中國互聯網堅果第一品牌 三隻松鼠創始人如何做到從0到10億
隨著“雙11”的結束，一場商業舞臺上的競技拉下帷幕。11月13日，淘寶、天貓聯合發佈“商業力量獎榜單”，評選出在各個領域最受歡迎的品牌，知名互聯網品牌三隻松鼠成為“受最多國家消費者歡迎的品牌”，
據悉，今年“雙11”，三隻松鼠累計賣出500多萬個包裹，連續6年“雙11”位居食品行業銷量第一，不斷刷新自己創造的記錄。像這樣一個備受消費者喜愛的品牌,而他的團隊卻在三線城市,僅用二年多的時間就做成中國互聯網堅果第一品牌,它是如何從0到10億?
三隻松鼠創始人兼CEO章燎原身材瘦削，眼神犀利，有員工形容他的眼睛是“像鷹一樣”，走路的時候身體有點傴僂，喜歡沉思，步伐很快，“有點像要趕去‘殺人’一樣”。
出生于1976年的章燎原，在安徽蕪湖市創辦了三隻松鼠——一家以賣堅果、乾果為主的電商公司。三隻松鼠這家公司的裝修有種奇妙的混搭：既有橙紅色的管道滑梯，就像你經常在網上看到的互聯網公司裝修照片；又四處掛滿貼著諸如“百億夢、幸福夢”口號的紅色橫幅，
2003年章燎原加入詹氏的時候，正好是淘寶上線的時候，他失去了做電商的第一輪機會。
在詹氏，他一干就是9年，前7年沒幹任何電商的事，
章燎原決定辭職創業，三隻松鼠2012年6月上線，僅僅3個多月後，三隻松鼠就成為電商堅果第一品牌。三隻松鼠定位高端品牌，賣給白領。很多人認為應該直接向物件建立訴求。章燎原認為得先搞人氣，
2012年，章燎原悟出一點，口碑行銷是最好的行銷。公司需要有很好記的名字，要讓人願意為你傳播。
三隻松鼠能夠崛起，原因也很簡單，第一是更低的價格（比線下便宜20%到30%）；第二是更好的產品；第三是更優的體驗。
2013年春節，他們再次遇到危機，快遞積壓，鼠大瘋大年初三收到罵人的短信，你還創業個P啊，我的貨還沒收到呢。當時客服部門承受了很大壓力，
2014年被章燎原視作地基年，他融資一億多元進行供應鏈改造，在北京、廣州、蕪湖、成都四地建倉，進口24台自動包裝機，一台30萬元，提升包裝效率30%以上。“這只是為百億元打地基，這意味著，我們企業在此前是搖搖欲墜的，連地基都沒有，在死亡的邊緣線上。”
章燎原堅信互聯網只有第一，沒有第二。發展速度必須快，慢就會死，快就有活的機會。若是為了完善而放慢速度，沒了第一的位置，供應鏈資源就要癱瘓了。快的過程中有病，有危機，但可以治。互聯網公司的發展史就是自我治病的過程，如果慢下來，就死了。
從品牌塑造發生變化，到供應鏈管理發生變化，未來是食品工業生產關係發生變革，互聯網帶來訂單的聚合，縮短整個貨物流通環節，提升組織的效率，這讓生產和服務的品質得到改善。
2014年，三隻松鼠擔心傳統企業的崛起，結果只有良品鋪子起來了，其他品牌還是糊裡糊塗的。在都寶花園的時候，章燎原說，我們會一天賣上一億元，鼠大瘋覺得他吹牛。
2014年雙11，三隻松鼠一天銷售1.09億元，700萬袋堅果，120多萬個包裹，足以堆滿15個足球場，4500人在4天裡發完貨。
連地基都沒有，在死亡的邊緣線上。”章燎原堅信互聯網只有第一，沒有第二。發展速度必須快，慢就會死，快就有活的機會。若是為了完善而放慢速度，沒了第一的位置，供應鏈資源就要癱瘓了。快的過程中有病，有危機，但可以治。互聯網公司的發展史就是自我治病的過程，如果慢下來，就死了。
從品牌塑造發生變化，到供應鏈管理發生變化，未來是食品工業生產關係發生變革，互聯網帶來訂單的聚合，縮短整個貨物流通環節，提升組織的效率，這讓生產和服務的品質得到改善。
2014年，三隻松鼠擔心傳統企業的崛起，結果只有良品鋪子起來了，其他品牌還是糊裡糊塗的。在都寶花園的時候，章燎原說，我們會一天賣上一億元，鼠大瘋覺得他吹牛。
2014年雙11，三隻松鼠一天銷售1.09億元，700萬袋堅果，120多萬個包裹，足以堆滿15個足球場，4500人在4天裡發完貨。