劉強東叫板馬雲，京東真的能趕超淘寶嗎？
導讀：網購如今已經不是什麼新鮮詞了，目前國內的網購網站很多，像淘寶、天貓、京東商城、蘇甯易購、易迅等等已經有相當多了。隨著互聯網時代的發展，科技的進步，網購越來越成為我們生活中的主流，
最近看電商新聞，如實讓劉強東火了一把，看來京東的未來發展越來越好，京東電商的商業模式定位真的很准，多、快、好、省，對於多與好先不討論，這是產品本質問題，但是京東配送上確實很快，哪個平臺都比不上，所以現在劉強東也在大力發展京東物流，
很多人看到這個標題，都會嗤之以鼻，這兩家目前都不是一個量級的，哪有這種可能？大家先別急著下結論，先看完我的理解，再說！
淘寶和京東是國內電商的代表，一個老大，一個老二，但在骨子裡，卻有本質的不同（這裡拿淘寶與京東自營做對比），淘寶掙的是賣家的錢，
京東VS淘寶 道不同不相為謀
如今的電子商務已經發展到了高峰時期，其中最大的兩個巨頭就是京東和天貓淘寶，可是他們走的方向卻不同，京東是以自營為主，是中國的互聯網唯一的一個實體經濟，劉強共一直認為世界上所有企業能夠存活一百年的一定是實體經濟。反觀馬雲的天貓淘寶全部都是建立協力廠商平臺，
1.淘寶
說起淘寶大家都不陌生，由馬雲的阿裡巴巴集團在2003年5月創立
優點:淘寶的店鋪並不是淘寶網開的，完全是一個開放的平臺，
2.京東
京東是劉雲強在2014年11月22日創立的一家自營式電商企業
優點：京東的商品是廠家直銷式的，
馬雲挑釁 京東反擊
面對馬雲的挑釁，劉強東不得不作出了更多的反擊，在電子商務外的領域也與馬雲爭的不可開交，比如在金融領域，馬雲有螞蟻金服而劉強東同時推出了京東金融，而且還在裡面開設了服務大眾小企業的資金服務鏈，這給實體經濟打了一劑強心針！
面對兩家的相互抨擊，我們不好發表意見，但是市場是最能說明一切的問題，在一開始的時候，電子商務依靠“低價”吸引了許多的用戶，瞬間逆襲了實體店，衝擊了中國的實體經濟並且改變了人們的經營模式，但是呢這個僅僅是曇花一現，沒過多久電商流量成本已經和實體店不相上下，電子商務進入低潮期，實體經濟再次逆襲虛擬經濟，導致了馬雲也不得不線上下和許多的實體店進行合作。
京東拼不過淘寶，並不是京東做的不好，而是消費者習慣了淘寶購物，而京東走的和淘寶一樣的路，而且淘寶的賣家更多，挑選範圍更大，所以，既然京東和淘寶一樣的消費體驗，幹嘛去京東購物?所以京東要想超過淘寶，一定要有自己的特色，有自己的堵門秘笈，要讓消費者有不一樣的購物體驗，否則一直跟著淘寶的套路，就不會有大的出路。
劉強東：只要有足夠時間，終有一天會超過阿裡
劉強東：世界上真正能夠活過百年的都是實體企業
劉強東：我個人也覺得是互聯網過去20、30年以來全球互聯網，大家都追求虛，就是做的越來越虛。但是虛到一定程度，就發現大部分互聯網企業的利潤都是在對實體企業是一個盤剝者，沒有給任何實際價值。但是京東最早做的時候，可以說是中國所有互聯網行業唯一一個實體經濟。
我們從來不把京東當做一個虛擬經濟。所以我們設計思路，包括建物流，建電商都按照這個思路做，我們堅信世界上所有的企業，真正能夠活過百年的都是實體的企業，從來沒有見過純虛擬企業活過百年。
京東與淘寶之爭，最終要看誰能贏得消費者的芳心？
“新零售”的線下之爭！淘寶高速發展了這麼多年，很顯然遇到了天花板，所以馬雲意識到商業需要回歸了，於是開始發力線下。但淘寶缺乏線下的基礎，所以最快的方式，就是收購與合作，但是線下跟線上，其實是一個道理，就是商品的管道、倉儲、物流、及消費入口，淘寶依舊選擇了協力廠商，而不是自營，雖然速度上快，但為日後的隱患埋下了坑，單憑互聯網的概念，線上下零售大佬面前，是沒有話語權的。
那京東的線下之旅又怎樣呢？其實京東走的，一直都是國美模式，可以理解為是線上的國美，從遍佈全國的倉儲，就可見一斑。京東只要保證商品的品質，順暢的物流，借助線上的流量，其實落地的速度會很快。
憑藉著巨額的營收和高額利潤，阿裡可以有更多的辦法應對京東的挑戰，就如去年眼看著京東線上下管道發展迅猛的情況下，阿裡可以投資線下管道佔據優勢地位的蘇寧迅速壓制京東。
結語：任何的商業領域，都不能一家獨大，均衡的發展，才會有競爭與創新，消費者才能得到更多的實惠、與更好的服務！
面對馬雲的挑釁，劉強東不得不作出了更多的反擊，在電子商務外的領域也與馬雲爭的不可開交，比如在金融領域，馬雲有螞蟻金服而劉強東同時推出了京東金融，而且還在裡面開設了服務大眾小企業的資金服務鏈，這給實體經濟打了一劑強心針！
面對兩家的相互抨擊，我們不好發表意見，但是市場是最能說明一切的問題，在一開始的時候，電子商務依靠“低價”吸引了許多的用戶，瞬間逆襲了實體店，衝擊了中國的實體經濟並且改變了人們的經營模式，但是呢這個僅僅是曇花一現，沒過多久電商流量成本已經和實體店不相上下，電子商務進入低潮期，實體經濟再次逆襲虛擬經濟，導致了馬雲也不得不線上下和許多的實體店進行合作。
京東拼不過淘寶，並不是京東做的不好，而是消費者習慣了淘寶購物，而京東走的和淘寶一樣的路，而且淘寶的賣家更多，挑選範圍更大，所以，既然京東和淘寶一樣的消費體驗，幹嘛去京東購物?所以京東要想超過淘寶，一定要有自己的特色，有自己的堵門秘笈，要讓消費者有不一樣的購物體驗，否則一直跟著淘寶的套路，就不會有大的出路。
劉強東：只要有足夠時間，終有一天會超過阿裡
劉強東：世界上真正能夠活過百年的都是實體企業
劉強東：我個人也覺得是互聯網過去20、30年以來全球互聯網，大家都追求虛，就是做的越來越虛。但是虛到一定程度，就發現大部分互聯網企業的利潤都是在對實體企業是一個盤剝者，沒有給任何實際價值。但是京東最早做的時候，可以說是中國所有互聯網行業唯一一個實體經濟。
我們從來不把京東當做一個虛擬經濟。所以我們設計思路，包括建物流，建電商都按照這個思路做，我們堅信世界上所有的企業，真正能夠活過百年的都是實體的企業，從來沒有見過純虛擬企業活過百年。
京東與淘寶之爭，最終要看誰能贏得消費者的芳心？
“新零售”的線下之爭！淘寶高速發展了這麼多年，很顯然遇到了天花板，所以馬雲意識到商業需要回歸了，於是開始發力線下。但淘寶缺乏線下的基礎，所以最快的方式，就是收購與合作，但是線下跟線上，其實是一個道理，就是商品的管道、倉儲、物流、及消費入口，淘寶依舊選擇了協力廠商，而不是自營，雖然速度上快，但為日後的隱患埋下了坑，單憑互聯網的概念，線上下零售大佬面前，是沒有話語權的。
那京東的線下之旅又怎樣呢？其實京東走的，一直都是國美模式，可以理解為是線上的國美，從遍佈全國的倉儲，就可見一斑。京東只要保證商品的品質，順暢的物流，借助線上的流量，其實落地的速度會很快。
憑藉著巨額的營收和高額利潤，阿裡可以有更多的辦法應對京東的挑戰，就如去年眼看著京東線上下管道發展迅猛的情況下，阿裡可以投資線下管道佔據優勢地位的蘇寧迅速壓制京東。
結語：任何的商業領域，都不能一家獨大，均衡的發展，才會有競爭與創新，消費者才能得到更多的實惠、與更好的服務！