兩會後監管收緊，互聯網金融的“三生三世”由15萬億新生意守護
“妖孽遍地橫著走、群魔亂舞多如狗（單身）。”這是一個業內人對互聯網金融亂象的描述，
“兩會”前，先是央行副行長潘功勝言明“正抓緊研究建立全國的互聯網金融風險監測預警平臺”，之後是新任銀監會主席郭樹清表示“落實負面清單和備案管理制度”，而在“兩會”上，總理的政府工作報告再提及互聯網金融，
毫無疑問，兩會之後，互聯網金融的監管只會大幅收緊，一改過去的“寬容”、“適當”，甚至切入相關企業的運營，進行業務過程監管、穿透式監管，備案、整頓成為常態，牌照化切分或將推出。可見，今年，互聯網金融必然像諸多新興行業一樣，從胡亂開採走向有序開發，
在小郝子看來，此時，正是持牌商業銀行接力互聯網金融的良機，
銀行：不坐在金山上要飯
俗話說：“成功路上，非死即傷”。這幾年，銀行著實很受傷，
前年，畢馬威的報告判斷：過去銀行業高速增長的模式已無法持續，未來幾年，社會的金融資源，
“因為體制僵化。”一位銀行的中層向小郝子如此吐槽，畢竟，銀行發展數百年，所有的運營機制、流程都是圍繞風險控制建立，“不犯錯”才能更好地生存，所以即便不缺資金，期望創新，銀行也難主動嘗試先進技術，應用于金融場景，以至於有能力的銀行老咖，都被互聯網基因的金融新貴挖了牆角，銀行無所作為，這才被互聯網金融的後來者們打得一臉懵X。
特別是過去兩年，國內上市公司的應收賬款總額達5900億美元，一家企業收回銷售款項（帳期）平均需85天以上，時長是其他新興市場的2倍。身涉其中的企業深感供應鏈占款的痛苦，更被融資難、融資貴、融資亂困擾，相關的供應鏈金融市場2020年將達到15萬億元。但是，該市場卻很少有銀行介入，其實，只要通過互聯網技術，連接供應鏈核心企業，即時掌握上下游的運作、流水，有能者就可通過大資料技術制定風控，從而殺入供應鏈金融的“藍海”，大大拓展鏈屬中小企業的融資。
其實，銀行不是沒有看到其中的機會，只是在體制束縛下，沒有合適的人與技術摸索突破，因而缺乏合理的手段“掘金”，只能坐在“金山”上，向那些不差錢的大企業“討飯”，生路越過越窄。好在，自去年中，央行明確定義Fintech，一方面，遏制無牌的互聯網金融累積風險，另一方面鼓勵有“真功夫”的Fintech企業與持牌機構合作。於是，有先見之明的銀行，開始尋找合適Fintech夥伴，探求未來的G點。
於是，得道的銀行Get新技能，開掘供應鏈金融的“金山”，開始給更多的鏈屬中小企業借貸，業務擴張的同時也實現供給側改革，成為互聯網金融高手，而其完備的風控系統，也保證Fintech引領的創新，不至玩脫，一切既得人心，也讓監管放心。
Fintech：連接器、穩定器、加速器
有了Fintech的加持，銀行們終於有望像《易經》“否卦”所說“傾否，先否後喜”。不過Fintech領域的公司同樣魚龍混雜，銀行不能只想“來啊，快活啊”，還得慧眼識珠，才能真正獲得借貸供求的連接器，金融風控的穩定器，供給側改革的加速器。
此前，就有Fintech企業忽悠說自己掌握區塊鏈技術，能打造出高效真實的金融生態，高調宣傳。結果，卻連一個區塊鏈工程師都沒有，還將區塊鏈運營完全外包，直至被內行捅破實情，它才悻悻地宣佈“轉型”。
剔除這類“高調的概念婊”，反倒是像群星金融這樣的Fintech高手低調務實——一頭連著聯想等製造、醫療、商超的業內巨頭，即時掌握其鏈屬中小企業的運營動態，交易流水；另一頭為諸多國有大行、股份制銀行提供資產識別、篩選評級、資產生命追蹤等要素的系統，更關鍵的是，它將相關的一切“翻譯”成銀行系的“語言”，與之形成標準化對接，更符合監管的要求，自然成為銀行與供應鏈中小企業的“連接器”。
當然，金融是經營風險的行當，銀行最怕成為借貸風險的“背鍋俠”，與之合作Fintech小夥伴，必有令其信服的風控技能。按照群星的經驗，因為國內有“數位簽章法”認證，網上電子票據充分真實，它就能借互聯網貫通鏈屬企業的上下游，獲取其交易往來的電子憑證，由此，集中、透析多年的商業運營資料，掌握關於風險的充分資訊，再分析積澱資料，建立風控模型，進而讓銀行的風控、合規們看在眼裡，懂在心裡。風控“穩定器”的概念落實，銀行才能在供應鏈金融的那一邊可勁地High。
有了上述的連接與穩定，銀行便可加速“操練”供給側改革。例如，交通銀行就憑藉群星的賦能，協助浙江諸多大牌企業建立“虛擬財務公司”，使其無須自建團隊和系統，便可靈活地統籌資金運作、資產管理，並為鏈屬中小企業融資，將相關占款“白條”加速變成現金，提升各方的資金周轉、效能。由此，大牌企業的競爭優勢不斷抬高，同時，交行也得以穩定核心客戶，擴大業務規模，活出不一樣的煙火，成為行內典範。
沒錯，無“器”則無“道”，沒有Fintech高手的連接、穩定、加速，銀行只能是15萬億供應鏈金融的門外漢，接受Fintech的助攻，升級的銀行就能在新常態下，站上互聯網金融的風口，並且“生得翅膀同風起，扶搖直上九萬里。”
所以，別感慨“運去英雄不自由”，也別抱怨“劣幣驅逐良幣”，有了公平的監管，銀行真的可以打破老金融藩籬，創造一個全新的資金融通生態，讓世界從此不同。其餘的，它只負責精彩，老天自有安排。
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以至於有能力的銀行老咖，都被互聯網基因的金融新貴挖了牆角，銀行無所作為，這才被互聯網金融的後來者們打得一臉懵X。特別是過去兩年，國內上市公司的應收賬款總額達5900億美元，一家企業收回銷售款項（帳期）平均需85天以上，時長是其他新興市場的2倍。身涉其中的企業深感供應鏈占款的痛苦，更被融資難、融資貴、融資亂困擾，相關的供應鏈金融市場2020年將達到15萬億元。但是，該市場卻很少有銀行介入，其實，只要通過互聯網技術，連接供應鏈核心企業，即時掌握上下游的運作、流水，有能者就可通過大資料技術制定風控，從而殺入供應鏈金融的“藍海”，大大拓展鏈屬中小企業的融資。
其實，銀行不是沒有看到其中的機會，只是在體制束縛下，沒有合適的人與技術摸索突破，因而缺乏合理的手段“掘金”，只能坐在“金山”上，向那些不差錢的大企業“討飯”，生路越過越窄。好在，自去年中，央行明確定義Fintech，一方面，遏制無牌的互聯網金融累積風險，另一方面鼓勵有“真功夫”的Fintech企業與持牌機構合作。於是，有先見之明的銀行，開始尋找合適Fintech夥伴，探求未來的G點。
於是，得道的銀行Get新技能，開掘供應鏈金融的“金山”，開始給更多的鏈屬中小企業借貸，業務擴張的同時也實現供給側改革，成為互聯網金融高手，而其完備的風控系統，也保證Fintech引領的創新，不至玩脫，一切既得人心，也讓監管放心。
Fintech：連接器、穩定器、加速器
有了Fintech的加持，銀行們終於有望像《易經》“否卦”所說“傾否，先否後喜”。不過Fintech領域的公司同樣魚龍混雜，銀行不能只想“來啊，快活啊”，還得慧眼識珠，才能真正獲得借貸供求的連接器，金融風控的穩定器，供給側改革的加速器。
此前，就有Fintech企業忽悠說自己掌握區塊鏈技術，能打造出高效真實的金融生態，高調宣傳。結果，卻連一個區塊鏈工程師都沒有，還將區塊鏈運營完全外包，直至被內行捅破實情，它才悻悻地宣佈“轉型”。
剔除這類“高調的概念婊”，反倒是像群星金融這樣的Fintech高手低調務實——一頭連著聯想等製造、醫療、商超的業內巨頭，即時掌握其鏈屬中小企業的運營動態，交易流水；另一頭為諸多國有大行、股份制銀行提供資產識別、篩選評級、資產生命追蹤等要素的系統，更關鍵的是，它將相關的一切“翻譯”成銀行系的“語言”，與之形成標準化對接，更符合監管的要求，自然成為銀行與供應鏈中小企業的“連接器”。
當然，金融是經營風險的行當，銀行最怕成為借貸風險的“背鍋俠”，與之合作Fintech小夥伴，必有令其信服的風控技能。按照群星的經驗，因為國內有“數位簽章法”認證，網上電子票據充分真實，它就能借互聯網貫通鏈屬企業的上下游，獲取其交易往來的電子憑證，由此，集中、透析多年的商業運營資料，掌握關於風險的充分資訊，再分析積澱資料，建立風控模型，進而讓銀行的風控、合規們看在眼裡，懂在心裡。風控“穩定器”的概念落實，銀行才能在供應鏈金融的那一邊可勁地High。
有了上述的連接與穩定，銀行便可加速“操練”供給側改革。例如，交通銀行就憑藉群星的賦能，協助浙江諸多大牌企業建立“虛擬財務公司”，使其無須自建團隊和系統，便可靈活地統籌資金運作、資產管理，並為鏈屬中小企業融資，將相關占款“白條”加速變成現金，提升各方的資金周轉、效能。由此，大牌企業的競爭優勢不斷抬高，同時，交行也得以穩定核心客戶，擴大業務規模，活出不一樣的煙火，成為行內典範。
沒錯，無“器”則無“道”，沒有Fintech高手的連接、穩定、加速，銀行只能是15萬億供應鏈金融的門外漢，接受Fintech的助攻，升級的銀行就能在新常態下，站上互聯網金融的風口，並且“生得翅膀同風起，扶搖直上九萬里。”
所以，別感慨“運去英雄不自由”，也別抱怨“劣幣驅逐良幣”，有了公平的監管，銀行真的可以打破老金融藩籬，創造一個全新的資金融通生態，讓世界從此不同。其餘的，它只負責精彩，老天自有安排。
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