品牌傳播，如何找到對的人並啟動，最大的挑戰又是什麼？
品牌最大的挑戰是什麼？
流量爸爸--咱們去哪裡呀
如今的傳播環境讓每個人都成為一個資訊孤島，特別在流量分發機制和泛媒介碎片化下，這一現象更加嚴重。要突破這一困境只能依靠人與人的交流去實現。而打造有銷售力的內容，最終還是落在“找到對的人”上。
如何找到“對的人”並啟動他們？
媒體傳播形態
hold住
品牌通過媒介曝光多次觸達的方法去吸引消費者，建立品牌印象，這種方法可能依然有效，但對於絕大多數品牌而言，在既沒有充足預算，又缺乏輿論共識的情況下，這一方法已經無法使用。因此，集中優勢資源，打造有創意、有銳度的傳播內容，
什麼是話題力？
傳播環境變化
話題力包含兩個方面的含義：
首先是品牌感知力（即行銷概念中的Brand Perception）。
其次，話題力直接指向投入產出比，即通過話題力的行銷方法論運作，幫助企業獲得超值的回報，這也是品牌做行銷的最終目的。
一言以蔽之：
話題力
而話題力又不等於我們熟知的話題行銷。
在話題行銷的常規操作中，品牌通過媒體和消費者口碑製造話題，讓自己的品牌或產品成為社會話題。
這種話題變現的方式通常是通過追逐熱點而實現的。而很多時候，話題行銷會演變為為了話題而話題，為了熱點而熱點，令品牌疲於奔命，
如果用更形象的例子來解釋，話題力和話題行銷的區別就是“怕上火喝王老吉”與無視品牌調性與熱點屬性匹配度一味追逐熱點的區別。而話題力正是要賦予品牌類似的話題穿透力，橫向可以打透媒介之間的壁壘，縱向可以直擊消費者的心智。最終為品牌帶來真實的銷售業績。
話題力方法論：三端交互
話題力解決方案從品牌的生意目標和商業訴求入手，華邑提供了一個綜合了產品、內外資源、消費者與管道的整合思考框架。其核心是“三端交互”。
3p？是社會管道和產品
其中，與產品交互（Play with Products）是靈魂，是三端交互的核心。它是指發掘出產品的獨特賣點或者給用戶重新提供真正有趣的產品，打造能夠穿透用戶心智的認知針。
與社會交互（Play with Social）是傳播的引擎，指的是根據品牌所掌握的行銷資源和交互的核心，找到交互的焦點。交互的焦點要以目標人群為基礎，根據手裡能夠拿到的行銷資源做匹配，哪些人是真正能夠撬動、能夠觸動、能夠行動、能夠成為傳播種子的原點人群。
在今天這個這個時代，把消費者當做溝通物件的觀念已經過時，消費者就是媒介，而且是最好的媒介。在移動互聯網環境下，資訊對孤島的穿透力只能寄希望於人際傳播。如同蜜蜂采蜜一般，品牌及產品資訊如果是花粉，那麼用戶就是傳粉的“小蜜蜂”。事實上，這部分群體不需要很大，可以是目標人群中的一部分，甚至可以只是和目標人群共用某類社會標籤的一群人（如明星粉絲、興趣圈層KOL 等）。
注：本文系仙人掌看家原創，轉載請注明出處。
話題力方法論：三端交互
話題力解決方案從品牌的生意目標和商業訴求入手，華邑提供了一個綜合了產品、內外資源、消費者與管道的整合思考框架。其核心是“三端交互”。
3p？是社會管道和產品
其中，與產品交互（Play with Products）是靈魂，是三端交互的核心。它是指發掘出產品的獨特賣點或者給用戶重新提供真正有趣的產品，打造能夠穿透用戶心智的認知針。
與社會交互（Play with Social）是傳播的引擎，指的是根據品牌所掌握的行銷資源和交互的核心，找到交互的焦點。交互的焦點要以目標人群為基礎，根據手裡能夠拿到的行銷資源做匹配，哪些人是真正能夠撬動、能夠觸動、能夠行動、能夠成為傳播種子的原點人群。
在今天這個這個時代，把消費者當做溝通物件的觀念已經過時，消費者就是媒介，而且是最好的媒介。在移動互聯網環境下，資訊對孤島的穿透力只能寄希望於人際傳播。如同蜜蜂采蜜一般，品牌及產品資訊如果是花粉，那麼用戶就是傳粉的“小蜜蜂”。事實上，這部分群體不需要很大，可以是目標人群中的一部分，甚至可以只是和目標人群共用某類社會標籤的一群人（如明星粉絲、興趣圈層KOL 等）。
注：本文系仙人掌看家原創，轉載請注明出處。