中國雞王：年收入480億，養雞全球第一，造就43位農民成億萬富翁
在溫氏有個傳說“你在清華隨便遇到個老頭很可能就是大師;你在溫氏隨便遇到個清潔工可能就是個千萬富翁”。
1983年，廣東新興縣農民溫北英組織了村子裡七戶人家，湊齊8000塊錢開始搞養殖。誰也沒想到30年後這個靠養雞和養豬的公司規模已經大得驚人，2015年銷售額近500億元。一年養豬超過1400萬頭，養雞超過7億隻，早年就有廣東人每吃3只雞就有1只來自溫氏的說法，在全世界也是數一數二的規模。市值曾經達2000億，一度超過平安銀行、萬科等企業。
同時造就了43名農民億萬富翁，還有將近6800名農民成了百萬甚至千萬富翁。
1932年，溫北英出生在新興縣一個小山村，從小就深受傳統儒家思想與六祖慧能禪宗思想的薰陶。他心中一直埋藏著顆“大同世界”的種子，希望人們都可以生活得更加好。
那個時候的溫老比大部分年輕人還是要努力，1955年從肇慶師範學校畢業，被分配到四會縣教書。他期望能通過傳播知識，
命運給了他磨難，1957年在那動盪的時期，他忍受過不公正的對待，無法施展教書育人的抱負。校長再也不敢留他教書了，於是讓他回到了老家石頭沖村。
回村後的溫北英，一段時間裡都鬱鬱寡歡，做什麼事都提不起精神。
他並未自暴自棄，而是努力鑽研和實踐養雞技術，積累豐富經驗，成了一位鼎鼎有名的養雞能手。這為他日後辦起養雞公司、擔當重大責任打下了基礎。
然而，每天光喂雞就需要大筆的錢，
為了更好的管理，溫北英乾脆把家安在了養雞場，吃住都和雞一起，把它們當自己的孩子一樣，每天無微不至照顧。
後來，溫北英養的雞越來越好，很多人都不夠他養得好，他也成為了當之無愧的“雞王”。
直到1978年，溫北英已經在雞圈裡已經睡了20年了。
改革春風吹滿大地，讓很多人蠢蠢欲動，有想下海經商的念頭，溫北英的二兒子溫鵬程就是其中一個。高中畢業後選擇了回農村和父親一起養雞。
於是，在1983年在廣東新興縣的一個小農村裡，溫北英和二兒子溫鵬程以及村裡幾個人合夥開了一家小小養雞場，取名為簕竹雞場，這就是溫氏集團的前身。
當時並沒有多少人會認為這群懷揣夢想的人會成功，溫老自己也沒有十足的勝算，只是直覺告訴他未來將會有無限可能。
養雞算是風險比較大的行業，投入比較大，而且收益還特別慢，通俗的講就是只有養大的雞才能換錢。
單獨開一個養殖場顯然是很不容易的一件事情，買地、建房、排水給水，哪一樣不是勞民傷財？同時，開養殖場需要雇傭大量工人，那時可沒有那麼多的農民工，何況是在偏遠的山區。工人要去哪裡找呢？
他們想到了自己的鄰居。從一開始的在農民家裡養雞，到由農民來成立家庭養殖場，溫氏沒有幻想著自己賺完最後一個銅板，而是真心實意地對農民兄弟姐妹們說："親，來做我的小夥伴吧。"
提供雞苗、飼料、藥物和技術服務，並幫忙出售肉雞。這一創新，就是後來被社會各界高度評價的“公司+農戶”模式。
溫北英和溫鵬程堅持，沒有讓他們失望。公司慢慢好轉，銷路也慢慢打開了，在養雞業可是做得風生水起，1987年雞場的純利潤就達到了8萬多元，股東們都成了萬元戶，樂開了花。這在當時來說有如“神話”。
1994年3月16日，溫北英因長期高負荷的工作，最終積勞成疾，遺憾離開了，但他的精神財富卻影響了所有溫氏人。溫北英的離開，重任自然交到了兒子溫鵬程身上。
伴隨著企業的發展，溫鵬程也成長為一個傑出的沉穩內斂而充滿自信的企業領袖。接任後，這位年輕的總裁沒有辜負眾人厚望，把溫氏搞得更加有聲有色，使溫氏發展再上了一個臺階，短短十年集團的銷售額達到1億元。從單一行業到多元經營、從本地創業到跨地區合作的方向轉變，溫氏一步步跳出新興，跨向廣東，邁向全國……
2009年，溫氏集團上市肉雞6.77億隻、肉豬345萬頭，實現銷售收入167億元。集團現有合作農戶4萬多戶，戶均獲利3.6萬元，為新農村建設作出了卓越貢獻。
2014年，溫氏的肉雞上市量高達6.97億隻，肉豬上市量達1218萬頭，養雞全球第一，養豬全球第二。2015年，廣東溫氏食品集團股份有限公司營業收入達到480億。市值一度到2600億。
對於未來的發展版圖，溫氏的內部檔裡有一句話引人關注：“我們打算跳出以實業為主的傳統發展思路，探索走實業經營與資本經營相結合的增長方式，發揮資本優勢，走好企業經營的每一步。”
當時並沒有多少人會認為這群懷揣夢想的人會成功，溫老自己也沒有十足的勝算，只是直覺告訴他未來將會有無限可能。
養雞算是風險比較大的行業，投入比較大，而且收益還特別慢，通俗的講就是只有養大的雞才能換錢。
單獨開一個養殖場顯然是很不容易的一件事情，買地、建房、排水給水，哪一樣不是勞民傷財？同時，開養殖場需要雇傭大量工人，那時可沒有那麼多的農民工，何況是在偏遠的山區。工人要去哪裡找呢？
他們想到了自己的鄰居。從一開始的在農民家裡養雞，到由農民來成立家庭養殖場，溫氏沒有幻想著自己賺完最後一個銅板，而是真心實意地對農民兄弟姐妹們說："親，來做我的小夥伴吧。"
提供雞苗、飼料、藥物和技術服務，並幫忙出售肉雞。這一創新，就是後來被社會各界高度評價的“公司+農戶”模式。
溫北英和溫鵬程堅持，沒有讓他們失望。公司慢慢好轉，銷路也慢慢打開了，在養雞業可是做得風生水起，1987年雞場的純利潤就達到了8萬多元，股東們都成了萬元戶，樂開了花。這在當時來說有如“神話”。
1994年3月16日，溫北英因長期高負荷的工作，最終積勞成疾，遺憾離開了，但他的精神財富卻影響了所有溫氏人。溫北英的離開，重任自然交到了兒子溫鵬程身上。
伴隨著企業的發展，溫鵬程也成長為一個傑出的沉穩內斂而充滿自信的企業領袖。接任後，這位年輕的總裁沒有辜負眾人厚望，把溫氏搞得更加有聲有色，使溫氏發展再上了一個臺階，短短十年集團的銷售額達到1億元。從單一行業到多元經營、從本地創業到跨地區合作的方向轉變，溫氏一步步跳出新興，跨向廣東，邁向全國……
2009年，溫氏集團上市肉雞6.77億隻、肉豬345萬頭，實現銷售收入167億元。集團現有合作農戶4萬多戶，戶均獲利3.6萬元，為新農村建設作出了卓越貢獻。
2014年，溫氏的肉雞上市量高達6.97億隻，肉豬上市量達1218萬頭，養雞全球第一，養豬全球第二。2015年，廣東溫氏食品集團股份有限公司營業收入達到480億。市值一度到2600億。
對於未來的發展版圖，溫氏的內部檔裡有一句話引人關注：“我們打算跳出以實業為主的傳統發展思路，探索走實業經營與資本經營相結合的增長方式，發揮資本優勢，走好企業經營的每一步。”