛剛與小米的創始人雷軍“握手言和”，老周正醉心於學習小米的硬體生態模式，想要打造360自己的手機業務和周邊硬體產品生態。快按鈕這個手機周邊的“智慧”小產品就這樣進入了老周的眼簾。
當時，快按鈕眾籌發佈後，就有消息稱360和小米也要做類似的產品。李剛後來在快按鈕和360智鍵合併的發佈會上曾透露：
在360宣佈要推360智鍵一天后，快按鈕在點名時間上的眾籌金額一下從50萬掉到30萬，再過一天，從30萬掉到20萬。
而在360宣佈推智鍵的當天，小米其實就找到了李剛的團隊，商談一起合作，狙擊360。
幾輪磋商下來，2014年4月份，李剛最終選擇了跟隨周鴻禕，快按鈕和360走到了一起。
李剛為什麼不選擇雷軍的小米系？
儘管2014年談判時，小米開出的價格比360還要高，但李剛後來在採訪時回憶道，當時已經見過小米“7個創始人中的4、5個，但跟小米玩，就要非常艱苦的玩，要耐得住寂寞，不能掙錢。”
更讓李剛不能接受的是——小米的態度十分強硬，擺出了“不跟我玩就各種方式淘汰你”的姿態，讓自稱“年輕火氣旺”的李剛很不爽，於是最終沒談成。
不知道李剛有沒有見到雷軍本人。
反觀周鴻禕這邊，就非常的討巧（或者說狡猾）了。一方面老周讓兩名剛畢業的90後大學生車向陽、張海西在360入職培訓期間，開發智鍵專案，並且在快按鈕眾籌時放出360要做類似產品的消息，給了李剛團隊一些外部壓力；
另一方面，老周也積極與李剛團隊接觸——李剛曾解釋為什麼選擇360時說：
周鴻禕十分重視這個項目，每次新版本出來，我都會徵求周鴻禕的意見，老周很認真，12345……寫了一大堆建議。有錢、有資源對年輕團隊來說並不一定是好事，有個好導師是關鍵的。
看來周鴻禕真的很懂年輕創業者的內心，找准了李剛的痛點，一秒圈粉。
老周其實也很喜歡做創業導師，之前我們也寫過，他在做快播的天使投資人時，也曾給創始人王欣做過創業指點。快播的免費策略，就是老周給的建議。
另外，李剛還曾總結過，小米當時的合作意向是防守性的，他們看到360做了，覺得自己也要做；而360和自己都想把快按鈕當作畢生事業去做。所以才走到了一起。
那為什麼李剛最後又離開360去創業了呢？
2014年4月，李剛和360方面達成合作意向。9月，李剛的快按鈕和360智鍵的團隊正式合併，周鴻禕大方的把360的智鍵團隊併入快按鈕，並由李剛操盤。李剛也是後來才發現360智鍵部門其實就兩三個人，這讓李剛不得不感歎：周鴻禕實在太狡猾了。
表面上說李剛領導團隊，但合併後，李剛團隊、360智鍵團隊與周鴻禕和齊向東組成了一個小組，是由周鴻禕直接帶領的。李剛曾回憶：
老周是個性鮮明、對所有事掌控欲很強的人。像智鍵這樣的小產品，360內部最多的時候有十幾個，但你很難想像我每週都要跟他見面開會，每次開會，老周都會問我做的怎麼樣了，不管我們表現的怎麼樣，老周最後都會把我們臭駡一頓，當時壓力很大……
而李剛選擇的解壓方式是吃東西——他加入360後，胖了50多斤。而他的合夥人，初中同學高嘉陽也因為壓力大胖了20多斤，甚至因為經常加班出現了面癱的問題，個人健康受到了嚴重影響。不知道這時的高嘉陽，看著同時期上市的前東家阿裡巴巴，會不會像馬雲那樣後悔創業？
李剛的另一個離職原因是：每次開會時自己都只能在會議室門口。
顯然他感覺自己受到了冷落。
不過李剛也承認，當時在360壓力大的效果就是，團隊成長了，而且在2014年360智鍵銷量4、5百萬個，是全國賣的最多的一款智慧硬體。
李剛的標籤②：連續創業者
李剛在360周鴻禕手下沒有呆滿1年，時間可能更短，就帶核心團隊出走了。
因為快按鈕與360智鍵2014年9月份合併，而李剛的合夥人高嘉陽在2014年12月份就註冊了北京野獸科技公司，2015年2月底，他們又推出了自己的創業項目——野獸騎行。
第二次創業：野獸騎行，也許是周鴻禕與李剛決裂的原因
因為之前有知情人爆過料，說周鴻禕曾經想收購快按鈕，但因為李剛團隊的堅持獨立發展，所以老周最後也放了手。
從2014年4月快按鈕和360智鍵雙方達成合作意向，到2014年9月宣佈合併，確實有小半年的時間，也許雙方都在談判僵持中。
而宣佈合併之前其實快按鈕團隊已經在360公司內部辦公。但9月份宣佈合併後，李剛就把團隊搬出了360，入駐到望京SOHO的辦公室，獨立發展。
而李剛團隊在“獨立發展”的3個月後，就成立了另外的公司，並在第二年2月推出野獸騎行APP，還迅速見到了真格基金的徐小平，拿到100萬美元的天使投資，估計老周到了這時才發現，自己有種被李剛玩“金蟬脫殼”之計耍弄的意味。
商場如戰場，兵不厭詐——前有周鴻禕用“軟硬兼施”之計讓李剛團隊歸順；後又李剛團隊用金蟬脫殼之計獨立發展——也算扯平了。
如今周鴻禕看到李剛團隊做的小藍單車面臨解散、CEO不知所蹤的新聞，說出那句：這個CEO一直都有人品問題。
也算再次補刀吧！
畢竟老周有著愛恨分明的個性，還曾在朋友圈上放過話：
誰在我背後捅刀子試圖screw（詐）我，我的原則是一定fuck（*）回去。
第2.5次創業：內部孵化小藍單車
至於李剛團隊在2015年做野獸騎行APP、2016年初推出高端自行車、2016年底內部孵化小藍單車的創業故事，都是追風口的俗套了，相關的報導也很多。
李剛推出小藍單車後，向競爭對手打出的口號
諷刺的是，李剛在做小藍單車後，精准的預言了共用單車的兩個拐點，2017年的8月份左右見真章，2018年的2月份左右定生死。
（李剛曾經的演講PPT）
小藍單車傳出押金難退、公司危機的時間，恰好就在今年9月。小爆真不知道，李剛作為一個連續創業者，究竟是瘋狂還是冷靜了。
更諷刺的是，李剛團隊的北京野獸科技公司註冊的共用單車、小藍單車的商標還沒下來，公司就已經到了人去樓空的境地。
（北京野獸科技公司註冊的商標，截圖來自IT桔子）
聽說，追風口的創業公司，都活不過自己註冊的商標受審期？
（小藍單車創始人兼CEO李剛）
李剛的標籤③：滯留國外的小藍單車CEO？
10月底曾有媒體聯繫李剛詢問小藍單車押金退款問題時，他曾說過10天內會解決全部退款問題。但看來這些承諾並沒有兌現。
目前小藍單車拖欠供應商款項高達2億元，涉及70余家供應商。而員工的工資也有拖欠2個月，還有用戶方面的押金……
小藍單車簡直成了共用單車失敗的典型案例。
1988年生人的李剛，今年虛歲才30歲，還很年輕。據說現在李剛已經身在國外，而且走了很長時間了。小爆也希望他別像“下周回國”賈躍亭那樣，長期浪蕩在國外。
儘快回國，承擔自己應盡的責任吧！
沒準兒18年後，你還能成為另一個周鴻禕呢？！
本文來自獵雲網，如若轉載，請注明出處：http://www.lieyunwang.com/archives/383559
＃《賦能萬物 智領未來》2017年度CEO峰會暨獵雲網創投頒獎盛典＃將在11月28-29日於北京麗都皇冠假日酒店舉行，現獎項投票已全面開啟，點擊或複製連結為喜歡的公司以及投資機構投票。