伯朗特再提增發 尹榮造誓要做屢敗屢戰的曾國藩？！
原標題：伯朗特再提增發，湖南人尹榮造誓要做屢敗屢戰的曾國藩？！
一
業績劇增，伯朗特交靚麗答卷
公開信息顯示，伯朗特（430394）採取集研發、生產、銷售為一體的經營模式，產品主要有：注塑機械手、壓鑄機械手、衝壓機械手、工業機器人。
報告顯示，截止2016年12月31日，該公司2016年營收達到2.08億元，較上年同期增長58.36%；歸屬于掛牌公司股東的淨利潤更是較上年同期增長了120.70%，達到2980.91萬元；基本每股收益為0.86元，
對於這樣一份靚麗的報表，伯朗特給出的解釋是，主要原因有：1、伯朗特品牌知名度提高以及應用商的銷售額增加；2、新產品銷售增加；3、本期通過非同一控制下企業合併，新增華成工控9-12月的銷售額。
二
挾業績再提定增
面對這樣一份靚麗的報表，坊間便開始傳言，一貫不甘寂寞的尹榮造肯定會挾業績再有所動作的。果不其然，在年度報告公佈11天后即3月14日，伯朗特再拋公告。這份題為《伯朗特：2016年股票發行方案（一）修訂》的公告，保留了2016年11月15日發佈的題為《伯朗特：2016年股票發行方案（一）》的核心內容：預定向發行13，
其中，東莞市榮造智造一號投資合夥企業(有限合夥)擬以1.05億元的現金認購1050萬股，
三
屢敗屢戰的伯朗特
事實上尹榮造的這套運作思路，早於2015年年底就已成型。在該年年底伯朗特發佈了一份重大資產重組預案。這個重組預案有兩項內容，第一項是發行股份收購資產，第二項是向榮造投資發行不超過3.5億股，
事實上，早於這105億大計前，伯朗特就在搞增發募資2.1億元的計畫。2015年4月伯朗特公佈該募資計畫，8月的時候獲得了證監會的許可。8月24日，伯朗特還發佈了股票發行認購公告，要求投資方在9月要完成匯款程式。但相關政策規定，掛牌公司前一次股票發行新增股份沒有登記完成前，不得啟動下一次股票發行的董事會決策程式。這就意味著，伯朗特想要進行105億元的募資計畫，就必須得停止這筆即將完成的2.1億元募資。也就是說，尹榮造的大嘴巴和他那105億的大計畫，讓他的增資計畫接連受挫。但尹榮造到底是湖南人，深受曾國藩的影響。雖然連連受挫，但絕不言棄，雖然屢敗但仍屢戰。只是這次學了個乖，尹榮造不再搞105億這樣的夶計畫，而是定了個更容易達成的小目標：先募集它1.37個億先。
四
募集資金意欲何為
在前面我們提到，在他這次定增預案中，就本次募集到的資金用途，他給出了幾個流向：1、補充流動性；2、用於研發及試產投入；3、租賃新廠房租金及裝修；4、購買生產設備擴充產能。但事實真是這樣的嘛？他再搞定增，募集資金的真實意圖是啥？
關於這個問題的答案，或還得從伯朗特的那份年度報告裡找。正如伯朗特自己所解釋的，2016年度其年報之所以如此靚麗，一個重要的原因是——並購，從而新增了華成工控去年9-12月的銷售額。
故事還得回溯到2015年，話說伯朗特早就瞄上了華成工控，到該年7月，它便主動拋出了橄欖枝：它預備以每股20元的價格，向華成工控的全體股東發行600萬份股份，收購華成工控100%的股權，此次交易價格為1.2億元。交易成功後，華成工控將變身成為伯朗特的全資子公司。但可惜的是，當時伯朗特的股價不給力，一直在8元附近徘徊。於是，華成工控的股東們以“市場環境不穩定”為由，將它的這一收購建議給拒絕了。不得已，伯朗特只好發公告，終止了此次股份交易。
但尹榮造到底是曾國藩的同鄉，敗了也沒啥，大不了再戰過。一個月不到的時間裡，伯朗特又像灰太狼一樣——它回來了。只是這次它改口了，說“你們不要股份是吧，那我就給現金吧。”就這樣，伯朗特給了華成工控3600萬的現金，收購了它51%的股份。
在收購協議中，伯朗特還與華成工控搞了個時下頗為流行的玩法：對賭。根據對賭協定，華成工控2016年、2017年度經審計的淨利潤，分別不得低於1040萬元和1352萬元，如果該項指標達不到雙方約定的目標，華成工控就要以支付現金的方式，向伯朗特進行相應的補償。
華成工控到底沒有讓伯朗特失望，2016年9-12月合併進伯朗特報表的營收，就高達2245萬元；淨利潤也有652萬元之多，占到伯朗特全年利潤增幅的40%，為伯朗特實現年淨利潤大增121%，進而可向市場交出一份靚麗的報表，立下了絕對的汗馬功勞。
事實上，近兩年來伯朗特在並購方面可謂動作頻頻。據新三板智庫瞭解，除成功控股華成工控外，2015年至今伯朗特還成功參控股其他3家機器人公司：
2015年，伯朗特以300萬元，收購了東莞市暢利萊機器人科技有限公司60%的股權；
2016年，伯朗特又以50萬元的代價，收購了寧波力匠機器人科技有限公司5%的股權；
其後又以1元的價格、外加承擔50萬元的出資義務的代價，成功收購廣東造裕智慧裝備機器人有限公司5%的出資份額。
綜合以上資訊，我們似不難窺出尹榮造再提融資的真實戰略意圖了，那就是先募集一些資金，好以現金形式持續並購，朝著他制的“2026年參控百家智慧製造企業”的戰略目標踏步進行。而從其兩年四起並購的節奏來看，只要他能夠融到足夠的資，沒準兒他的這個2026年參控100家公司的夢想還真能實現。
當然，無數例證也告訴我們，於一家企業而言，吃進容易消化難。也正是因此，無論是于尹榮造本人，還是于伯朗特這家新三板掛牌企業而言，未來如何將這些收編的企業予以有效整合，無疑將是一個重大的現實課題。
要求投資方在9月要完成匯款程式。但相關政策規定，掛牌公司前一次股票發行新增股份沒有登記完成前，不得啟動下一次股票發行的董事會決策程式。這就意味著，伯朗特想要進行105億元的募資計畫，就必須得停止這筆即將完成的2.1億元募資。也就是說，尹榮造的大嘴巴和他那105億的大計畫，讓他的增資計畫接連受挫。但尹榮造到底是湖南人，深受曾國藩的影響。雖然連連受挫，但絕不言棄，雖然屢敗但仍屢戰。只是這次學了個乖，尹榮造不再搞105億這樣的夶計畫，而是定了個更容易達成的小目標：先募集它1.37個億先。四
募集資金意欲何為
在前面我們提到，在他這次定增預案中，就本次募集到的資金用途，他給出了幾個流向：1、補充流動性；2、用於研發及試產投入；3、租賃新廠房租金及裝修；4、購買生產設備擴充產能。但事實真是這樣的嘛？他再搞定增，募集資金的真實意圖是啥？
關於這個問題的答案，或還得從伯朗特的那份年度報告裡找。正如伯朗特自己所解釋的，2016年度其年報之所以如此靚麗，一個重要的原因是——並購，從而新增了華成工控去年9-12月的銷售額。
故事還得回溯到2015年，話說伯朗特早就瞄上了華成工控，到該年7月，它便主動拋出了橄欖枝：它預備以每股20元的價格，向華成工控的全體股東發行600萬份股份，收購華成工控100%的股權，此次交易價格為1.2億元。交易成功後，華成工控將變身成為伯朗特的全資子公司。但可惜的是，當時伯朗特的股價不給力，一直在8元附近徘徊。於是，華成工控的股東們以“市場環境不穩定”為由，將它的這一收購建議給拒絕了。不得已，伯朗特只好發公告，終止了此次股份交易。
但尹榮造到底是曾國藩的同鄉，敗了也沒啥，大不了再戰過。一個月不到的時間裡，伯朗特又像灰太狼一樣——它回來了。只是這次它改口了，說“你們不要股份是吧，那我就給現金吧。”就這樣，伯朗特給了華成工控3600萬的現金，收購了它51%的股份。
在收購協議中，伯朗特還與華成工控搞了個時下頗為流行的玩法：對賭。根據對賭協定，華成工控2016年、2017年度經審計的淨利潤，分別不得低於1040萬元和1352萬元，如果該項指標達不到雙方約定的目標，華成工控就要以支付現金的方式，向伯朗特進行相應的補償。
華成工控到底沒有讓伯朗特失望，2016年9-12月合併進伯朗特報表的營收，就高達2245萬元；淨利潤也有652萬元之多，占到伯朗特全年利潤增幅的40%，為伯朗特實現年淨利潤大增121%，進而可向市場交出一份靚麗的報表，立下了絕對的汗馬功勞。
事實上，近兩年來伯朗特在並購方面可謂動作頻頻。據新三板智庫瞭解，除成功控股華成工控外，2015年至今伯朗特還成功參控股其他3家機器人公司：
2015年，伯朗特以300萬元，收購了東莞市暢利萊機器人科技有限公司60%的股權；
2016年，伯朗特又以50萬元的代價，收購了寧波力匠機器人科技有限公司5%的股權；
其後又以1元的價格、外加承擔50萬元的出資義務的代價，成功收購廣東造裕智慧裝備機器人有限公司5%的出資份額。
綜合以上資訊，我們似不難窺出尹榮造再提融資的真實戰略意圖了，那就是先募集一些資金，好以現金形式持續並購，朝著他制的“2026年參控百家智慧製造企業”的戰略目標踏步進行。而從其兩年四起並購的節奏來看，只要他能夠融到足夠的資，沒準兒他的這個2026年參控100家公司的夢想還真能實現。
當然，無數例證也告訴我們，於一家企業而言，吃進容易消化難。也正是因此，無論是于尹榮造本人，還是于伯朗特這家新三板掛牌企業而言，未來如何將這些收編的企業予以有效整合，無疑將是一個重大的現實課題。