富士康“失敗”的管理模式

富士康，一個全球500強企業，在中國屬於用工大廠，一方面為當地政府解決了，就業問題，因為當地政府繳納大量的 稅 收，可以說是政府是相互相助的.富士康從建廠至今，已經有20多年，管理模式也一直在升級.但隨著這幾年的跳樓 自殺事 件，也出現出了富士康的管理模式的漏洞，管理的方法跟模式已經跟不上現代社會的腳步

富士康在中國擁有100多萬的員工，要想真正的把這100多萬個員工安排好，讓每個員工心裡都可以踏實的工作，這可是一件難事，隨著越來越年輕化的員工進入工廠，隨之而來的就是要求管理上也要適合年輕人，不斷工作方式，要適合年輕化，管理制度和和對年輕人的培養.

馬雲曾經說過一個員工在一個公司幹的不長久，一，就是工資太少，2，就是心裡不舒服了.其實在富士康做過的員工心裡應該都知道，富士康員工的底薪，並不比其他地方要低.為什麼每年都要發很多的介紹費招人？而且每年都缺少大量的員工，為什麼每月有成千上萬的員工要離職?

歸根到底還是富士康的，管理模式出了問題，富士康的員工，從員工起步，上去是幹部，然後是組長，線長，然後是課長，再往上還有更高級別的，我們就不討論了，因為再上去的級別，一般員工也升不上去，今天就別說上面的，領導了，富士康作為一個員工，她的晉升管道是非常難的， 如果你沒有在富士康做過，你或許真的不知道在這裡面想往上面升，它的競爭力就跟你在國企是一樣的，需要花錢，吃飯喝酒，，，

這就是為什麼管理層的一般都很少有人辭工，但是一個廠區的員工每天的流動人口，進來的，辭工的都有幾千號人，

在員工之間流行著這樣的一句話:富士康的水太深了，一般的員工都會淹死.

因為在廠裡看不到未來，在這裡，你的感情無法安放，因為你每天都是面對陌生人，在這裡面如果你沒有關係，你的工資，和你第一天進來是一樣的，如果你腦子靈活一點，有關係，你進來幾個月，工資或許有可能比其他的幾年老員工的工資都要高（底薪），稍微有點關係的，工作部門分的比較輕鬆的，那些沒有關係的，新進來的，年輕人，也就只有在流水線上，熬時間.如果想繼續探討社會，記得關注小編