成功新媒體的典型代表:專注年輕人和亞文化的VICE
提到亞文化,擁護主流價值觀的人會嗤之以鼻,但他們忽略了一個事實:它們之間從來都是相互轉化,迴圈登場的,總會有市場。
比如二戰後美國的嬉皮士、朋克和搖滾,一度被認為是種離經叛道的人生,
這並非是誰高誰劣,而是說一種文化裡總會有一種被人認同的精神內核,接受與否,
喊出:“傳統媒體都可以去死!”的VICE,正是面向年輕群體,利用多元的亞文化,構建了自己新銳的國際性新媒體集團,對我們現在所處的新媒體內容變革時代,具有一定的借鑒意義。
1996年,加拿大一個充滿反文化的紙質媒體《Voice of Montreal》,改名成了《VICE》,有“不道德”的含義,兩位創始人將其搬到全球青年文化之都紐約後,就被小眾文化讀者譽為“嬉皮士聖經”。
之所以這樣,是因為他們精准地選擇嬉皮士等邊緣文化切入,內容選題上十分注重“新奇性”和“相關性”,範圍也十分廣泛。
現在VICE的內容題材更加多了,包括VICE雜誌、網站、APP、唱片公司、電影出品公司、印刷廠和與 HBO 合作的紀錄片頻道等,
在這樣的主題之下,他們生產內容的方式也很有一套,比如其竭力宣導的“浸入式報導”: 採訪人員以體驗型深入採訪本身,雖然有很大的主觀性,但這種講故事的方式也很有效。
對於他們來說,生產出來的內容,
以沉浸的方式,堅持做原創故事的講述者,從長遠看來這樣更能獲得忠實的粉絲,只要網站生態總體上呈現出健康的增長態勢,就表明方向是對的,總有人喜歡這樣特立獨行的內容。
後來來到中國的時候,VICE做的一件事就讓它轟動了——採訪陳游標和陳冠希。
回想起《觸手可及:一部關於陳冠希的紀錄片》,很多人仍可能對陳冠希的一句話印象深刻:“很多人問我,如果你可以回去改變,你會改變什麼?我什麼都不改變。”這部片子拍攝了19天,跟到了洛杉磯、香港、北京、上海、東京等城市,素材加起來有 500 部電影,還是浸入式的風格,完全地真實地記錄。
在微信上放出三段《我們拍了陳冠希》預告片後,上線的第一天,這個片子就在騰訊視頻播放次數超過 333 萬次,迅速獲得國內年輕人的關注。
“世界在下沉,我們在狂歡”,這是VICE的主題詞,而貫徹它的,是個性選題,和不同於主流媒體那些歷經粉飾、包裝、過濾過的內容。更真實、更原生態的狀態,打造了一種反叛的氣質,大家的好奇和認同。
前幾天,VICE又獲得了一輪4.5億美元的融資,投資方為TPG(德太投資),讓其估值高達57億美元。這之前Vice20年間已經歷經數輪融資,包括WPP、21世紀福斯、A&E、HBO、迪士尼等。
而VICE也宣佈,這會讓他們幫助這個公司建立最大的視頻資源庫,創造更多的內容,包括新聞、食物、音樂、時尚、藝術、旅行、遊戲、生活方式、電影等以後其它公司發現自己需要用到某個內容時,他們就必須先從Vice這裡獲得授權。
另外通過這筆融資,Vice Media還將發展其編劇業務、機上盒業務以及訂閱業務,採取版權合作模式來更好地將其頭部粉絲庫資源轉化為現金流。
作為“成功新媒體的典型代表”,VICE證明了亞文化、年輕人、網路、優質內容等的一個正確打開方式。
就表明方向是對的,總有人喜歡這樣特立獨行的內容。後來來到中國的時候,VICE做的一件事就讓它轟動了——採訪陳游標和陳冠希。
回想起《觸手可及:一部關於陳冠希的紀錄片》,很多人仍可能對陳冠希的一句話印象深刻:“很多人問我,如果你可以回去改變,你會改變什麼?我什麼都不改變。”這部片子拍攝了19天,跟到了洛杉磯、香港、北京、上海、東京等城市,素材加起來有 500 部電影,還是浸入式的風格,完全地真實地記錄。
在微信上放出三段《我們拍了陳冠希》預告片後,上線的第一天,這個片子就在騰訊視頻播放次數超過 333 萬次,迅速獲得國內年輕人的關注。
“世界在下沉,我們在狂歡”,這是VICE的主題詞,而貫徹它的,是個性選題,和不同於主流媒體那些歷經粉飾、包裝、過濾過的內容。更真實、更原生態的狀態,打造了一種反叛的氣質,大家的好奇和認同。
前幾天,VICE又獲得了一輪4.5億美元的融資,投資方為TPG(德太投資),讓其估值高達57億美元。這之前Vice20年間已經歷經數輪融資,包括WPP、21世紀福斯、A&E、HBO、迪士尼等。
而VICE也宣佈,這會讓他們幫助這個公司建立最大的視頻資源庫,創造更多的內容,包括新聞、食物、音樂、時尚、藝術、旅行、遊戲、生活方式、電影等以後其它公司發現自己需要用到某個內容時,他們就必須先從Vice這裡獲得授權。
另外通過這筆融資,Vice Media還將發展其編劇業務、機上盒業務以及訂閱業務,採取版權合作模式來更好地將其頭部粉絲庫資源轉化為現金流。
作為“成功新媒體的典型代表”,VICE證明了亞文化、年輕人、網路、優質內容等的一個正確打開方式。