馬雲虞鋒踩油門，雲鋒基金首次公開千億美元目標
【文/華商韜略】
11月初，雲鋒基金在香港召開2017年（美元）投資人大會，
昨日晚間，華商韜略發表獨家長篇報導，直擊這場長達3小時的閉門談話，從馬雲虞鋒眼中的變革、“未來7大機會”，以及雲鋒如何選企業、如何助企業贏等多角度進行詳解。
此外，這篇報導還首次公開了雲鋒內部一直秘而不宣的發展目標：成為千億美元基金。
馬雲在對話中說，
《直擊馬雲虞鋒閉門對話，3小時談透未來變革大勢，定調千億美元目標》（點擊閱讀）
馬雲和雲鋒在對話中前瞻了未來變革趨勢，以及他們認為的未來重心。
馬雲認為：“現在才是顛覆性重洗的真正開始。接下來的技術革命將完全是顛覆性的，
虞鋒則強調，互聯網、新科技與傳統產業的加速融合將是未來五年、十年的趨勢：“今天，互聯網才占整個GDP的10%。下一步怎麼跟剩下的80%-90%，不是純線上線下，而是基於大資料、智慧化去深度融合，這是企業發展的最大機會，也是投資的巨大機會。”
而雲鋒關注的重點則是，“馬雲的‘五新’（新零售、新金融、新製造、新技術、新能源）加兩個H（Happiness文娛、Health健康）。
報導顯示，目前，雲鋒已圍繞“五新+2H”，以貫穿產業上下游為邏輯，進行了一系列的投資佈局。新零售的阿裡巴巴、易果生鮮；新金融的螞蟻金服、融360、開始吧；新製造的小米科技；新技術的依圖科技、七牛雲；新能源的寧德時代；配套新零售、新製造的圓通快遞、菜鳥網路、心怡科技、運滿滿；以及“2H”的華大基因、藥明康得、華潤萬東、山東影視、華誼騰訊娛樂、VIPKID、小豬短租、二更、阿裡健康、國藥健康線上等等……
據華商韜略報導，在“雲鋒”內部，一直有個千億美元的目標。
關於這個目標的由來，馬雲說，“基金成立時，中國連千億人民幣的基金都很少，這跟世界第二大經濟體是不匹配的。所以我們相信中國一定會誕生一批上千億美元的基金。
此次，他還強調：“要有1000億的目標，才有可能做到1000億。難得這樣巨大變革的機遇，剛好我們這幫人，有點資源、有點人脈、有點能力。”
而一貫低調作風的虞鋒，也對未來保持審慎的樂觀，“我們把隊伍建立起來了，把經驗積累下來了，把生態圈建立起來了，也知道接下來該怎麼走。我堅信，我們會在後面的發展中越做越好。”
馬雲和虞鋒一致認為，未來的變革會更快，越來越快，資本與產業的結合也都會發生巨大的變化。而雲鋒也正加快創新嘗試。
“我們正打破傳統的邊界，既不是完全的早期，也不是完全的PE，而是更注重從產業鏈上下游協同效應的角度，從提升本土產業世界競爭力的角度，去更合理化的完善佈局並優化節奏。”虞鋒說。
推動產業升級，助力中國產業的世界競爭力，也是千億美元之下，虞鋒、馬雲創辦“雲鋒”的初心。 “幫助中國的企業成長，讓所投的企業成為引領行業的力量，成為中國的世界級企業。這才是最大的成就感，把這個做到了，規模自然就起來了。” 虞鋒說。
初心不變，但虞鋒馬雲的這次對話，也顯然地透露出了重要的新資訊：已經準備了近8年的“雲鋒”，奔向千億美元的步伐會更快了。
這也可以從馬雲的一段談話中看出端倪。
馬雲說：“現在的變化太快了。記得阿裡剛開始融到500萬美元，我激動得三個月沒睡著。現在，一、兩個億，都不好意思說我融了錢。未來，資本和產業的結合，尤其新舊的結合，比如‘五個新’動起來，可能更可怕，都是加速度、大買賣。”
新舊結合、加速度、大買賣。
這或許就是未來大機會的關鍵字，也是馬雲和虞鋒眼中成為千億美元基金的關鍵點。
——END——
圖片均來自網路
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而雲鋒也正加快創新嘗試。“我們正打破傳統的邊界，既不是完全的早期，也不是完全的PE，而是更注重從產業鏈上下游協同效應的角度，從提升本土產業世界競爭力的角度，去更合理化的完善佈局並優化節奏。”虞鋒說。
推動產業升級，助力中國產業的世界競爭力，也是千億美元之下，虞鋒、馬雲創辦“雲鋒”的初心。 “幫助中國的企業成長，讓所投的企業成為引領行業的力量，成為中國的世界級企業。這才是最大的成就感，把這個做到了，規模自然就起來了。” 虞鋒說。
初心不變，但虞鋒馬雲的這次對話，也顯然地透露出了重要的新資訊：已經準備了近8年的“雲鋒”，奔向千億美元的步伐會更快了。
這也可以從馬雲的一段談話中看出端倪。
馬雲說：“現在的變化太快了。記得阿裡剛開始融到500萬美元，我激動得三個月沒睡著。現在，一、兩個億，都不好意思說我融了錢。未來，資本和產業的結合，尤其新舊的結合，比如‘五個新’動起來，可能更可怕，都是加速度、大買賣。”
新舊結合、加速度、大買賣。
這或許就是未來大機會的關鍵字，也是馬雲和虞鋒眼中成為千億美元基金的關鍵點。
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