「分享匯」YouTube採取可跳過廣告，愚蠢OR精妙無比？

在國內的很多視頻網站，人們都有被冗長的廣告困擾的體驗。但是，一些小夥伴們發現，YouTube的廣告在5秒之後就有一個跳過的按鈕，輕鬆一點，廣告不見。有的人認為這很愚蠢，有的人卻說它細思極恐，

為什麼會存在不同的說法呢，聽完小編的分析你就懂了。

看似愚蠢實則精妙，可跳過式廣告的“心機”

很多人看到可跳過式廣告的第一反應都是：穀歌才是這個星球上的良心企業，為了用戶體驗可以犧牲商業利益，比起那種動輒120秒廣告的傢伙強多了！

然而事實真的是這樣嗎？真相遠沒有這麼簡單，說穀歌注重用戶體驗，隨便挑出一些反例就會分分鐘打臉，

在Youtube搜《我是歌手》，一個兩小時的視頻能有21個中插廣告，這顯然和注重用戶體驗沒什麼關係。

圖中黃色的點是廣告

那麼這種模式精妙在哪裡呢？首先， 提升廣告真實曝光度，因為你潛意識裡想跳過廣告，所以這5秒之內你不會走開，你不但不走開，你還會聚精會神地盯著廣告看，

廣告的到達率極高；其次，讓廣告主增加了一個維度來衡量自己廣告的品質，它能清楚地知道自己的廣告在第幾秒被用戶跳過了，是在第7秒跳過還是在第23秒跳過，這樣就可以準確地反映廣告的吸引力程度，從而讓廣告主玩命地優化自己的廣告效果，讓大家不跳過廣告，增加了廣告的可看性，從而讓用戶的體驗提升。現在你明白了使用者體驗並非那個跳過按鈕，而是通過廣告主優化創意來提升，用戶體驗的提升只是跳過按鈕的副產品。

移動互聯時代，巨人谷歌如何迎戰廣告之爭

2006年，Google以16.5億美元收購成立時間僅為19個月的Youtube。媒體一片唱衰Google收購Youtube是一個錯誤的決定，億萬富翁馬克·庫班直言不諱地說，只有“白癡”才會買YouTube。從PC互聯網到移動互聯網，互聯網的商業模式和商品形態安生了巨大的變遷。事實證明，收購Youtube是一個無比正確的決定，

據華爾街日報顯示，在2013年，YouTube收入達35億美元。2014年Youtube的收入總計達40億美元。據外媒MUSIC BUSINESS WORLD WIDE顯示，2015年,Youtube的收入高達90億美元。這些收入大部分來自於 YouTube 的視頻廣告。

在9月月初，穀歌紐約辦事處的研究人員發表一篇論文，稱其成功開發了一個新的深度學習系統，

可用於預測廣告點擊率，從而進一步擴大廣告營收。在這篇論文中，作者指出，一家擁有大規模用戶基礎的公司，只需要通過“一個小的改進”就能大大增加收入，同時，該方法還可擊敗其他系統，減少開發和運算的壓力。

亞馬遜考慮推免費視頻服務 依靠廣告創收

面對互聯網公司在網路廣告方面的接連發力，亞馬遜也有了動作。據知情人士透露，亞馬遜正在開發一款依靠廣告創收的免費視頻服務，且正在就提供內容事宜與電視網路、電影製片公司和其他傳媒公司進行談判。目前亞馬遜視頻服務只向其Prime服務會員開放，在部分Prime視頻中已經開始投放廣告。

亞馬遜Prime Video視頻服務

依靠廣告創收的視頻服務，將為廣告客戶投放視頻廣告提供新機遇。為了成功地推出新視頻服務，亞馬遜可能與內容合作夥伴共用觀眾資訊和廣告營收，甚至把對內容的付費與觀眾觀看時間掛鉤。

亞馬遜一直在逐步增強廣告業務，最初時讓品牌為在它們產品頁面上播放的視頻付費，並開發在協力廠商網站上投放廣告的技術。但廣告客戶願意為娛樂節目中的視頻廣告支付高價格。現在的問題是，在許多其他領域佔有主導地位的亞馬遜，能在依靠廣告創收的視頻領域產生巨大影響嗎？

一名廣告業高管說，“如果要蠶食電視廣告業務營收，與電視網路競爭，亞馬遜需要廣播級的廣告。”

且正在就提供內容事宜與電視網路、電影製片公司和其他傳媒公司進行談判。目前亞馬遜視頻服務只向其Prime服務會員開放，在部分Prime視頻中已經開始投放廣告。

亞馬遜Prime Video視頻服務

依靠廣告創收的視頻服務，將為廣告客戶投放視頻廣告提供新機遇。為了成功地推出新視頻服務，亞馬遜可能與內容合作夥伴共用觀眾資訊和廣告營收，甚至把對內容的付費與觀眾觀看時間掛鉤。

亞馬遜一直在逐步增強廣告業務，最初時讓品牌為在它們產品頁面上播放的視頻付費，並開發在協力廠商網站上投放廣告的技術。但廣告客戶願意為娛樂節目中的視頻廣告支付高價格。現在的問題是，在許多其他領域佔有主導地位的亞馬遜，能在依靠廣告創收的視頻領域產生巨大影響嗎？

一名廣告業高管說，“如果要蠶食電視廣告業務營收，與電視網路競爭，亞馬遜需要廣播級的廣告。”