每天讀書《逆轉》掌握“以弱勝強”的內在邏輯，在困境裡實現逆轉
瑪律科姆·格拉德威爾，《紐約客》特約撰稿人，
在《逆轉》中，格拉德維爾的核心觀點非常明確：隨著環境變化，有些劣勢可以轉化為優勢，有些旁人看來的優勢其實是劣勢。掌握了“以弱勝強”的內在邏輯，歷史書上的故事就可以被複製。
一、優勢和劣勢是相互轉化的1. 我們一般人眼裡的強大和弱小、優勢和劣勢，
2. 進入《大英百科全書》的歷史名人的身世，有四分之一的人在十歲以前就失去了雙親之一。在十五歲以前，單親比例是百分之三十四點五；二十歲以前，單親比例是百分之四十五。英國首相和美國總統，在很年輕的時候就失去雙親之一的人，比例也遠遠超過正常人。
3. 我們不該一味地追求加強某一方面的優勢，正所謂過猶不及。投入和優勢之間，是一個“倒U曲線”的關係：在一個東西成長的初期，你每增加一點投入都能獲得一點回報；然後它會進入一個平臺期，繼續增加投入並不能獲得更多的回報；而過了平臺期繼續投入，
1. 如果對手比你強很多，那你跟對手針鋒相對的硬碰硬是毫無勝算的，你只有劍走偏鋒才有取勝的可能性。不按對手的套路出牌，是你處於劣勢的時候，必須做的一個選擇。
2.一隻基本功不扎實的籃球弱旅，戰勝強隊的辦法一定不是一板一眼的和對手打，
3.馬丁·路德·金戰勝強大的警方，不是靠傳統的遊行示威，在民智未開、民權意識未覺醒的情況下，雙方實力太懸殊，不肯能通過常規方式取勝。必要時刻必須利用自己弱勢的“優勢”，博得同情，甚至為此不惜製造誤會、誤導輿論。
三、佔優勢的一定會敗給占劣勢的1. 以弱勝強要靠技巧，
2.佔優勢的一方，因為太依賴於既有的優勢，往往對環境的變化後知後覺，這給了劣勢者逆襲的機會。當條件達到時，劣勢一方會迅速佔領新的優勢，而原有的優勢者因為沉沒成本，對新的方向跟進力度不足，最終會被劣勢方淘汰出局。
3.優勢者存在選擇悖論，原有優勢是成功的基礎，在充滿不確定的新方向出現時，優勢者理性的選擇是在原有領域繼續保有優勢，不在新方向上浪費太多精力。但恰恰是這種理性的選擇，決定了沒有人能一直保有優勢。
總結：一，優勢和劣勢是相互轉化的，你的不利條件，也會成為你的有利條件；第二，要想打敗實力懸殊的敵人，決不能按套路出牌，必須使用非常規手段；第三，從長期來看，佔優勢的一定會敗給處於劣勢的，大公司一定會被小公司顛覆。
精典摘錄1.那些在我們看來有價值的東西往往產生於不平衡的衝突中，因為我們在希望渺茫時做出的反應往往包含著讓事情變得偉大而美麗的因素。我們對這些衝突的理解常常是錯誤的，它們總被我們誤解。巨人們並不像我們想像的那樣，他們身上哪些看似為優勢的東西經常會變成劣勢。而身為一個弱者這一現實，卻能在某些未知的方面改變人們：它會打開門，創造新的機會；它能教育、啟蒙人們，讓人達到看似難以想像的目標。
2.有些時候，適當的困難會帶來更好的結果，因為它促使我們去思考，從而增加正確解決問題的幾率。我們花了很多時間去思考聲望、豐富的資源和作為經營機構的一員是如何讓我們變得更好的，但卻沒有花足夠的時間去思考，類似的物質條件優勢是如何限制我們的選擇的。
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對新的方向跟進力度不足，最終會被劣勢方淘汰出局。3.優勢者存在選擇悖論，原有優勢是成功的基礎，在充滿不確定的新方向出現時，優勢者理性的選擇是在原有領域繼續保有優勢，不在新方向上浪費太多精力。但恰恰是這種理性的選擇，決定了沒有人能一直保有優勢。
總結：一，優勢和劣勢是相互轉化的，你的不利條件，也會成為你的有利條件；第二，要想打敗實力懸殊的敵人，決不能按套路出牌，必須使用非常規手段；第三，從長期來看，佔優勢的一定會敗給處於劣勢的，大公司一定會被小公司顛覆。
精典摘錄1.那些在我們看來有價值的東西往往產生於不平衡的衝突中，因為我們在希望渺茫時做出的反應往往包含著讓事情變得偉大而美麗的因素。我們對這些衝突的理解常常是錯誤的，它們總被我們誤解。巨人們並不像我們想像的那樣，他們身上哪些看似為優勢的東西經常會變成劣勢。而身為一個弱者這一現實，卻能在某些未知的方面改變人們：它會打開門，創造新的機會；它能教育、啟蒙人們，讓人達到看似難以想像的目標。
2.有些時候，適當的困難會帶來更好的結果，因為它促使我們去思考，從而增加正確解決問題的幾率。我們花了很多時間去思考聲望、豐富的資源和作為經營機構的一員是如何讓我們變得更好的，但卻沒有花足夠的時間去思考，類似的物質條件優勢是如何限制我們的選擇的。
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