OPPO附體，一加手機從“不將就”到“不講究”
今年6月，劉作虎在一加5發佈之後曾表示，一加的春天在2018年。
11月17日淩晨，一加在美國發佈了本年度的第二款新品一加5T，因為在發佈會之前已經不止一家媒體發佈了新機的上手視頻，驚喜顯然已經沒有。
跟預想的一樣，一加5T繼續沿用了兄弟企業OPPO R11S的外觀ID設計，除了logo不同之外，
繼承兄弟企業好的東西道理上沒問題，但面對同質化嚴重的智慧手機市場，本就小眾的一加採用這種“繼承”，對手機行業的價值究竟是什麼？對更多在小眾市場掙扎的手機品牌有借鑒意義嗎？
從一加變成 “OPPO+” ，利弊在哪裡？
作為脫胎於OPPO的中高端手機品牌，一加承襲OPPO設計最直接的好處就是——可以大幅節約成本。
幾乎每一個手機廠商在新品量產前都會準備數套設計方案，不斷打磨、嘗試、校驗，最終留下最好的，所以智慧手機在ID設計方面的成本極高。這樣的資金及時間成本對於OV、華為這樣年出貨量上億的頭部品牌而言屬於正常，但對於一加這類年出貨量僅百萬級的小眾互聯網手機品牌來說，
簡而言之，沿用OPPO的成熟設計，既可以將新機的市場風險降到最低，又能節省大量ID設計成本，節省的資金可以投入到品牌宣傳等方面。
手機市場行業專家孫永傑對懂懂筆記表示：“一加選擇沿用OPPO的設計方案最主要的還是出於成本的考慮，因為每一個企業都需要考慮產品的投入產出比。也許通過觀察前幾代產品的市場表現之後，
但是，在節省成本的同時，這樣的選擇也為一加帶來了諸多負面影響。與專注線下市場的OPPO不同，一加的目標使用者群體是那些更挑剔的極客群體，他們追求的不僅僅是更優異的配置，ID設計、系統交互、軟體生態等方面也都有著極高的要求。
在6月份發佈的一加5，就曾因為放棄獨立設計，使用與OPPO R11相同的設計和過分類似於iPhone 7招致很多用戶的吐槽。在一加一直作為重點的歐美市場，當地知名科技媒體The Verge就刊文指出，“一加5就像是把一加3塞進了iPhone 7裡面。”
這樣的舉動，被外界普遍解讀為“個性十足的一加也終於向大眾市場妥協了”。而連番的妥協也讓一加在忠粉眼中從“不將就”——變成了“不講究“。
當大家手上的東西變得一樣，要拼什麼 ？
追逐熱點似乎成為不少手機品牌的共性，當一種成功的新設計出現後，不出幾個月，類似的產品就會立刻跟上。從當初的曲面屏，到如今的全面屏皆是如此，畢竟追熱點的成本和風險要遠遠低於創新。
不過，如此手機紅海中，追熱點、隨大溜也是需要成本和實力的。特別是在智慧手機市場馬太效應日益明顯的時候，小眾品牌的“從善如流”恐怕並不是一個好的選擇。
根據協力廠商調研機構IDC發佈的最新研究報告顯示，2017年第三季全球智慧手機出貨量達3.731億部，其中三星、蘋果、華為、OPPO、小米分別佔據前五位。前五強的市場份額已經超過了60%，並且它們各自的出貨量均實現了同比上升。
強者愈強的現狀說明，手機市場留給那些後進企業的生存空間將會越來越小。
劉作虎本人也曾表示，手機行業的品牌一定會越來越少，並且以前那些搞噱頭的品牌基本上該死的也死的差不多，或者有一些已經正在死亡的路上。尤其是：由於供應鏈越來越集中，新的品牌冒頭的可能性也很小。
但新鮮感、差異化永遠是被主流消費者追求的，所以當大眾手上的東西都開始大同小異時，拼的就是誰更有特點。所以，在高度同質化的市場中，國產手機總是試圖給自己增加一些額外的標籤以提升產品力。比如OV拍照功能、金立的商務特性、小米的性價比、華為的AI功能等等。
但一加在這一方面似乎已經無力給自己增加更多刺激消費的標籤。當初的“never settle”如今似乎也成了一句戲言。一部形神“熟悉”的一加5T，還能抓住多少眼球？
市場永遠呼喚創新，為何從眾者泯然其中
不少網友提起一加難免會將其與錘子放在一起比較，因為二者都曾經小眾、特立獨行。因為這些特點，他們都擁有一群非常忠實的“少數派”忠粉。
其中，老羅的錘子一路走來磕磕絆絆，甚至多次走到倒閉關門的邊緣。
為了能活下去，老羅做了很多妥協，從當初堅決不做2500元以下的手機，到如今用千元機的堅果拯救命運。眾多的妥協中，錘子在堅果的ID設計上還有所堅持，所以現在錘子依舊是行業中最個性的那個。這種盡可能迎合市場主流的同時又擁有足夠差異化的思路，或許是一個答案。
反觀一加方面，因為有“大哥”OPPO一路罩著， 背靠OPPO強大的供應鏈，讓它得以在紅海中存活，儘管小眾但一路走來也算順利。對此，劉作虎也從不避諱 OPPO在供應鏈和生產線方面對自己的支持，他將這稱之為“先天優勢”。
但背靠大樹的一加為何卻越來越喪失曾經的個性？
對此，孫永傑指出：“ID設計方面的轉變，或許會為一加減少一定的成本壓力，但同時因為其在軟體生態領域本就沒有任何優勢，再放棄外觀設計差異化的追求，很有可能會限制其今後發展的前景，特別在其本身就非常小眾的情況下。或許一加能很好的活下去，但想要進一步提升自己的體量恐怕會相當困難。”
錘子的起死回生證明了市場對差異化的認可。如果連番承襲而導致一加粉絲留下和OPPO差不多的印象，絕非長久之計。這個市場，永遠不缺乏從眾者。
或許，此次發佈會之後，劉作虎又會按照慣例在社交媒體上曬出“海外網友熱烈搶購新機”的場景。但不知道，作為一個企業的靈魂人物，是否想過為何新品總會在國外“被搶購”，但一加卻從未出現在任何一家調研機構的銷量排行榜上？
*文章為作者獨立觀點，不代表虎嗅網立場
本文由 懂懂筆記授權虎嗅網發表，並經虎嗅網編輯。轉載此文請于文首標明作者姓名，保持文章完整性（包括虎嗅注及其餘作者身份資訊），並請附上出處（虎嗅網）及本頁連結。原文連結：http://www.huxiu.com/article/222541.html
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追逐熱點似乎成為不少手機品牌的共性，當一種成功的新設計出現後，不出幾個月，類似的產品就會立刻跟上。從當初的曲面屏，到如今的全面屏皆是如此，畢竟追熱點的成本和風險要遠遠低於創新。
不過，如此手機紅海中，追熱點、隨大溜也是需要成本和實力的。特別是在智慧手機市場馬太效應日益明顯的時候，小眾品牌的“從善如流”恐怕並不是一個好的選擇。
根據協力廠商調研機構IDC發佈的最新研究報告顯示，2017年第三季全球智慧手機出貨量達3.731億部，其中三星、蘋果、華為、OPPO、小米分別佔據前五位。前五強的市場份額已經超過了60%，並且它們各自的出貨量均實現了同比上升。
強者愈強的現狀說明，手機市場留給那些後進企業的生存空間將會越來越小。
劉作虎本人也曾表示，手機行業的品牌一定會越來越少，並且以前那些搞噱頭的品牌基本上該死的也死的差不多，或者有一些已經正在死亡的路上。尤其是：由於供應鏈越來越集中，新的品牌冒頭的可能性也很小。
但新鮮感、差異化永遠是被主流消費者追求的，所以當大眾手上的東西都開始大同小異時，拼的就是誰更有特點。所以，在高度同質化的市場中，國產手機總是試圖給自己增加一些額外的標籤以提升產品力。比如OV拍照功能、金立的商務特性、小米的性價比、華為的AI功能等等。
但一加在這一方面似乎已經無力給自己增加更多刺激消費的標籤。當初的“never settle”如今似乎也成了一句戲言。一部形神“熟悉”的一加5T，還能抓住多少眼球？
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不少網友提起一加難免會將其與錘子放在一起比較，因為二者都曾經小眾、特立獨行。因為這些特點，他們都擁有一群非常忠實的“少數派”忠粉。
其中，老羅的錘子一路走來磕磕絆絆，甚至多次走到倒閉關門的邊緣。
為了能活下去，老羅做了很多妥協，從當初堅決不做2500元以下的手機，到如今用千元機的堅果拯救命運。眾多的妥協中，錘子在堅果的ID設計上還有所堅持，所以現在錘子依舊是行業中最個性的那個。這種盡可能迎合市場主流的同時又擁有足夠差異化的思路，或許是一個答案。
反觀一加方面，因為有“大哥”OPPO一路罩著， 背靠OPPO強大的供應鏈，讓它得以在紅海中存活，儘管小眾但一路走來也算順利。對此，劉作虎也從不避諱 OPPO在供應鏈和生產線方面對自己的支持，他將這稱之為“先天優勢”。
但背靠大樹的一加為何卻越來越喪失曾經的個性？
對此，孫永傑指出：“ID設計方面的轉變，或許會為一加減少一定的成本壓力，但同時因為其在軟體生態領域本就沒有任何優勢，再放棄外觀設計差異化的追求，很有可能會限制其今後發展的前景，特別在其本身就非常小眾的情況下。或許一加能很好的活下去，但想要進一步提升自己的體量恐怕會相當困難。”
錘子的起死回生證明了市場對差異化的認可。如果連番承襲而導致一加粉絲留下和OPPO差不多的印象，絕非長久之計。這個市場，永遠不缺乏從眾者。
或許，此次發佈會之後，劉作虎又會按照慣例在社交媒體上曬出“海外網友熱烈搶購新機”的場景。但不知道，作為一個企業的靈魂人物，是否想過為何新品總會在國外“被搶購”，但一加卻從未出現在任何一家調研機構的銷量排行榜上？
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