陳寧：白金酒將以“大單品”引領消費潮流
11月，第97屆全國糖酒商品交易會在重慶舉辦，在主會場熙熙攘攘的人流中，茅臺集團白金酒公司的展位前一如既往的喧囂擁擠，來自全國各地的合作夥伴和即將成為合作夥伴的與會者把這個設計獨特的展位圍的水泄不通。
“截止到十月份，白金酒已經完成全年任務的90%。2018年白金酒在做好現有核心業務板塊的前提下要推出自己的大單品，預計將在春季糖酒會期間與消費者見面，大單品是白金酒公司上市運作多年來積累的一個結果。
同年中國的白酒行業進入深度調整，經過近5年的整合發展，白酒行業增長逐漸回暖。以醬香酒為代表的健康白酒將為“適量飲酒，喝好酒”作出注解，醬香酒逐漸成為白酒消費的主流趨勢。
這五年來，白金酒公司秉承品質第一、服務為上、以人為本的宗旨，努力拓展市場，
在2016年全面完成任務的基礎上，2017年白金酒公司全面搶佔市場，自主品牌全線出擊，開發品牌抓大放小，全面實施“1234567”計畫，狠抓產品品質，深挖大管道，服務大客戶，培育大品牌。
“2018年白金酒要在做好現有核心業務板塊的前提下，將隆重推出自己的大單品，作為次高端定位。大單品是白金酒公司上市運作多年來積累的一個結果，
陳寧認為，中國酒業發展創新並不只是管道的創新，產品的創新也很重要，中國傳統酒水要有自己的創新，推出更多酒水中的“蘋果”，這樣才能滿足消費者對於酒精飲料的需求。對於酒類企業來說，聚焦、培育大單品將成為新的戰略方向，
品質是一切的基礎，白金酒風靡市場多年來正是其高品質贏得了千萬消費者的青睞。在陳寧看來，沒有品質的品牌只是曇花一現。
陳甯介紹，白金酒創造了更香更順更柔的白金醬香風格，儘管酒體風格有一定的創新，但在品質上，白金酒嚴格秉承集團公司的品質方針，抓好每一個細節。
2016年來，陳甯針對白金酒在生產、供應各環節存在的突出問題，提出了全面打造白金級綠色供應鏈的目標，確保產品品質、服務品質再上臺階。
今年隨著國家環評力度的加大，供應計畫面臨著任務重、壓力大等重大考驗。供應部、質檢部建立健全了包裝、包材、打樣、封樣等流程的標準制度，實行業務標準化、表單化、統一化管理。
為打造白金級供應鏈，白金酒公司制定並嚴格執行十項制度，堅持以科學發展為目標，以現代物流資訊化建設為核心，以精細化、流程化為支撐的原則，努力降本增效、保質保量、統籌有序，力求早日打造白金級綠色供應鏈。
“茅臺集團是中國優秀民族企業的代表，代表性的醬香酒受到中外高端人士的大力推崇和喜愛，作為集團的子品牌，白金酒的品質是得到市場和消費者長期鑒定認可的，品質是白金酒長期發展戰略中永恆的主題。”陳寧強調。
明確定位指方向 創新發展贏未來
重慶糖酒會期間，陳寧在接受多家媒體採訪時都強調了白金酒公司的功能定位和今後的發展策略。
“明確自身定位，白金酒公司所確定的核心業務以及主要的行銷手段，對於業界甚至全社會有重大的意義，讓業界、行業、經銷商、合作夥伴都瞭解白金酒公司的整體發展戰略，便於白金酒今後更好的成長。”陳寧指出。
在現在運營的7個品牌基礎上，再選擇3家有實力、有團隊、有管道的大品牌合作，全面打造白金酒公司品牌集群，落實集團“雙十戰略”；完成1000家大中型企業達成企業定制酒合作，並爭取在“十三五”期間達到3000家；繼續依託白金酒禮行客戶資源，做好白金封壇酒的圈層推廣，為大客戶提供特色的封壇和開壇服務；在大團購客戶中做好300噸原酒計畫的分配。
“要以美麗、美好、生態、健康、綠色、文化、特色、共用、創新、開放、協調、連接，這24字方針為核心內容，繼續打造白金酒1+N戰略模型，堅守品質、堅守科技創新、堅守品牌、堅守核心業務、堅守優質服務的基礎上實現穩健發展。”陳甯重申。
今後的發展道路上，白金酒會貫徹“五大堅守”原則：堅守品質方針，建設白金酒廠；堅持科技創新，研發健康美酒；堅守核心業務、做自己特色的服務；堅守平臺優勢，錘煉核心品牌；堅守優質服務。投身公益事業，創造自身價值。
“截止到到十月份已經完成全年任務的90%，完成既定目標沒有問題。我們一定會堅守品牌、堅守品質、堅守核心業務，在此基礎上實現穩健增長。”陳甯告訴《華夏酒報》記者。
編輯：張瑜宸
實行業務標準化、表單化、統一化管理。為打造白金級供應鏈，白金酒公司制定並嚴格執行十項制度，堅持以科學發展為目標，以現代物流資訊化建設為核心，以精細化、流程化為支撐的原則，努力降本增效、保質保量、統籌有序，力求早日打造白金級綠色供應鏈。
“茅臺集團是中國優秀民族企業的代表，代表性的醬香酒受到中外高端人士的大力推崇和喜愛，作為集團的子品牌，白金酒的品質是得到市場和消費者長期鑒定認可的，品質是白金酒長期發展戰略中永恆的主題。”陳寧強調。
明確定位指方向 創新發展贏未來
重慶糖酒會期間，陳寧在接受多家媒體採訪時都強調了白金酒公司的功能定位和今後的發展策略。
“明確自身定位，白金酒公司所確定的核心業務以及主要的行銷手段，對於業界甚至全社會有重大的意義，讓業界、行業、經銷商、合作夥伴都瞭解白金酒公司的整體發展戰略，便於白金酒今後更好的成長。”陳寧指出。
在現在運營的7個品牌基礎上，再選擇3家有實力、有團隊、有管道的大品牌合作，全面打造白金酒公司品牌集群，落實集團“雙十戰略”；完成1000家大中型企業達成企業定制酒合作，並爭取在“十三五”期間達到3000家；繼續依託白金酒禮行客戶資源，做好白金封壇酒的圈層推廣，為大客戶提供特色的封壇和開壇服務；在大團購客戶中做好300噸原酒計畫的分配。
“要以美麗、美好、生態、健康、綠色、文化、特色、共用、創新、開放、協調、連接，這24字方針為核心內容，繼續打造白金酒1+N戰略模型，堅守品質、堅守科技創新、堅守品牌、堅守核心業務、堅守優質服務的基礎上實現穩健發展。”陳甯重申。
今後的發展道路上，白金酒會貫徹“五大堅守”原則：堅守品質方針，建設白金酒廠；堅持科技創新，研發健康美酒；堅守核心業務、做自己特色的服務；堅守平臺優勢，錘煉核心品牌；堅守優質服務。投身公益事業，創造自身價值。
“截止到到十月份已經完成全年任務的90%，完成既定目標沒有問題。我們一定會堅守品牌、堅守品質、堅守核心業務，在此基礎上實現穩健增長。”陳甯告訴《華夏酒報》記者。
編輯：張瑜宸