專訪：東風裕隆程文浩，2018年將推兩款新能源汽車
[資訊-牛車網]
採訪地點：2017廣州車展牛車網展臺
採訪嘉賓：納智捷（杭州）汽車銷售有限公司 行銷總部市場部副部長 程文浩
小牛：大家好，這裡是牛車網在2017年廣州國際車展的專訪間，粵知一二，和90後團戰，為新時代打Call，今天我們請來了納智捷（杭州）汽車銷售有限公司行銷總部市場部副部長程文浩先生，程總和牛車網的網友打個招呼吧。
程文浩：Hello，各位牛車網的網友大家好！
小牛：我想請問一下程總，今年的廣州車展，納智捷的地盤上面推出了哪些王炸車型？
程文浩：這次的廣州車展我們來了兩款按你的說法叫王炸車型，一個是納智捷 U5 SUV AR+款，另外一個是在CCPC中國量產車性能大賽取得優異成績以後推出的CCPC冠軍版的納智捷 全新優6 SUV，在展臺上會跟大家有見面，也歡迎大家到展臺去欣賞我們的車型。
小牛：牛車網是90後汽車網站，90後的網友很多都是外貌協會的，納智捷產品在顏值方面有什麼高達之處嗎？能介紹一下嗎？
程文浩：應該說我們重點的一款車型納智捷 U5 SUV，我們在提的三大定位潮酷炫裡面，其實就有一條是酷靚的顏值，所以我們對顏值是非常有信心的。大家可以看到納智捷 U5 SUV，擁有非常漂亮的大燈設計，那應該是業界一個最性☆禁☆感，我用這個詞形容大燈設計，包括我們的後尾部的設計也是用了一個跨界的轎跑風格的SUV，希望能夠給年輕人能夠帶來一種不同的SUV的感覺。
小牛：納智捷其實之前就是有過輝煌，然而這幾年的聲音小了很多，2017年的經營情況如何？
程文浩：應該說2017年我們把它定位成一個調整年，確實就像您剛才講到的納智捷在品牌成立之初也有很多高靚的車型，有很多閃光的表現，在2016年和2017年納智捷在進行調整和改變步伐，包括組織機構、產品規劃，包括體制機制，以及管道在做全面的革新和變化。目的是為了做的更好，2018年希望在此基礎上能夠創造出全新的未來。
小牛：可否總結一下2017年納智捷品牌行銷的亮點，您能不能透露一下2018年納智捷的企業計畫呢？
程文浩：2017年我想我們的亮點還是蠻多的，首先像我們發佈了“510計畫”即未來五年投放十款車型這樣產品規劃，剛剛講到有我們冠名了CCPC的中國好賽手的比賽，也在中國量產車性能大賽取得了非常優異的成績。此外，我們一直加強或者說持續的加強跟年輕的消費群體的溝通，
小牛：2018年納智捷投放一款新能源汽車，對於這個品牌細分的市場行銷會有什麼影響嗎，或者說意義？
程文浩：我補充一下，我們其實規劃的是兩款新能源汽車。納智捷在成立之初就一直在新能源的部分做著自己的準備，我們也認為到2018年的時候是我們的一個比較合適的時機來推出納智捷新能源的產品，來滿足消費者這在新能源的節能減排包括智慧駕駛方面的需求。
小牛：現在新能源市場已經從政府導向向市場導向發展了，您認為目前需要解決哪些因素，燃油車又是否會真的成為歷史？
程文浩：我認為應該這個課題是至少不是現在可以拿出來討論的，傳統的能源汽車在現在的階段還有自己很頑強的生命力，但是作為後來者，包括新能源的純電動、混合動力，以及一些其他能源方式，將來也在持續的發展。新能源市場份額的提升未來是個趨勢，但是我認為不是在一年和兩年內會發生逆轉的這樣一個情況。
小牛：也就是說放在時間長河裡面它是一個必然趨勢，在短期的話不是的。
程文浩：對的。
小牛：現在汽車市場頗有紅紅火火恍恍惚惚的特點，你是否可以用幾個關鍵字來形容一下今年的汽車市場嗎。
程文浩：我認為給我個人感觸最深的是我們這些自主品牌都在努力的突破自己，來走一條品牌向上的這條路，這條路目前大家都在做這方面的嘗試，但有的可能步子快一點，有的步子慢一點，但是我認為這是大家一直想去努力的一個目標，就是為我們的中國人，為我們華人來做一個響亮的自主品牌，讓所有全世界可以接受的品牌，我們也一直在這條路上努力。我們的口號是打造備受尊敬的華系汽車，也希望能夠早日實現我們的企業使命和願景。
小牛： 針對2018年，東風裕隆全年銷量目標您這邊可以透露一下嗎？
程文浩：我們希望2018年通過我們的多種產品組合的推出，包括我們管道能力上升，包括管理的精進，希望能夠達到68000台這樣一個年度目標銷量的水準，我認為這個挑戰是我們可以完全接受的，然後順利實現的。
小牛：您可以通過哪些方面可以保證完成嗎？
程文浩：其實剛剛有點到，一個是我們管道會在，持續的管道下沉，下沉到四六線，另外，行銷模式會創新，在體驗式的行銷方面給大家帶來一些不同的驚喜，也就是說我們現在講的AR+AI這樣一些技術會在納智捷生活館全面鋪開，讓大家能夠通過高科技的方式能夠更直觀，更方便的體驗到納智捷車型一些亮點。另外的話，今天廣州車展上，納智捷杭州區的銷售有限公司是第一次跟社會各界見面，通過我們內部的管理體制機制，管理的流程，包括人才引進，來提升整個管理的能力也是未來公司一個很重要的方向。
小牛：您個人有沒有喜歡的明星嗎？
程文浩：你這個問題問倒我了，我要回顧一下，其實我個人在年輕時代我是最喜歡張學友，歌神。
小牛：這種比較經典形象這一類的人？
程文浩：是不是90後覺得有點差太遠了。
小牛：我們90後都很喜歡他這一類經典人物。還有嗎，比如年輕的這些。
程文浩：年輕的小鮮肉我都挺喜歡的。
小牛：好，今天到此結束，謝謝程總。
程文浩：好，辛苦你。
對於這個品牌細分的市場行銷會有什麼影響嗎，或者說意義？程文浩：我補充一下，我們其實規劃的是兩款新能源汽車。納智捷在成立之初就一直在新能源的部分做著自己的準備，我們也認為到2018年的時候是我們的一個比較合適的時機來推出納智捷新能源的產品，來滿足消費者這在新能源的節能減排包括智慧駕駛方面的需求。
小牛：現在新能源市場已經從政府導向向市場導向發展了，您認為目前需要解決哪些因素，燃油車又是否會真的成為歷史？
程文浩：我認為應該這個課題是至少不是現在可以拿出來討論的，傳統的能源汽車在現在的階段還有自己很頑強的生命力，但是作為後來者，包括新能源的純電動、混合動力，以及一些其他能源方式，將來也在持續的發展。新能源市場份額的提升未來是個趨勢，但是我認為不是在一年和兩年內會發生逆轉的這樣一個情況。
小牛：也就是說放在時間長河裡面它是一個必然趨勢，在短期的話不是的。
程文浩：對的。
小牛：現在汽車市場頗有紅紅火火恍恍惚惚的特點，你是否可以用幾個關鍵字來形容一下今年的汽車市場嗎。
程文浩：我認為給我個人感觸最深的是我們這些自主品牌都在努力的突破自己，來走一條品牌向上的這條路，這條路目前大家都在做這方面的嘗試，但有的可能步子快一點，有的步子慢一點，但是我認為這是大家一直想去努力的一個目標，就是為我們的中國人，為我們華人來做一個響亮的自主品牌，讓所有全世界可以接受的品牌，我們也一直在這條路上努力。我們的口號是打造備受尊敬的華系汽車，也希望能夠早日實現我們的企業使命和願景。
小牛： 針對2018年，東風裕隆全年銷量目標您這邊可以透露一下嗎？
程文浩：我們希望2018年通過我們的多種產品組合的推出，包括我們管道能力上升，包括管理的精進，希望能夠達到68000台這樣一個年度目標銷量的水準，我認為這個挑戰是我們可以完全接受的，然後順利實現的。
小牛：您可以通過哪些方面可以保證完成嗎？
程文浩：其實剛剛有點到，一個是我們管道會在，持續的管道下沉，下沉到四六線，另外，行銷模式會創新，在體驗式的行銷方面給大家帶來一些不同的驚喜，也就是說我們現在講的AR+AI這樣一些技術會在納智捷生活館全面鋪開，讓大家能夠通過高科技的方式能夠更直觀，更方便的體驗到納智捷車型一些亮點。另外的話，今天廣州車展上，納智捷杭州區的銷售有限公司是第一次跟社會各界見面，通過我們內部的管理體制機制，管理的流程，包括人才引進，來提升整個管理的能力也是未來公司一個很重要的方向。
小牛：您個人有沒有喜歡的明星嗎？
程文浩：你這個問題問倒我了，我要回顧一下，其實我個人在年輕時代我是最喜歡張學友，歌神。
小牛：這種比較經典形象這一類的人？
程文浩：是不是90後覺得有點差太遠了。
小牛：我們90後都很喜歡他這一類經典人物。還有嗎，比如年輕的這些。
程文浩：年輕的小鮮肉我都挺喜歡的。
小牛：好，今天到此結束，謝謝程總。
程文浩：好，辛苦你。